PDF《China HR Connect》

4 ?怡安翰威特

2011 人才的集团人才发展目标的基础上,建立方向体系、动力体系和能力体系三大人力资源管理 体系,使人力资源管理的优化和组织模式的变革过程同步. 粤电集团组织模式转型课题成果得到粤电集团高层的高度认可: 一是清晰的明确了组织变革 的步骤和方式,带来思想和观念上的冲击;

二是成果非常务实,具有较强的操作性.同时在 五个月的项目进行过程中,怡安翰威特项目组成员充分地感受到粤电集团严谨的组织、专业 化的管理和强大的执行力,并被粤电人"严、细、实"的工作作风深深触动.集团课题组成 员在项目沟通过程中表现出的细致、专业,亦令怡安翰威特项目组感到钦佩.在此谨对粤电 集团高层领导和项目组对本次研究的支持和帮助表示由衷的感谢!