PDF《宝山钢铁股份有限公司》

通过技术移植和现场指导,梅钢公司和不锈钢事业部高钢级生 产能力显著提高,抗市场风险能力明显改善. 推行产销平衡经济运行模式,确保公司效益最大化.按照经济运 行方式,优化产销平衡流程,建立结合市场需求状况的铁钢动态产能 调整机制,上半年找市场、压库存,低负荷运行;

下半年力争稳产高 产,保证用户需求,尤其是千方百计满足汽车厂商需求,现场和营销 体系均接受了严峻考验,2009 年销售冷轧汽车板 331.5 万吨,国内 市场占有率 50.1%.发挥一体化协同效应,建立基于效益优先的互供 料管理模式;

提高精益运营水平,持续推进产成品库存管理. 加大重大工程供料力度,增强公司综合竞争力.2009 年参与重 大工程及其他工程类项目

168 个,供料合同订货总量达 107.2 万吨, 在西气东输二线、世博工程、亚运工程、洋山深水港、舟山连岛、中 石油和中石化原油储罐工程、核电工程、虹桥交通枢纽中心等一系列 建设项目钢材供应方面取得显著成效, 提升了公司在重大工程建设领 域的品牌形象,同步促进了高技术含量产品的研发力度. (2)深入开展全员、全面、全过程成本改善工作 围绕提升产品质量、优化生产组织方式、降低铁水成本、降低能 源使用成本、提高资源回收利用、降低检修和协力费用等多项措施, 全面推进成本改善项目,公司成本竞争力得以有效提升. 宝 宝山 山钢 钢铁 铁股 股份 份有 有限 限公 公司 司220

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9 年 年年 年度 度股 股东 东大 大会 会会 会议 议资 资料 料之 之一 一-3-强化采购供应管理,优化配煤和配矿方案,加强铁水目标成本控 制,重点提高炼焦、烧结瓶颈工序的产品质量和产能,铁水单位成本 水平同比下降 19.2%. 优化生产组织方式,建立库存管理体系和制度,研究建立了库存 指标模型,形成库存风险预警机制.公司

2009 年末存货净额较年初 下降 61.8 亿元;

全年存货周转天数

82 天,同比加快

15 天,有效保 障了营运资金周转和经营风险控制. 深入推进全员设备维护,结合不同产线的产能负荷优化维修模 式;

加强设备日常状态维护和检修项目立项必要性的审核把关,实现 检修负荷下降和检修效率提升,降低物料消耗,2009 年维修费用同 比下降 27.6%.压缩协力业务、优化生产工艺、推进协力区域调剂,

2009 年协力费用同比下降 24%. 提升制造能力、优化产线分工,降低质量成本,2009 年综合现 货比率同比下降 1.94 个百分点. 开展降低能源使用成本工作,公司

2009 年吨钢能源成本同比下 降22.8%.优化固废资源精细化管理模式,拓宽返生产利用渠道,

2009 年固废返生产利用率达到 25.4%,同比提高 1.91 个百分点. 积极开展期间费用控制. 公司

2009 年销管费用同比减少 14.8 亿元,降幅 19.6%.通过动态跟踪本、外币融资利率、汇率变化,择优 选择低成本融资及发行中期票据等措施,财务费用同比下降 4.2 亿元,降幅 20.1%. (3)实施管理变革,提高管理效率

2009 年,公司围绕压缩管理层级,明确经营主体,精简管理机 构和管理人员三个方面,推进管理变革,提高管理效率. 公司以 精简高效 为原则压缩管理层级,部门级机构同比减少

10 个,业务室级机构同比减少

30 个,提高了管理效率;

组建不锈钢 事业部、 特钢事业部以及钢管条钢事业部, 明确了产品经营责任体系, 目前三个事业部生产经营管理业务平稳,员工队伍稳定,运作情况良 好;