PDF《乐购篇》

1989 年顶新国际集团(康师傅)在中国创立,1992 年康师傅方便面在中国掀起一场饮食革命,进而晋身成为 方便美食的代言人,至今已达

11 年,总投资超过

14 亿美金,于1997 年转投资--乐购复合式商业经营集团.乐购 购物中心以成功企业为基石,秉承回馈社会.共创顾客、厂商、卖场三赢之经营理念,依靠专业化之经营策略, 立志创立一家具有中国情,中国特色,世界级标准的全国连锁大卖场/购物中心系统.乐购购物中心从上海开始, 计划未来在全国都会城市设立

50 家连锁分店之连锁大卖场 /购物中心系统(营业面积 9000-25000 平方米,销售 品项逾

25000 种, )并计划建立物流中心、商流系统、电子商务等配套设施, 成为厂商进入中国市场的最佳 通路,提供全国消费者便捷的购物环境. 关于 Tesco Tesco 是英国领先的零售商,也是全球三大零售企业之一.Tesco 在全世界拥有门店总数超过

3700 家,员工 总数达 440,000 多人.除英国外,Tesco 还在其他

13 种国家开展业务,包括欧洲的爱尔兰共和国、匈牙利、捷克 共和国、斯洛伐克、波兰和土耳其,亚洲的中国、日本、马来西亚、泰国和印度,以及美国. 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第5页共42 页Tesco 是英国领先的零售商,也是全球三大零售企业之一.Tesco 在全世界拥有门店总数超过 3,700 家,员工 总数达 440,000 多人.除英国外,Tesco 还在其它

13 个国家开展业务,包括欧洲的爱尔兰共和国、匈牙利、捷克 共和国、斯洛伐克、波兰和土耳其,亚洲的中国、日本、马来西亚、泰国和印度,以及美国. 我们的生活发生着日新月异的变化,Tesco 员工出色地应对这些变化.Tesco 始创于

1919 年,最初的形式是 Jack Cohen 先生在市场里设立的一个小货摊. Tesco 作为一个店铺的品牌于

1929 年首次在伦敦艾奇韦尔 (Edgware)大街亮相.自此,Tesco 不断发展壮大,抓住各种有利商机,在诸多领域引领创新潮流.

90 年代初期,我们面临强大的竞争,制定新的发展战略变得刻不容缓.我们当时擅长于商品买卖,但却逐渐 忽略了我们的顾客.1997 年,Terry Leahy 爵士出任首席执行官后,向顾客提出了这样一个简单的问题: 我们究 竟做错了什么? 此后,我们开始更多地关注和致力于顾客认为重要的事情.比如,我们推出了会员积分卡计划 (Clubcard) ,并创建网站(Tesco.com)提供网上家庭购物服务. 让Tesco 的商品和服务好上加好一直是我们业务成长的关键.我们希望通过我们的努力让人们的生活变得更 方便、更美好,我们希望能以充足的理由来吸引每一位顾客再次光顾 Tesco. Tesco 与乐购

2004 年的

7 月,Tesco 耗资 1.4 亿英镑(约合人民币

21 亿元)收购乐购连锁超市 50%的股权,之后 Tesco 的在 华攻略陷入停滞.乐购于

1997 年落户上海,是以生产 康师傅 方便面闻名的台湾顶新国际集团在大陆投资的零售 企业. 随着中国内地零售业的全面对外开放,从2004 年底开始,沃尔玛、家乐福均以每年

15 到20 家新门店的数量 在全国重要城市推进,Tesco 却并没有借势而上,两年多的时间里,仅仅增加了

20 家门店.

2005 年,Tesco 与家乐福进行了资产置换,将自己在台湾地区的

6 家超市和

2 个加工中心转给后者,并将业 务重心转向中国大陆.