PDF《湖南金健米业股份有限公司》

(2)优化市场布局,整合营销资源,继续抓 好重点市场、核心市场的深度拓展,全面强化营销网络基础管理,在提升销量的同时,降低营销成 本,实现市场的盈利性增长;

(3)积极争取多方支持,及早彻底解决公司历史遗留问题,甩掉包袱, 轻装上阵,使企业步入良性发展轨道.

三、新年度经营计划

2005 年对公司来说是至关重要、异常艰难的一年,公司上下都要认清形势,自强不息,扭亏为 盈,奋发图强,努力开创公司 二次创业 的新局面. 全年的经营工作目标:实现销售收入 11.5 亿元,利润

2000 万元.各主要产品产销指标是:全 年产销精米

10 万吨、米粉

150 万件,面条 2.5 万吨、小包装油

1 万吨、大输液

4300 万瓶(其中塑 瓶输液

1800 万瓶) 、牛奶

8600 吨、种子

3000 吨,完成房产销售

10 万平方米. 围绕上述工作思路和目标,今年要努力抓好以下六个方面的工作.

一、突出主业,量力而为,积极推进产品经营 在2005 年中,大米的生产主要是整合、稳固和提升现有生产能力,优化区域性生产经营布局, 优化产品品类和档次结构,提高生产效率和经济效益.面制品是利润相对较高、效益稳定、资金占 用量较少、原料制约度小的产业,公司将积极拓展面条产业.米粉是目前公司产品中拥有自主知识 产权、科技含量高、符合产业政策方向的农产品深加工项目,要大力培植为优势产业、拳头产品和 重要的经济效益增长点.油脂重在利用好现有生产能力,注意控制市场风险,其中加大开发米胚油 系列产品,逐步形成规模经营.药业重点发展软塑输液,年内完成二期工程投产,以市场拓展带动 产业发展和医药、医疗一体化进程.乳业以鲜奶产品为主,注重学生奶的开发,借助奶源优势做深 做透本省市场.种业不盲目求大求快,确定适度的产销规模,重点推广具有自主知识产权的杂交优

5 质稻新品种,为长远发展打下坚实基础.房地产开发和建筑重点是利用土地资源储备,加快开发, 盘活资产,积累实力.

二、主攻市场重点,精耕细作,积极寻求营销突破 营销仍然是关系产品经营发展快与慢、成与败的关键一环,要继续坚持 营销至上 ,用精细的 市场、精细的服务、精细的管理实现营销工作突破性进展.

三、全力以赴盘活资产资金,确保生产经营正常运作 一是把资产盘活.对紫菱、晓岛等大宗土地资源采取自主开发、合作开发、转让等形式盘活变 现;

对闲置或利用率不高的........