PDF《“ 加减乘除 加减乘除””,走出一条发展新路》

246家企业和创新平台进驻吉林集成创新综合体.

截至2016年全省高新技术企业达390户. 建成各类创业孵化平台606个.

2016 年实现服务业增加值 6240.53 亿元, 增速达8.9%;

新登记服务业企业6.67万户, 增长 49.4%;

2016 年实现旅游总收入 2897.4亿元, 增长25%.

2016 年, 战略性新兴产业实现产值 3529亿元, 增长7.7%.医药健康产业呈现 集群式发展格局. 金融业对经济发展的带动作用明显增 强,

2015、 2016两年金融业增加值分别增长 20.9%和10.3%. 火花飞溅!电炉卧式烘烤站的煤气管路、 分管道和空压风 管道被一段段 肢解 开, 整齐地摆放在备件区……2016年8月2日是个普通的日子, 但对于通钢电炉人来说却是难忘的一 天.当日, 集团公司召开了 去产能电炉动力装置拆除 启动 会.一声令下, 昼夜奋战, 此后半个月的时间, 电炉动力装置、 冶炼装置全部拆除完毕. 如今, 记者再次来到了通钢集团, 铁水奔流, 钢花璀璨, 职 工们紧张有序地忙碌着. 说起电炉的前世今生, 就会触动通钢人内心最柔软的 部分, 让人难以忘怀.通钢质检中心主任栾士双曾经在电 炉工作了近

20 年. 当年的三台小电炉虽然产能不高, 但是

2000 年至

2004 年, 三台小电炉无论是在产量和指标上, 都 达到了全国先进水平.康斯迪电炉投产后, 电炉人积极摸 索, 仅用

3 个月的时间就实现了月产达产目标. 栾士双回 忆说. 电炉从无到有, 从模铸到连铸, 再到后来的康斯迪电炉五 机五流, 记录了电炉人的拼搏和顽强. 电炉走下历史舞台, 饱含很多无奈和沧桑.2008 年 后受国际金融危机的影响, 加之电炉成本偏高, 电炉始终 处于间歇性生产状态.特别是

2015 年钢铁行业遭遇 寒冬 , 电炉彻底停了下来. 我到现在还记得电炉被拆除的 场面. 电炉拆除的那些天, 栾士双多次到拆除现场.他说,自己当时没有什么拆除任务,只是想和电炉多待一会, 毕竟和电炉工作那么多年, 心里有说不出的难受和难 舍. 现在,

49 岁的栾士双, 每天

7 点前就来到单位,他说, 公 司现在积极转方式、 调结构, 对电炉虽有万千无奈和百般难 舍, 可这种抉择必须坚定而执著, 必须在难忍中坚持, 在窘境 中奋发. 据了解, 通钢集团在 去产能 上做 减法 的同时, 在降 低企业生产成本上大做 减法 文章, 通过精准出招, 组合发 力, 减法 的硬措施取得了效益攀升的 加法 效应, 今年上 半年, 生产经营持续向好, 顺利完成了首钢集团下达的分解 目标. 渐行渐远的 电炉 记忆 服务业发展速度快 服务业发展速度快、 、 质量高 质量高, , 战略性新兴产业异军突起 战略性新兴产业异军突起 砥砺奋进的五年 ・ 牢记嘱托不负使命 ―总书记来吉考察两周年系列报道

04 2017 2017年年7 7月月21 21日日星期五 星期五 在长春一东离合器股份有限公司装配分厂的 ERP 系统控 制室前, 刘国帅认真地梳理着系统的数据, 在他眼里, 这些数字 将生成下一阶段的经营策略, 有效提升企业的生产效益. 从一名大学生班组长到精益管理办公室主任, 如今成为装 配分厂的厂长, 当年坐在习总书记身边的刘国帅, 两年间实现 三级跳 , 成长为企业发展的 新生代主力军 . 总书记的鼓励, 一字一句, 铭记在心, 永远都是我奋发向 上的动力. 刘国帅颇有感触, 总书记来时, 对我们厂的精益管 理十分感兴趣, 那时 ERP 系统还没有建成.总书记说, 创新是 企业的动力之源, 质量是企业的立身之本, 管理是企业的生存 之基, 必须抓好创新、 质量、 管理, 在激烈的市场竞争中始终掌 握主动. 从那时起, 一场大刀阔斧的革新拉开了帷幕: 第一, 在技术创 新领域, 探索新的科研管理模式;