PDF《2009-2012年中央空调行业》

2009-2012年中央空调行业 竞争格局与投资战略研究咨询报告 报告目录及

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二、说明、目录、

图表目录 从发展趋势来看,中央空调行业也会像彩电、冰箱行业一样,从一开始国际品牌垄断,过 渡到共存,然后形成由本土品牌占据主导市场的局面,2008年,以海尔、美的、格力为代表 的民族品牌正稳健崛起,它们不但在技术上突飞猛进,也在人文关怀和个性化方案等层次上 实现不断突破,并开始走上行业的领航之路.2007年底和2008年初的冬天,全国部分地区遭 遇百年一遇的冻雨雪灾等极端低温天气.寒冬里,长江流域,特别是华东地区,很多中央空 调无法启动,而面对突发的灾害性天气,民族品牌多出的是一份超前的思维和灵活应变.以 海尔为代表的民族品牌,在最短时间内成立专业工作小组,提供&

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五段全程标准服 务&

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,随时设计和优化解决方案,以最及时的行动杜绝隐患的发生.灾难过后,中国家 电联盟正式对外公布了2008抗击&

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雪灾&

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中央空调品牌公众满意度调查结果.在本 次调查的12个中央空调品牌中,海尔、美的、格力在整体运行质量、制热效果和服务质量满 意度三个方面均位居前列.民族品牌除了对技术孜孜以求,还在设计、安装和专业的售后服 务方面表现更优秀,这些是国外品牌力所不能及的.灾难面前,能够同国人站到一起并肩作 战的不是&

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洋品牌&

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,这反倒让民族品牌饱受煎熬的内心得以舒展,更确切地说, 它让国人对民族品牌重拾信心,这比任何进步都更为重要. 自2006年开始,本土中央空调已经全面开花,并不断冲击着外资品牌独占鳌头的格局.终 于在2008年北京奥运工程招标中,以海尔为首的国内中央空调第一军团以压倒性地优势赢得 了胜利:国产品牌相继中标奥运场馆,而与之形成鲜明对照的,却是众多外资品牌的集体失 语.奥运会是世界性的竞技舞台,奥运场馆的竞标同样是世界性的,国产品牌的不断中标, 让世界舞台刮起了中国风:海尔共中标了包括国家体育场(鸟巢)、北京工人体育馆等在内 的23项奥运工程;

美的中标了北京首都机场T3航站楼、北京首都体育馆、青岛奥帆训练基地等 项目;

格力也相继中标以奥运媒体村、中体奥林匹克花园等为代表的多项奥运工程,不仅如此 ,格力还在奥运会之后成功中标广州2010年亚运会体育文化中心空调工程.民族品牌之所以 全面胜出,凭借的是技术、服务、设计以及丰富产品线这四大因素的结合.本土中央空调以 技术创新为产品的生命力,勇于研发、采用新型环保技术,将环保、节能作为了核心竞争力 .尤其值得一提的是,环保、节能的意义不仅在于为民族品牌赢得订单,更重要的是它契合 奥林匹克精神,是追求更高、更快、更强的体现,这将有力于民族品牌向着更为健康的方向 发展下去.奥运会只有16天,民族中央空调行业却收获了深入人心的环保节能意识与和谐发 展理念.奥运会后多家中央空调企业推出最新研发的环保节能产品,将更多关爱由大型公共 场馆推及到普通消费者家居生活中. 2009年第20届中国制冷展上,一方面,由于受到金融危机的冲击,不少美国和日本企业大幅 度压缩广告和展览费用,纷纷放弃参展.另一方面,包括美的、格力、志高在内的国内空调 企业却选择在这个时候逆市扩张,欲抢夺美日企业发展受阻后所腾出来的&