PDF《山西焦化股份有限公司》

2012 年半年度报告

7 李汉鸣 2,171,800 人民币普通股 2,171,800 刘涛 1,546,600 人民币普通股 1,546,600 胡静仪 1,381,000 人民币普通股 1,381,000 吴清敏 1,368,833 人民币普通股 1,368,833 国信证券-工行-国信 金理财 内需升 级集合资产管理计划 1,299,977 人民币普通股 1,299,977 中国农业银行股份有 限公司-南方中证500 指数证券投资基 金(LOF) 1,158,493 人民币普通股 1,158,493 上述股东关联关系或 一致行动的说明 第1名股东、第2名股东的实际控制人为山西焦煤集团有限责任 公司,存在关联关系.第1名股东、第2名股东与其他股东之间 不存在关联关系, 公司不知晓第

3 名至第

10 名股东之间是否存在 关联关系. 前十名股东中,第1名、第2名股东为国有法人股股东,其所持股份没有任何质押或冻 结情况,代表国家持有股份.

2、 控股股东及实际控制人变更情况 本报告期内公司控股股东及实际控制人没有发生变更.

四、 董事、监事和高级管理人员情况

(一) 董事、监事和高级管理人员持股变动 报告期内公司董事、监事、高级管理人员持股未发生变化.

(二) 新聘或解聘公司董事、监事、高级管理人员的情况 本报告期内公司无新聘或解聘公司董事、监事、高级管理人员的情况.

五、 董事会报告

(一) 报告期内整体经营情况的讨论与分析 上半年,在董事会正确领导下,公司严格按照 安全生产工作要有新举措,应对经济危 机要有新对策,转型跨越发展要有新动作,文明企业建设要有新追求 的要求,紧紧围绕 安全生产、管理提升 等中心工作,创新思路,更新观念,狠抓落实,严格考核,在广大干 部职工的团结拼搏下,应对危机的效果逐步显现,各项工作按计划顺利推进,基本达到了预 期目标,取得了一定成效. 在安全生产方面,我们牢固树立 安全第一,生产第二,预防为主,综合治理 的指导思 想,继续发扬 紧严细实勤 的工作作风,扎实推进 干部上讲台、培训到现场 和 岗位描述、 手指口述 工作,以抓微小事故和生产故障降低为切入点,不断加强隐患专项整治,严格落 实安全生产责任制,以事故预防为主导,以规范行为为保障,以科技进步为支撑,严厉事故 处罚,严格责任追究,全员的安全意识明显增强,安全理念实现了 要我安全 到 我要安全 的显著转变,安全工作实现了党政工团齐抓共管的工作局面.上半年,微小事故同比降低 50%,故障同比降低 60%,杜绝了轻伤以上事故,保持了安全生产的良好局面,为公司的生 产经营和建设发展提供了可靠保障. 在项目建设方面,根据公司的统一部署,按照 谨慎投资,严密论证,严格管理,科学 推进,不留遗憾,不留问题;

确保技术引进和工艺设计可靠、合理、先进 的要求,精心组 织,严密论证,科学推进,克服了人员缺乏、技术不足、力量薄弱、资金困难等不利因素, 山西焦化股份有限公司

2012 年半年度报告

8 项目建设工作稳步推进. 在经济运行方面,我们根据不断变化的市场形势,以经济效益为中心,每周对各装置的 效益情况进行测算, 适时调整生产负荷, 紧紧抓住影响甲醇厂满负荷经济运行的 瓶颈 问题, 积极实施焦炉煤气和水煤气脱硫系统改造, 解决了长期困扰系统运行的技术问题, 为生产系 统正常运行扫清了障碍,奠定了基础.上半年实现营业收入 3159033050.74 元,营业利润 44128603.31 元,归属于母公司所有者的净利润 16340324.98 元,在经济形势下行的趋势下, 保持了连续盈利. 下半年, 受世界和国内经济增速放缓等不利因素的影响, 公司面临的市场环境较为严峻. 我们要充分利用公司的技术优势、产业优势、人才优势、地理位置优势等,始终坚持 五个 坚持,七个必须 的战略方针,抓住山西省焦化行业兼并重组的历史机遇,积极应对经济危 机,超前谋划,多措并举.在内部管理、成本降低、经营管控、企业发展等方面采取积极有 效的应对措施. 按照 调结构、提比例、降成本、争贸易、压库存、避风险 的指导方针,抓好经济配煤 和降低库存两项工作.通过内控体系的建设和完善推进管理导向、管理思路的转变,通过体 制、机制的创新规范经营管理、提高经济运行水平.继续贯彻落实 提高一个意识、抓住三 个环节、强化五项管理 的经营理念,坚持以市场为导向,以效益为目标,加强产、供、销 各环节的协调平衡,加强各环节的信息沟通,提高企业盈利能力,增强抗风险能力,提升公 司的........