PDF《向上的精神,凝聚的力量》

1968 年和

1980 年花旗公司的资产先后超过大通曼哈顿银行和美洲银行成为世界第一 大银行.1986 年,花旗银行被日本几家银行超过,当年排名第六,从1982 年到

1995 年,花旗银行一直是美国最大的银行.1995 年,大通曼哈顿银行与化学银 行合并,资本实力超过花旗银行,花旗银行拥有一级资本 192.39 亿美元,世界 排名第四,资产总额为

1569 亿美元.1998 花旗银行与旅行者集团合并后至今, 花旗集团一直雄居世界各大银行之首. 在90 年代初,花旗银行的资产结构中,消费者信贷与商业信贷的比重约占 全部资产的 70%,证券投资的比重一般在 10%一下;

负债结构中,存款约占

70 %,长期负债约在 10%以下,购入资金及其他借入款也在 10%以下.花旗银行 的利息收入约占总收入的 70%,证券投资利息及红利约在 5%以下,佣金及手续 费收入约占 20%. 花旗银行的支出结构中, 利息支出约占 30%. 到90 年代中期, 花旗银行的资产与收益结构有些调整,主要是贷款的比重有所下降,非利息收入 的比重上升(1994 年在 40%以上) . 经过几宗大规模的兼并收购,现在花旗集团的核心业务主要有三类:环球消 费者业务、环球企业业务和环球投资管理和私人银行业务.三者于

2001 年的综 合核心收入达

15 亿美元. 环球消费者业务为

50 多个国家及地区提供一系列银行、借贷及投资服务, 包括签发信用卡、签帐卡及提供个人保险产品.环球消费者业务致力研制产品及 交易平台,以迎合世界各地数目日益增长的中产阶级的需要.此类别包含花旗银 行、花旗银行信用卡和 CitiFinancial.尽管

2001 年全球经济不景气,环球消费者 业务的核心收入仍达

70 亿美元,比2000 年增长 23%. 环球企业业务为环球企业、 政府机构及投资者提供种类繁多的金融产品及服

4 银行掠影 务,包括投资建议、财务规划及零售经纪分销服务,银行及金融服务,以及商业 保险服务.其三个主要成员包括全球首屈一指的企业投资银行所罗门美邦、新兴 市场中一家历史最悠久同时最受推崇的品牌花旗新兴市场企业银行、 及为美国客 户提供保险及相关服务的 Commercial Lines.环球企业业务在

2000 年的核心收 入达

60 亿美元,占集团总盈利 45%.虽然去年是近十年中经济最不景气的年份 之一,环球企业业务的收入并未象其竞争对手一般下滑.相反,所罗门美邦作为 超级投资银行,在2001 年全球股票及债券承销上力压对手,登上榜首之席,并 创下了最高的投资银行企业收入纪录. 环球投资管理及私人银行业务由旅行家保险, 花旗集团资产管理及花旗集团 私人银行组成. 资产管理于世界各地的环球投资中心提供种类繁多的资产管理产 品及服务,包括互惠基金、封闭式基金及退休金的管理等服务.私人银行则为全 球的高资产客户提供度身定造的财富管理服务,进而透过投资基金管理、客户交 易活动、信托服务、托管服务及银行与借贷服务等收取费用及利息收入,比前年 增长 6%. 花旗的招聘机制 花旗集团,全球最大的金融服务机构,至今已近

200 年历史.花旗集团在全 球100 多个国家和地区设有分支机构,全球员工共有

27 万余人,资产达

1 万亿 美元.以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括:花旗银行、旅行家集 团、所罗门美邦、CitiFinancial 及Primerica 金融服务公司. 花旗集团立志成为全球最优秀的人才渴望的最佳雇主,使每一名加盟的员工 能够得到机会发展,工作与生活得到健康的平衡,花旗集团重视并拥抱多样化的 思想、文化背景与经验,被视为花旗成功开展全球业务的基础. 花旗集团是用人多样化的典范,这种多样化是非常深入化的多样化,不单单 局限在不同的国家、地区、文化、民族等大范畴,而更表现在对每个人私生活与 隐私、兴趣的绝对尊重. 花旗集团的成功依靠公司在组织的不同级别吸引多样化优秀人才的能力,那 是花旗的巨大财富. 花旗通过与相关领导性组织建立与发展合作关系来雇佣多样 的大学生、毕业生与专业人才. 招募下一代领导人