PDF《产妇麻醉后 产妇麻醉后》

基本法 '

. 因此, 为了达成 文化融 合 , 早在公司成立的第二年, 东风日产制定了 《东风日产行 动纲领》 , 把东风的务实和奉献 精神、 日产的管理经验与风神 的灵活和创新融为一体, 形成 了具有东风日产鲜明个性和持 久竞争力的独特文化. 文化的融合, 得益于关爱 的浇筑.作为一家全新的成长 型公司, 东风日产高层组织非 常注重对员工的关爱.这种关 爱, 不仅体现在 东风日产节 趣味运动会这样的团队互动 上, 还有 '

我爱我家'

工厂开放 日的温情联谊, 让员工带家属 参观工厂, 感受公司如同一个 团结友爱、 互帮互助的大家庭. 君子和而不同, 东风日产 在体贴关爱基础上, 还非常注 重差异化因材施教, 让员工根 据自身定位快速成长.2011年 推出 海豚 PRA 育才 强化计 划, 凸显 高技能、 高水准、 高艺 术 人才的育成. 关爱产生合力, 合力赢得 共鸣.东风日产人均年度培训 时间就达到51.1小时, 而关键员 工年离职率低于 1%. , 就是最 好的证明.通过探索一条适合 自身发展特色和规律的途径, 东风日产开启了中国汽车合资 企业文化建设的先河. 激励创新 永葆活力 随着东风日产事业不断壮 大, 人才队伍亦快速扩张, 目前 东风日产共有员工11900余人, 在过去的8年, 员工人数年平均 增长15%, 截止到2010年, 人数 已经翻4倍.面对庞大的团队, 文化融合是前进基础, 激励创 新则是东风日产始终能保持 小企业 创业激情的关键. 融合之上再创新, 在企业 不断前行的过程中, 东风日产 始终坚持对成绩的反思总结以 及对当前形势的理性判断, 从 而保持了企业事业的活力, 激 励员工敢于挑战更高目标的梦 想.为警戒随企业快速发展而 生的 大企业病 , 东风日产

2009 年发布 高管宣言 , 提倡 踏实做事, 反对官僚主义、 人浮 于事.2011年, 又经过长时间的 反思、 总结, 整合全公司资源, 提 出了公司未来面临 研发、 制造、 人财、 采购、 营销 五大课题的挑 战, 进行跨部门、 跨职能的梳理 与合作, 为稳固公司第一阵营 的地位而不懈努力. 通过激励创新, 东风日产 为员工施展才能创造了广阔的 发展平台, 以人性、 和谐的工作 环境、 充满快乐的工作氛围, 通 过事业成功让员工获得精神满 足和人生快乐. 东风日产副总经理任勇表 示: 我们希望充分发挥每位员 工的潜能, 帮助员工实现自我 价值, 从而推动东风日产的事 业发展, 反过来通过公司的事 业发展吸引更多的优秀人才, 使我们具备了比竞争对手无可 比拟的优势, 这也是东风日产 持续成功的根基所在. 日前, 全球最轻薄的电磁炉在美的 诞生, 并在全国范围内上市.据了解, 该 电磁炉的厚度仅为 3.5cm, 差不多是传统 电磁炉厚度的一半.独具创意的大面板 设计, 完全颠覆了........