DOC《背景材料》

背景材料 全力以赴做好 加减法 自觉做去产能坚定执行者 张家口银行 河北省是全国第一钢铁大省,去产能任务艰巨.

张家口银行积极落实习总书记视察张家口时强调的扎扎实实去产能的重要讲话精神,坚持以供给侧改革为主线,围绕 三去一降一补 五大任务,严守底线、区别对待、积极创新,持续为化解过剩产能、支持转型升级,提供一揽子、综合化金融服务.

一、明确方向,完善机制,大力支持去产能 按照银监会关于去产能的政策导向和要求,张家口银行面对不同行业、规模、特征的产能过剩客户,实施了差别化管理政策,设立客户 黑白名单 ,建立动态调整机制,做好信贷管理 加减法 .积极推行授信专业化改革,逐步由传统信贷资金支持者向专业金融服务方案提供者转型.

(一)制定多元授信政策,引领全行有序行动.在行业准入方面,该行出台了《授信禁入行业政策管理规定》和《 授信重点行业政策管理规定》,有效指导了各项业务拓展.在禁入行业上,列明包括煤矿、铁矿在内的产能过剩行业,并提出严禁新增投放的禁入要求;

在支持行业上,列明民生产业、文化旅游产业、新能源产业为重点支持行业,将全力集中优势资源进行支持,有效引导产能过剩客户行业转型.

(二)建立动态黑白名单,实现精准客户管理.在客户管理方面,对于 黑名单 客户,敢于做 减法 ,对不符合产业政策、长期亏损、失去清偿能力和市场竞争力的企业坚决压缩退出;

对于 白名单 客户,敢于做 加法 ,科学测算缺口,有效满足需求.特别是对技术设备先进、产品竞争力较强、市场占有率较高,虽暂遇困难但经过深化改革和加强内部管理有望恢复正常经营的产能过剩行业企业,按照风险可控、商业可持续原则,继续给予信贷支持,帮助企业实现转型升级.

(三)创新授信管理架构,打造专业服务团队.在授信管理方面,该行实施了业务条线改革,组建专业化的授信团队,为产能过剩企业进行经营状况评估、行业政策分析、发展趋势研判.通过运用投顾服务、搭配多种金融产品,为企业优化财务状况、降低融资成本.有效运用多元客户资源,引入非银金融机构和规模型集团客户,帮助企业拓展转型思维、谋求战略合作,为企业设计专业化、综合化的转型升级方案.

(四)建立常态跟踪机制,确保信贷资产安全.在资产管理方面,该行采取 一户一策 贷后管理模式,有效发挥地缘优势,综合运用责任人管理制和授信师团队驻场制,有效监控资产情况,及时发现问题苗头,因地制宜地采取管理措施.在综合分析企业经营情况和发展潜力的基础上,分情况采取撮合交易消化产能、债务重组降低成本,有效保全逐步退出等方式,保证信贷资产安全.

(五)紧跟三大历史机遇,做好化解过剩产能.张家口作为国家可再生能源示范区、京津冀一体化及奥运城市,蕴藏着巨大的发展机遇.城市环境优美,空气质量良好,大量的文化旅游资源有待开发,为本地化解过剩产能和企业转型升级提供了得天独厚的区域支持.在推动转型方面,该行专业团队审时度势,积极帮助产能过剩企业寻找转型契机并酌情提供金融支持,有效地提高了区域企业转型效率和质量.

二、积极主动,精准发力,促进产业升级 授人以鱼不如授人以渔,银行竞争力不仅体现在规模体量上,更多体现在专业服务能力上.在去产能,促升级的改革进程中,该行深耕细作,一方面,对辖内产能过剩产业链企业进行精准分类,寻找具备升级潜力的企业项目,积极营销、择机切入.另一方面,对于选择介入的项目,相关专业团队力争参与到每一个关键环节,根据升级转型进程提供个性化、创新型金融服务方案,做好企业的资产管理专家. 晨阳水漆是保定市一家从事传统油漆链终端企业,由于传统油漆涉及污染,环境污染问题突出,企业转型升级势在必行.在转型升级初期,企业面临专业人才缺乏,生产经验技术欠缺,产量和市场占有率低,最困难的是缺少转型升级资金.在晨阳水漆转型升级的关键时期,该行充分发挥自身优势,积极介入,具体为:专门成立授信专题小组,充分发挥授信师团队和风险前置的制度优势,缩短业务操作流程.充分发挥授信思路创新驱动、因户施策,对企业的科技研发能力、已有专利技术、市场运作能力展开综合评价.通过对企业生产线和全国市场进行实地走访和调查,充分了解市场情况,根据企业的实际情况量体裁衣、反复论证.在制定授信方案上,本着 立足当下,着眼未来 的原则,积极寻找双方业务合作的切入点,对企业生产环节进行多品种授信业务支持.为了提高授信审批效率,为其开启信贷业务审批绿色通道,召开专题性授信评审会,及时对授信方案审批.由于当时信贷规模紧张,该行积极争取和协调,克服困难,为其提供授信融资4.7亿元,帮企业渡过了难关.目前,该企业拥有亚洲最大全水漆生产线,成为国内水漆生产与销售行业的佼佼者,健康水漆年产量达125万吨,占全国涂料产能的6.58%,占环保水漆产能的16.45%.晨阳水漆成功将产能由2013年的12.5万吨/年扩大到现在的125万吨/年,与同等规模的油漆厂相比,一年可减少VOC(挥发性有机化合物)排放100万吨,节约石油200万吨,节约标准煤286万吨,减排二氧化碳715万吨,相当于100万辆轿车1年的尾气排放量,成功实现了产业的绿色转型,有助于减轻京津冀等地的大气污染和减少PM2.5排放量.截至目前,晨阳水漆共研发完成科技项目200余项,27项获得省部科技成果鉴定,21个项目获得了省、市科技进步奖,200余项专利获得授权,参与了40余项国家及行业标准的制定的研发体系.在2015年9・3大阅兵期间,晨阳水漆为天安门涂装翻新;

2017年全国 两会 期间,为北京人民大会堂涂装翻新;

中标中南海、北京地铁粉刷工程;

三军仪仗队、军事博物馆重涂用漆;

同时,也成为三一重工、爱玛电动车等国内知名企业达成战略合作.

三、携手共进,因地制宜,助推企业转型 中小企业是城市商业银行的主要客户,在化产能过剩的过程中,该类客户受的冲击和影响最为直接和明显.为了保证资产安全,履行社会责任,该行积极帮助企业寻找出路、谋划转型.一方面,对于技术合规、环保达标、产品滞销的企业客户,该行利用多元客户资源优势,采取召开消化过剩产能联席会模式,积极撮合过剩产能和潜在需求进行有效对接,帮助企业拓展销路.另一方面,对于有转型升级意愿和潜能的客户,专业团队积极帮助企业寻找转型空间,鼓励企业紧抓区域发展机遇,实现绿色成功转型. 富龙控股集团前身是张家口市一家较早涉足煤炭流通业务的企业,产品远销日本、韩国、土耳其等国家,年煤炭销量达100多万吨.该行于2010年与富龙控股集团建立信贷业务合作关系,但从2012年开始,由于受国家产业政策调整、环境污染治理、行业利润缩窄等影响,企业经营利润持续下滑,转型迫在眉睫.企业凭借对煤炭行业多年累积的经验,对未来发展趋势进行了研判,果断决策着手转型,最先进军房地产领域,在张宣地区以 以人为本、诚品筑居 为理念打造 诚品 系列开发项目,该行在了解企业情况后,及时对接企业项目需求,并建议企业紧抓冬奥机遇,因地制宜,实现绿色转型.随着张家口市崇礼区在冰雪旅游方面的资源、区位优势的凸显,富龙集团全力打造 崇礼富龙四季小镇旅游度假区 ,集冰雪运动、户外观光、会议中心、商业中心、音乐中心、度假酒店、奥林匹克运动员村、温泉疗养、舒适居家、康复医疗、社区服务等为一体的旅游与文化相结合的度假小镇,特别是富龙滑雪场从2016年5月8日破土动工到12月9日试运营用时仅7个月,书写了滑雪场建设的世界记录.富龙国际酒店未来将成为奥组委的指定下榻酒店,富龙控股将投资建设奥运颁奖广场、奥运博物馆,同时建设一条从颁奖广场直达小镇山顶的观光索道,以便于未来参会人员方便快捷的欣赏崇礼全貌,进一步宣传奥运崇礼.富龙控股集团的成功转型符合国家产业政策,符合张家口区域定位,迎合张家口三大历史机遇.作为该行长期以来一路支持企业发展和转型的金融合作单位,授信支持已从最初的6500万元增加到今天的4.85亿元.为全方位服务企业发展,该行派驻授信师团队长期进驻企业,持续深入了解企业发展战略、实时跟进企业运营情况,及时帮助企业研判政策变化和行业发展趋势,及时向企业提供专业化、综合化金融服务方案,帮助企业做强做大.

四、把握节奏,合理退出,腾挪发展空间 化解过剩产能,支持转型升级 是当前银行业服务实体经济发展的重要任务.作为 去产能 大省的城市商业银行,有责任也有义务,勇于担当配合打好化解产能过剩促进转型升级这一硬仗.一方面,该行对于被监管部门要求的关停处置的企业客户,有效保全,积极清收,并配合政府做好去产能过程中的职工转岗工作,相继推出 全民创业贷 、 旺铺贷 等创业保障型产品,有效地推动了职工的下岗再创业.另一方面,根据区域经济定位和转型需求,集中有效信贷资源投放区域支持产业和转型升级产业,有效推动区域化解过剩产能工作. 宣化钢铁集团有限责任公司是河钢集团的全资子公司,成立于1996年,前身是创建于1919年的龙烟铁矿股份公司.2008年,加入河北钢铁集团.公司下设焦化、炼铁、炼钢、轧钢、动力、运输等6个钢铁主体生产厂,12个辅线单位.主导产品有:高速线材、棒材、热轧带钢、小型材、焊管.具有产铁687万吨、钢662万吨规模的综合配套生产能力.企业从2003年和该行建立信贷关系,一直以来保持良好的合作关系,最高额授信曾达3.75亿元.近几年,面对市场需求、国家政策、生态环境带来的倒逼压力,产能过剩问题日益凸显.为了完成河北钢铁产能压减任务,同时也为支持张家口建成环首都生态支撑区,河北省对全省钢铁产业进行战略布局调整,决定让河钢集团宣钢公司整体退出张家口,并连同该集团其他企业部分产能一并整合重组、减量搬迁至唐山市乐亭经济开发区.宣钢公司的去产能工作从2016年开始,将利用4年左右时间分期实施,逐年压减炼铁炼钢产能,到2019年底产能全部退出.在此背景下,由于异地搬迁,同时去产能企业资金需求减少,经该行认真分析研究,并与企业进行良好的沟通和协商,共同制定了分期退出计划,并于2016年按业务类型分批次逐步退出.搬迁后的宣钢集团将会进行产品升级、结构调整,计划打造沿海精品钢铁基地.该行也会继续关注企业动态与发展,与企业保持良好的沟通联系,在企业未来产品升级及结构调整过程中,如有其他合理需求,将继续予以支持. ........