DOC《PMC生产计划及物料控制》

PMC生产计划及物料控制 3月29-30日上海----准时开课(中祥酒店) 3月31-4月1日深圳----准时开课(金百合酒店) 【培训对象】物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等.

【课程费用】RMB4200元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 报名咨询

电话:0755-61288035 010-51661863 021-31261580 手机:18890700600 (微信同号)赵先生 在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436@qq.com (报名请回复尾末报名表) 注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询. 课程背景 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业 心脏 ,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败.因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;

为降低或消除物流过程中的非增值活动. 课程目标 1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30% 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变. 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力 课程大纲 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 2销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工 三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 施耐德销售计划/生产计划/物料计划组织架构 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理- 3怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行 滚动月度计划产供销平衡会议制度 申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程 申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能- 一级主生产计划制订和执行流程- APS系统 二级主生产计划制订和执行流程-- 4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划 准时生产计划VS市场业务部VS客户 三赢 规则 昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划 一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司- 销售计划流程DD销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程 6制造业生产计划控制三种模式DD预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统 7不同产品销售策略决定不同五大计划(销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划) 深圳华为精美计划管理手册实例分析- 第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划) 销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 申菱各片区销售预测计划制订和执行流程制度 艾默生各片区销售办事处销售预测计划制订和执行流程制度 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 泰科电子销售预测计划编制六大步骤实例分析 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management 苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析--- MIS系统 富士康集团ERP―SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management 大金空调(日资公司)计划控制流程实例分析----MES系统 威灵月/周/日项目计划协调流程实例分析----MES系统 东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management 东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析-- Production plan change management 飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management 第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- orderdelivery management 1缩短产品周期流程-- lead time reduction? 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析

2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 威灵公司月度主排产计划负荷分析十三依据 威灵公司三天生产计划负荷分析九依据 3周生产计划要点、内容及编制演练---- 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… 广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-----广州某公司 `5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用 5.1如何统计分析生产数据----MIS系统 5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统 5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理 6协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施(NCR goods management ) 7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 8敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理 9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理 深度案例:中国某公司生产计划各相关部门控制流程(共46页) 第四室 物流计划跟进与存量管制 0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程 定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring 物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management 扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析 上海西门子ERP―SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析 北京某公司Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 三菱(广州)有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析― 1.供货商交期管制十大........