DOC《河南恒达电力工程有限公司2018年度工作会》

河南恒达电力工程有限公司2018年度工作会 2019年1月5日,河南恒达电力工程有限公司2018年度工作会议在公司总部隆重召开 经营、生产副总经理作2018年度公司生产经营情况总结及2019年安全生产、经营预测与市场开拓安排,要求把安全生产放在第一位,开展"精益求精"活动,加强费用管控,提高经营水平和技能;

加强部门之间的沟通与协调,加强对人才的培养,用事业留人、机制留人、感情留人,鼓励员工为公司的发展建言献策创效益.

总监审作公司2018年度财务报告,宣读股权激励计划方案. 公司对2018年度先进集体及先进个人进行了表彰.总经理为获得先进集体、先进个人及为技改项目做出贡献的人员颁发了奖金.各部门(项目部)负责人作了表态性发言,大家纷纷表示努力工作,为公司的发展做贡献. 最后总经理在大会讲话中提出2019年两个目标:一是,确保全年安全无事故.二是大家共同努力,创造更好效益. 两条原则:"制度管人,计划做事".凡事有章可循、有章可依. 处理好两个关系.一是处理好整体和局部的关系.二是处理好阵地和效益的关系. 指出:公司是大家赖以生存和养家糊口的平台,经营好公司,是大家共同要做的事.要求管理人员:能干事、会干事、干成事,不断提高综合素质和管理水平.强调项目部人才储备是关键,制订项目部的人才结构,要善于用人,能留住员工、留好员工,有足够能胜任工作的人才.号召大家有团队精神,正视困难、用心去解决困难,体现自身价值.占领市场,形成机制,理清思路,多做项目,使公司获取最大的利润.