DOC《二〇一二年三—四月份安委会会议纪要》

二一二年三―四月份安委会会议纪要 时间:2012年5月9日10:00 地点:办公楼一楼会议室 参会人员:李忠良、王世山、李建民、张国正、刘国庆、唐连军、赵听、姜克永、胡于红、邵长民、付应春、刘盛昌、殷朝阳、施伟南、孙志明、蔡永乾、田文彬、吴本清、技术部各专业主管和安全员、发电部各专工和安全员、各项目部安全员等.

会议由中利发电总经理李忠良主持.

一、

三、四月份安全工作情况 各部门、各委托单位做了书面发言,回顾

三、四月份安全工作,对安全文明生产工作采取和落实的措施进行了汇报,并提出了下阶段安全文明生产工作的重点.

(一)完成的主要工作有: 2012年

3、4月期间,#

1、#2机组分别于3月12日、13日调停,进入检修状态.配合220kV线路改造,双机陪停期间进行公用系统的改造.#2机组于4月2日C修后并网.单机运行期间,在做好运行机组维护的基础上,抓住机组检修主线,盯住危险作业面,全面落实检修质量管理,保证检修安全、进度、质量齐头并进.春检和安全生产标准化工作按既定方案推动.截止4月30日,实现安全生产1124天.

(二)不安全事件统计:

3、4月发生不安全事件3起,其中一类障碍1起,二类障碍1起,严重未遂1起.

1、3月6日,#1机组A小机跳闸.事件性质:严重未遂,责任部门:技术部.

2、4月7日,#2机组因两台风机振动大跳闸,第二次扬火因汽温10分钟突降50℃,汽机紧急打闸停机.事件性质:一类障碍,主要责任部门:发电部.

3、4月15日,16日,#2机组A小机两次跳闸.事件性质:二类障碍,要责任部门:主机维护项目部.

(三)安全亮点:

1、为满足双机陪停期间厂内生产、生活及二期施工用电需要,全厂用电转为10kV临时变供电.该系统复杂,涉及生产、生活、机组保护等各路用电,期间还需要各段母线倒转.发电部精心组织,自3月14日至16日,历时30多个小时,毫差无误地完成本次操作,为保证全厂生产、生活的基本用电提供了有效的保障.

2、4月22日,经各方共同努力,#1机组A修过热、再热器水压试验一次成功,标志着锅炉水冷屏改造取得阶段胜利,为A修的工程按期完工奠定了基础.

二、公司副总经理王世山的工作布置 完善管理制度,推进标准化管理 物业和后勤部门为两台机组的检修工作提供全方位的服务,包括4月18日中外技术交流团的接待,得到了相关方的肯定,仍有许多需要总结和提高的地方.物业的宿舍管理制度、用水用电的安全,需要规范管理,用制度来约束.总经部督促制度的出台. 抓好食品卫生安全 夏季来临,对环境卫生进行重点整治,包括防蝇灭鼠工作.伙委会主动开展工作,做好监督.同时公共卫生管理的应急预案要广泛宣传,防疫问题要分工明确,责任到人,操作人员每日工作要记入工作日志,有据可查.

三、公司副总经理张国正的工作布置 双机陪停期间

一、二期工程技术部门紧密合作,完成了多项公用系统接入和改造工作.GIS设备安装结束,倒送电待省调批复,#3宿舍楼等重点工程在紧张施工中.煤泥皮带改造工程进行完善,达到出力要求. 通过完善作业手续审批,加强监管,二期进入一期施工各项目部的安全风险得到有效控制,但后续工作仍需重点关注,严格监管.

四、公司副总经理李建民的工作强调 公司各部门团结协作,攻坚克难,度过了安全风险较大的两台机组的C修、A修时期.李总重点强调了以下几点:

(一)#2机组C修启动后出现非计停事件.引风机变频改造后首次投入未引起充分关注,限荷特性设置未按照规定的管理程序执行,引风自动的设置未充分考虑流化床锅炉的特性;

运行人员对锅炉扬火技术的掌控在外循环上判断不清,汽温调整不当;

关键人员未能有效的协调指挥,导致汽温突降打闸.这件事暴露出管理上、技术上的一系列问题,是一起完全可以避免的事件.

(二)#1机组余热省煤器技术改造出现重大参数偏差,尽管及时采取了补救措施,但未完全解除风险.其教训深刻,值得认真总结.

(三)两台机组检修给公司的生产管理带来了前所未有的挑战.参修项目部人员结构复杂,技术水平参差不齐.生产保障和监督体系对检修现场实施立体、全方位掌控,实现了检修安全目标.发电部发挥动态监督岗作用,汽机房12.6米设置保卫专岗起了很好的作用,治安保卫上没有出现失窃事件.

(四)针对余热省煤器的尾工和验收工作,技术部要严格管理,安监部仍然要作为重大危险点进行防范.

(五)#1机组将进行改造后的性能试验,检验检修质量.各部门认真对照春检检查要求和安全生产标准化达标标准,开展各项工作,为即将到来的迎峰度夏打下坚实基础.

五、公司总经理李忠良做总结性发言并强调近期工作重点 机组经历了繁忙的双机陪停和检修,后勤和生产系统涌现了不少好人好事,这是大家辛勤劳动的结果.#2机组非计停事件给公司二季度的安全生产带来了一定的影响.从事件分析来看,此次一类障碍的发生是完全可以防范和避免的.大家要从教训中找准原因,采取有针对性的防范措施.最后,结合近期的工作实际,李总重点强调以下五项工作: 认真梳理,做好#1机组A修的尾工完善 此次双机陪停和#1机组A修,开展了大量的技术改造.煤泥系统改造完工后运行情况不佳,不能满足现场需要.必须限期进行有效的整治,将一期已经积累的成熟经验贯穿到改造施工中来.余热省煤器的改造效果目前仍未体现出来,是否能够达到机组的节能降耗指标,要经过运行的考验和摸索. 全面做好#1机组A修总结 各部门、项目部要紧紧围绕此次#1机组A修,做好总结,找差异、找不足,主题是"为A修做了什么、还应该做什么".技术总结,由技术部主任负责整理;

管理总结:包括人员管理、物资保障、后勤服务各方面;

工作总结,涉及A修的方方面面.要求:5月18日12:00之前上交.

(三)阶段性工作重点 春检进入自查整改和总结阶段.结合机组检修,排查设备管理上还存在哪些工作需要补足,技术台账还需要进行哪些完善,运行方式还需要如何优化调整.即将进入雨季,防汛设施是否完好,应急预案是否完备.

(四)迎峰度夏前的准备工作 立即开展对设备冷却系统的排查消缺.检查风、水、油、汽等冷却设备的完好性.对迎峰度夏工作早谋划、早部署.凡事预则立.通过全面的考虑问题,尽职尽责的做事,一切事故都可以预防和避免.

(五)尽快通过机组增容试验考核 #1机组增容改造成功将是对公司整个生产经营的重大利好.A修增容试验要尽快完成.各部门要将A修增容竣工后的成果进行巩固,分兵突围,争取发电量计划,争取优惠政策,以A修为契机和新起点,努力保证全年生产经营任务的完成. 二一二年五月十日