DOC《设备管理人员KPI绩效量化考核》

八、绩效考核的反馈 设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员,并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见,在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》,通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面.《员工绩效面谈记录表》如下表所示. 员工绩效面谈记录表 部门名称:填表日期: 年月日姓名 职位 入职时间 年月日考核期限 年月日至年月日考核内容 考核指标 权重(%) 考核得分 备注 采购成本 采购效率 设备质量 考核总分 员工自我 评价 工作中哪些方面比较成功? 工作中哪些方面需要改善? 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况? 员工需求 建议 是否需要接受相关的培训或指导(具体)? 你对本次考核有什么意见和建议? 下一步工作和绩效改进的方向是什么? 备注 受谈人:面谈人:审核人: 说明:1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;

2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排,并报人力资源部备案.

九、绩效考核运用

(一)月度奖金发放 公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配.月度奖金发放标准如下表所示. 月度奖金发放标准 考核结果评价 特优 优秀 中等 需改进 淘汰 奖金发放标准 元元元―离岗 ① 累计三个月考核结果为特优者,第三个月奖金加发 元②累计三个月考核结果为优秀者,第三个月奖金加发 元③累计三个月考核结果为需改进者,第三个月停发奖金;

如第四个月考核结果仍为需改进者,进行淘汰

(二)年终奖金发放 年终奖金发放,以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放.年度平均绩效考核得分计算公式为: 年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数 年终奖金发放标准 所属等级 A B C D 年平均绩效考核得分 90分以上 80~90分66~79分55~65分 年终奖金发放额 元元元元注:工作连续月份在六个月以下的采购人员,年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度.

十、附则 ① 本方案从****年**月**日起执行. ② 如需对部分内容进行更改,需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改,修改后告知人力资源部备案. 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ........