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(一)除按照设计要求以外,其余墙面做乳胶漆. 卫生间墙面贴200*300中档瓷砖.会议室墙面软包. 其余墙面做钢化涂料. 天棚会议室、公司领导办公室、卫生间、过道、门厅按照设计要求吊顶. 其他办公室天棚做石膏线条和窗帘盒,刷钢化涂料. 门窗门厅安装自动感应门. 其余部分安装装饰木门 中会议室和六楼新增办公室安装不锈钢玻璃地弹门. 油漆A、所有木制品面刷聚酯清漆. 水电安装 所有给排水、电气产品采用国标产品.

第二节 工程特点

一、工程的重要性及影响 四川长源电力股份有限公司拟建的办公楼装饰装修工程,地处柏溪大道旁,紧临柏溪花园住宅小区,本工程的建成将为该公司员工提供一个宽敞和优美的办公环境. 所以本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台.我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,让业主体验到精品工程的高品质使用价值.

二、从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,但紧临柏溪花园住宅小区,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,减少对附近居民的干扰.

三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面:

1、工程量大,工期紧.

2、交叉作业频繁,施工协调难度大.

四、工程现场四周环境条件和应注意的问题:

1、工程施工车辆由柏溪花园大门进出,途经处道路必须保证其清洁卫生. 程所处的地理位置对市容、市貌的影响大,现场必须实行文明施工. 针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用 疱丁解牛 的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保 优质、快速、高效、高回报 地建成该工程.

第三章施工组织机构

第一节 施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行 项目法 施工,新组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理.同时向四川长源电力股份有限公司承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程.实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求. 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛, 施工组织机构框图见附图1

第二节 施工组织机构的启动 1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚. 2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗. 3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率.变 人管理人 人盯人 为 制度管理人 ,做到项目管理 有章可循,执法必严、违章必纠 ,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式. 4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报. 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值.