DOC《2014年度工作总结》

(三)全面开展挂牌两周年工作总结评估活动. 在学院挂牌两周年之际,对党委、行政班子运行情况及重点工作开展了一次以 自我评估、自我加压、自我改进 为目的的总结评估活动.活动总结出6个经验和5个问题,提出了6方面的努力方向.一是搞好学习.选取从1941年至2014年间的中央、总署和学院三级的各种文献16篇,同时购买《十八大以来重要文献选编》下发所有中层干部及相关人员.要求党委班子成员和全体教职工必须通读全部文章,提高思想认识和党性修养.二是调查摸底.由全院教职工、离退休人员和合同工代表50人对学院两年来党委班子及行政运行情况进行无记名问卷调查.问卷结合党委班子端正学风、维护团结、推动工作、带领队伍、自我管理和廉政建设等方面设计了33个问题,结合行政工作培训教学、行政管理、后勤保障、制度执行等方面设计了61个问题.全面了解全院人员对学院整体发展的意见建议,明确突出问题及努力方向.三是座谈交流.组织全体在职人员、离退休人员和合同工共召开6个座谈会,围绕学院党委提出的四个方面重点问题进行座谈,形成材料近13000字,基本涵盖了学院方方面面的工作.班子成员围绕2年来的工作实际,结合工作分工与全院中层以上干部分别做了心得体会交流.四是制度检查.对学院《制度汇编

(一)》的86项制度,特别是15项基础性制度的落实情况进行了检查,重点对执行八项规定和总署25条要求以及 三公经费 情况进行检查.五是出台了《关于加强党委工作的决定》,确定了在当前和今后一个时期重点抓好的三项工作.

五、服务为本,全面提升保障能力 一是推进数字图书馆建设.引进Interlib图书馆集群管理系统,实现图书馆的自动管理,在初任培训班首先使用了借书证扫码借阅,方便了学员,提高了工作效率.通过分析数字图书馆一年来的使用情况,扩大了数字图书和期刊的数量,在去年订阅3.8万册数字图书的基础上,增加订阅至13万册.同时增加硬件设施存储设备,为每个人建立个性化数字图书馆提供方法.试用了超星的百万图书包库、读秀、博看等数据资源,弥补了馆藏资源不足. 二是推动招投标工作规范化.在涉及物品采购、服务外包、工程施工、资产处置等方面,均由招投标及合同管理委员会研究,招投标及合同管理委员会办公室汇同监审室按照程序及权限会签,大额项目采取委托招标的方式.全年发布的20多项招投标公告中,1万元以上的项目均通过中国采购与招标网发布,大型招标采购项目都由院党委集体把关决策,最大程度杜绝了廉政风险,强化了责任意识. 三是基本建设稳中求进.为完成东校区客房改造工作,充分发挥主观能动性,克服了时间紧、任务重、问题多、压力大等多种困难,在初任培训新关员报到前圆满完成了东区改造任务.为做好北戴河新区征地工作,成立了中国海关监管技术研究中心建设领导小组,专门负责北戴河新区征地建设工作.建立了与北戴河........