DOC《2007年第周工作总结》

2007年第周工作总结(月日~ 月日) 部门:姓名:填报时间:2007年月日主要工作事项完成情况摘要 存在问题及原因 完成情况评价自评得分 领导评分 重点性工作

60

1、 基本要求(0~80%) 总体要求(81%~100%) 详细要求(101%以上)

10

2、 基本要求(0~80%) 总体要求(81%~100%) 详细要求(101%以上)

10

3、 基本要求(0~80%) 总体要求(81%~100%) 详细要求(101%以上)

10

4、 基本要求(0~80%) 总体要求(81%~100%) 详细要求(101%以上)

10

5、 基本要求(0~80%) 总体要求(81%~100%) 详细要求(101%以上)

10

6、 基本要求(0~80%) 总体要求(81%~100%) 详细要求(101%以上)

10 改进性工作

25

7、 基本要求(0~80%) 总体要求(81%~100%) 详细要求(101%以上)

5

8、 基本要求(0~80%) 总体要求(81%~100%) 详细要求(101%以上)

5

9、 基本要求(0~80%) 总体要求(81%~100%) 详细要求(101%以上)

5

10、 基本要求(0~80%) 总体要求(81%~100%) 详细要求(101%以上)

5

11、 基本要求(0~80%) 总体要求(81%~100%) 详细要求(101%以上)

5 领导评语 得分合计 注:1)本表两用,一是作为部门的周计划与总结,由部门负责人填写(出差时委托他人),每周一上午11时前交总裁办(人事行政办);

二是职员与部门负责人的工作沟通,提交时间部门自定.

2)周总结对照上周计划进行,不符要求的,列为下周改进工作;

3)总裁办(人事行政办)将收到的部门周总结计划在周一上午12时前送分管领导批示,在批复后1小时内返填报部门;

4)本周工作完成情况在方框内打"√";

5)评分说明:不符要求得0分,符"基本要求"得本项的80%,符"总体要求"得基数分,达"详细要求"按实际完成率计算加分.(不符要求:指的是工作方法无效,或不系统;

基本要求:指的是工作方法有效,且具有系统性,对工作过程已有初步评价和改进;

总体要求:指的是已有对工作绩效进行分析评价和改进;

详细要求:指的是工作方法完善,工作评价和改进以及学习已成为关键管理工具,通过分析及共享使工作业绩取得明显改善和创新.) 2007年第周要事管理表(月日~ 月日) 部门:姓名: 本周事务清单

1、

7、

2、

8、

3、

9、

4、

10、

5、

11、

6、

12、 分管领导沟通意见: 要事提醒(要事第一) 周一

1、 周三

1、 周五

1、

2、

2、

2、 周二

1、 周四

1、 周六

1、

2、

2、

2、 约会与承诺周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 8:00 8:00 8:00 8:00 8:00 8:00 8:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 10:00 10:00 10:00 10:00 10:00 10:00 10:00 11:00 11:00 11:00 11:00 11:00 11:00 11:00 12:00 12:00 12:00 12:00 12:00 12:00 12:00 13:00 13:00 13:00 13:00 13:00 13:00 13:00 14:00 14:00 14:00 14:00 14:00 14:00 14:00 15:00 15:00 15:00 15:00 15:00 15:00 15:00 16:00 16:00 16:00 16:00 16:00 16:00 16:00 17:00 17:00 17:00 17:00 17:00 17:00 17:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 19:00 19:00 19:00 19:00 19:00 19:00 19:00 20:00 20:00 20:00 20:00 20:00 20:00 20:00 晚晚晚晚晚晚晚分管领导签名: