DOC《2015年述职报告》

(三)狠抓落实,推进精细化管理 为提高制度的执行力和执行效果,学校从以下"四个"措施入手,一是目标细化.集中致力于实现看得见、摸得着的管理目标.比如教学管理中,把提高学生的学科素养,分解为语文要抓好识字、写字、阅读、读书、作文等;

数学抓好口算、计算等;

二是措施具体.以"做好细节"为口号,提倡扎扎实实做好每一件事的工作作风.比如学校对常规工作都提出了具体的要求和明确检查的措施,每个人都知道干什么,怎么干,干到什么程度算符合要求;

三是重视反馈.我们认识到"布置不等于完成",要求管理工作中做到"三有三必":有布置必有检查,有检查必有反馈,有反馈必有考核.每周中层干部都要以书面形式汇报分管工作完成情况,校长要给予书面点评.四是坚持每周"走动式班子例会"制度,发现问题,及时解决,消除管理"盲点".

(四)强化角色意识,在实践中提高领导力 强化执行角色意识,做到"四个明确",即明确被管理者角色;

明确领导角色;

明确教育者角色;

明确服务者角色.通过树立好榜样,实行"偏平化管理";

"一日校长巡查"、"三种方法","迫使"中层干部跳出职域限制,系统、深入地思考问题.偏平化管理、一日校长巡查,给班子成员带来了"看得见的成长",使学校发展有了更大的动力与活力.

(五)深入教学一线,加强作风建设 今年教师严重缺编,加上怀孕、生二胎,人手十分紧张.全体班子不怕辛苦,勇于承担重任,除校长一人外,班子成员全部工作在第一线:担任班主任、主副学科教学.他们一方面要做好上级要求的各项工作,迎接各种检查;

另一方还要教好本班学生,做好计划、检查、指导、总结、活动组织、看课、出卷等多项工作,其辛苦程度可想而知.一年来,领导班子几乎是晚上五点以后,甚至6点还在学校工作;

利用双休日、寒暑假义务加班10余天.领导班子也集中处理了一些难事,保证了学校快速发展.如今,班子成员"大事讲原则,小事讲风格",形成了团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的局面.这个班子是我走过学校最和谐、最能干的班子.

(六)强化纪律意识,提升组织的廉政 1.严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》 班子成员带头遵守党的群众纪律,筑牢对党忠诚的政治品格.把学习《准则》纳入领导班子民主生活会和党支部组织生活会,带头恪守,廉洁自律,关心师生,尊重教师,始终把工作的落脚点放在群众利益上.能严格要求自己,不断加强领导干部五个方面的作风建设. 2.注重党性修养,加强廉政建设 学校加强廉洁自律意识,实施建议监督.针对教职工提出的意见和建议,班子成员专题研究,积极改进;

实施民主监督,开好领导班子专题民主生活会.同时,我要求班子成员做到热情待人、严格自律、公正公开地做好管理工作,做到勤政廉洁,依法治校,以制度管人. 2016年1月