DOC《注意：本试题共三大部分、九道大题,满分150分,答题时...》

公司直接参加生产的职工减少了20%,间接职工减少了37%,高级主管人员从26人减为18人;

从建立这些制度、采取这些措施以来,从未发生过罢工事件,职工申诉案件由以往每年45件降为5件;

缺勤率由8%降为3.2%;

产品退货率由4.5%降为1.5%. 目前,远景拓能公司仍在积极设法以各种方式让职工参与企业的管理. 请根据所提供的资料完成下列单项选择题: 1.该公司领导从前的领导方式最接近于利克特所提出的四种领导方式当中的哪一种( ) A.专制―权威式 B.开明权威武 C. 协商式 D. 群体参与式 2.公司新规定,高级管理人员一般应从公司内部表现杰出的或能力强的职工当中选拔.作此规定的理由是( ) 前从外部招聘的高级管理人员都不理想 从内部提拔的人与公司互相都比较了解 能够激发公司员工的上进心,提高职工的士气 得当初对被提拔者的培训投资的回报 3.公司新成立的工业工程部行使的主要是哪种职权( ) A. 直线职权 职能职权和参谋职权 职能职权 D. 参谋职权 4. 根据案例所提供的资料分析,对于公司规定的职工出勤奖励制度,你认为可能存在的最大问题是什么( ) 奖励标准不易确定 未考虑职工的社会性需要,工作时间限定太死,会影响到职工的一些社会生活包括家庭生活 未充分考虑某些职工的实际困难,例如住得较远,家里有需要照顾的老人或孩子等等 有奖无罚,奖励的作用就会受到影响 5.公司内部出版刊物,作为公司领导与职工沟通的渠道.这是一种什么样的沟通方式( ) A.正式沟通 B.非正式沟通 C.语言沟通 D.横向沟通 案例2:张长城的困惑(本题共5小题,每小题2分,总计10分) 张长城毕业于国内某名牌大学机电工程系硕士,他毕业后被分配到北京某研究所工作,其间因为业绩突出而被破格聘为高级工程师.在我国科研体制改革大潮冲击下,他和其他志同道合的同志创了家公司,主要生产液压配件.公司大股东除了张长城外,还有他在研究院时的副手老黄,以及他原来的下属小琴和小刘.他们几人都在公司任职,张长城是经理,小琴负责销售,小刘负责技术,老黄负责配件采购,生产调配.老黄在研究院的职务还没有辞掉,张长城感到焦虑的问题:首先,市场竞争日益激烈,新产品研发资金短缺,人才闲置严重,公司长存压力日渐沉重;

其次,老黄由于等研究院分房而未辞掉原工作,尽管他分管的工作抓得紧,张长城仍认为他精力投入不够;

第三,有股东建议公司利用闲置资源帮助国外一同类企业做一些国内的市场代理和产品售后服务工作,以增加公司的收益,张长城对此举旗不定;

第四,由于公司近年来发展迅速,股东们的收入有了大幅度的提高,可股东们在创业时的那种不顾功利,顽强拼搏的工作........