DOC《中煤二十九工程处》

三、李

四、刘

五、王

六、马七 会议主持人(项目经理签名) 记录人(签名) 会议主要内容: 1.通报本周安全自查情况 分析存在安全隐患的因素 3.制定隐患整改和防治措施 (4.或传达上级文件) 例:B面安全办公会记录会议的主要内容及要求: XX站长通报上午项目部安全自检中查出问题:① 与会人员对以上存在的问题逐条进行因素分析发言,定防治对策,定责任单位,定整改时限及结果 3.项目部领导对存在的问题和下步安全工作重点提出要求 每月班长以上安全办公例会: 1.项目部月度副班长以上安全办公会必须由项目经理主持,如项目经理确有正当理由不在或不能参加,可由安全经理主持. 2.由项目部安全经理召集参会人员,安检站长准备开会资料. 3.安排专人作安全办公会例会议记录. 4.会议内容要求如下: ① 传达上级有关安全生产文件、指令、纪要及本单位各项安全管理制度等. ② 通报本月(本周)本项目部安全生产情况(或各级检查存在的安全问题) ③ 分析本项目部所存在的安全隐患的原因及应采取的应对防治措施(或事故发生的原因和应采取的防治方案),分清责任,落实到人,限时限结果整改. ④ 提出下步安全管理目标或安全工作重点. 对这项会议记录要求,处已另发通知,可按通知要求执行. 安全活动记录: 是指各连队小班每星期一次的安全活动,同样要写时间,参加活动人员签名,主要内容等,还要有安检人员的审阅签字.内容不能空洞离题,要针对本周本班的安全生产情况来记录.让每位员工都发言,提出本周存在的安全隐患和事故,对搞好安全工作提出好的建设议. 班前会记录: 应放近期内的,不能太久,内容要认真填写,一日一题可参照处安全知识竞赛的百题问答或职工培训教育学习本,一周一案可把同行业或本处及身边发生的一些事故案例简明扼要的介绍给员工,本班工作任务要明确,具体安排要细化到岗位人员,这样职责明确,责任到人,有利工作.上一班工作情况必须要实事求是,简要记录就行,个人签字栏要由个人签字,不能代签也不能漏签(签字人数要和记录人数相符).每星期安检人员要进行一次检查,对记录情况提出意见并签字,不能总是一个 阅 字. 干部井下值、带班记录: 值班领导干部下井带班同、接班记录 矿井名称:年月日下井时间:8:30 班次:早班 下井时间:17:00 班次:中班 下井时间:0:30 班次:夜班 井下巡回路线:井口-内水仓-回风石门迎头 井下巡回路线:井口-北一轨道上山工作面 井下巡回路线:井口-南翼顺槽-北轨上山 安全生产存在的问题及原因: 1内水仓风筒一处漏风 带班人:王一 接班人:徐二 安全生产存在的问题及原因: 斜巷提升运输大绳断丝超限 带班人:徐二 接班人:赵四 安全生产存在的问题及原因: 机电队换斜巷大绳 带班人:赵四 接班人:任五 存在隐患处理情况: 现场安排通风工进行补漏,已补好. 存在隐患处理情况: 已通知机电人员在更换,下一班能换好 存在隐患处理情况: 大绳子已换好 这项记录主要是项目部从事安全生产的管理人员下井值带班时填写的,关健要有内容,井下巡回路线,就是从井下口开始到迎头工作面所走过的路线.安全生产存在的问题及原因一栏,拣你值带班期间在现场发现存在的不利安全生产的因素及原因简要记下就行,不能是空白,接班人,交班人要记清楚,存在隐患处理情况这栏,你在巡检中发现隐患,不安排处理就是失职.如有些隐患当班处理不完,应向下一班交接清,下个班要有处理结果并记录在案.所以这一项必须填写.注意:记录内容必须要和签字笔迹一致,要形成闭合.但我们要常检查,如有不妥或漏填要及时提醒相关领导做好这项工作. 安全调度记录: 要把本项目部每天每班生产情况记录下来就行. 应急预案演练记录: 这个一般都是和矿方共同开展,我处项目部单独开展的不多,搞过演练就把演练的组织、实施过程及效果的原始资料记录下来,并要将整个工作进行总结,然后资料归档存放,没搞就不要放. 上述是第五盒所需资料,这一盒资料肯定放不下,你可采用分盒存放方法如:安全会议记录分为(5-1)办公会记录(近期的)(5-2)安全活动记录(近期的)(5-3)班前会记录(近期的)(5-4)干部井下值带班记录(近期的)(5-5)应急预案演练记录(近期的). 第六盒:安全检查记录 盒内分目录:打印在一张纸上,资料按顺序存放 ① 项目部每周自检、整改表 ② 处月度安全检查、及的馈表 ③ 公司安全检查及反馈表 这盒按公司现行规定要有台帐,即把各级安全检查表分开,造统计表用手写就可以了,集团公司、处月度检查记录和本项目部的周检记录应统一用处发的《安全质量、环境、职业健康检查记录表》和整改反馈表及 一通三防 管理报表,检查记录要分公司检查,处月度检查、本项目部周查,按时间顺序用夹子夹好分开存放,检查表、整改反馈表、《矿建工程 安全生产标准化 检查评分表》三表合并在一起存放备查,检查表、反馈表的签名必须要由本人签〔公司、处级检查反馈表月底前必须交到处安监科〕,本项目部的安全自检应坚持一周一检制,自检由项目安全经理组织,本项目部相关队、股、室负责人参与检查,项目经理必须参加,如确有正当理由不在或不能参加,可作说明,检查表一定要是近三个月以内的. 第七盒: 一通三防 管理盒① 盒内分目录:打印在一张纸上,资料按顺序存放 ① 项目部 一通三防 管理组织机构及人员名单 ② 项目部 一通三防 专题会议记录 ③ 项目部 一通三防 隐患旬查及整改记录 ④ 瓦斯日报表及瓦检设备台帐 这盒存放项目部 一通三防 管理机构、专业人员名单, 一通三防 管理制度(还要上墙),一通三防专题月度工作会记录、 一通三防 隐患旬查及整改记录,瓦斯日报表及瓦检设备台帐. 第八盒:主要机电设备资料 盒内分目录:打印在一张纸上,资料按顺序存放 ① 项目部设备台帐 ② 项目部测量器具台帐 这项可根据项目部实际情造册制表保管 机电设备、设施不但要用好、管好、维护好、要摆放整齐、规范、保持清洁、明牌标识、不失爆,保证完好率.还要把资料备齐、备全、保管好.机电设备资料首先要有设备台帐、测量器具台帐;