编辑: qksr 2019-07-07

6、全面优化警力资源配置.结合深化警务运行机制改革的相关意见,以 大警种、大部门 机构设置改革为契机,探索建立警力动态调整机制.建立平战结合、合成使用的警力管理模式,健全推动和吸引警力下沉的政策制度,最大限度地把警力投入基层实战一线,做到警力与任务相适应,进一步提高警务效能.全面落实警员职务常态化选拔晋升制度,积极开展建立警务技术序列制度调研,探索建立警种首席民警制度.加强特殊职位招录,畅通专业人才引进的 绿色通道 .

7、加快队伍正规化建设进程.严格遵照市局《关于深入推进全市公安机关 队伍正规化 建设实施意见》的有关要求,在干部队伍管理中,引入干部综合分析研判机制,探索建立后备干部人才库,建立符合公安队伍特点的选人用人机制,选好配强公安机关各级领导干部,建立梯次合理的干部队伍.进一步完善和规范民警考核管理工作,健全和完善 1+4 队伍联管机制,推广 一考四评 工作,推行 阳光警政 管理,建立民警绩效管理机制,切实调动民警的主观能动性、增强民警的责任心,实现队伍精细化管理.?

8、全面提升辅助用工管理水平.加强辅警队伍科学化管理,充分调动和激发辅警投身公安工作的积极性,建立和完善对辅警队伍的考核管理,突出辅警人员德能勤绩廉等方面综合考评,强化考核结果奖惩应用.进一步规范基层所队警辅招录工作,严格控制女性辅警占比,开展优秀辅警、星级辅警的评选工作,以点带面提升辅警队伍整体工作水平.同时,落实优待措施,推行 一案一奖 、辅警因工负伤奖励慰问等制度,做好辅警队伍年度健康体检工作,凝聚辅警队伍向心力.

三、围绕 六项能力 目标,全面提升教育训练质效 ??

9、扎实推动实战训练工作开展.以提升岗位履职能力和执法素养为重点,全面推行 轮训轮值、战训合一 训练模式,主动与各警种、各部门对接,通过调研、座谈、发放问卷等多种形式,问需于一线、问需于基层,制定《全市公安机关2016年度教育训练计划》,抓好实战训练.重点推进 一警多能 训练,提高一线民警的综合执法和单兵作战能力;

巩固考核竞赛成果,探索建立常态化实战练兵机制.加强训练基础设施建设,出台民警岗位实战训练标准,完善实战训练课程体系和训练管理机制,提高训练的针对性和实效性.

10、密切紧密型 校局合作 建设.以校局合作为共建平台,进一步发挥校局合作共同育人、共享资源、共担职责的良好机制作用,不断探索创新符合实际、满足合作需求的训练内容和方式方法,做好警院学生在丹管理.通过 走出去、请进来 的办法,与江苏警官学院开展互派警务交流合作项目,邀请警院教官来丹授课,选派优秀民警赴警院交流讲课,将学校深厚的理论资源和基层公安机关的丰富实践资源相结合,形成校局优势互补.

11、积极加强教官人才队伍建设.着眼于队伍教育训练正规化建设要求,制定全局教官队伍发展目标,建立兼职教官队伍,进一步明确教官授课待遇,开展兼职教官比武活动,加强对兼职教官的考核,提升教官的教学水平,选送基层骨干民警参加小教员培训,抽调小教员赴基层一线开展送教活动.

12、加强训练设施建设和经费保障.加强教育训练经费保障,加大对民警训练设施的建设和维护,依托市局随岗训练基地示范点创建活动,提升训练基地的教育水平,规范市局培训基地使用,开放市局警体健身馆,遴选警体兼职教练指导民警开展健身活动.

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