DOC《求职胜经面试篇》

第四章,以减少突发事件给你带来的影响. 1-2天之内就有面试,但是还未通读过本书的 如果你之前的准备工作并没有因为没有通读本书而缺胳膊少腿,那对你面试的影响还不是很大.这两天你需要集中精力去阅读

第三章第三部分中关于你即将遇到的面试类型的技巧介绍部分,以及

第五章的FAQ,而不是去重点留意 小总结 和别人的面经了.两天时间的集中训练,只要认真理解了书中的内容,在面试时良好的发挥还是能够有所保证的. 如果你之前的准备工作没有做足,比如自我介绍或者公司情况调查等没有准备好的话,你不仅仅需要阅读

第三章第三部分和

第五章,你还需要选取

第二章中的关键内容,以及

第六章的硬伤来重点学习.和上面一样,你还需要浏览一下

第四章. 总之,希望大家在不同的阶段都能够灵活运用本书,来使得自己获益最大,而不是让本书 宛如做了好衣服,舍不得穿,锁在箱里 .希望本书能够陪伴你一起度过求职的艰辛历程,和你一起到达成功的彼岸.

第一章 关于面试 内容提要:面试是能否拿到offer的最后一场战役.在 解决 一个问题之前 先要 解剖 这个问题.在这一章中,你将从战略的高度洞察―― 面试对求职者以及招聘者的重要性 招聘者组织面试的内幕 面试流程和相应对策 成功面试者的共性特征以及细节管理 导言庖丁解牛之所以游刃有余,是因为对牛的身体构造熟悉异常,闭着眼睛也能摸出哪是哪.成功面试,对面试本身的了解是必要的功课. 了解面试,充分认清招聘者在面试中的角色,探究那些拿到一大把offer的人成功面试的共同特征是哪些――所谓知彼,所谓从内部攻破堡垒,所谓见贤思齐发现自我,说的就是这个. 招聘者说:我们要招最适合的员工. 求职者说:我要拿最满意的offer. 如何把这两者契合?面试是一个最直接的途径. 面对面试,认识其重要性是首要问题,打起十二分的精神把它当回事,仔细研究.我们探究成功面试真相之旅将从认识面试的重要性开始.当把面试提到应该给予的重视高度之后,需要考虑的是:招聘者选择合适的员工为什么要通过面试而不是其他渠道――比如向你的老师同学侧面了解你?他们组织面试有什么目的和原则?而你去参加面试想干嘛――也许你说这个还不简单,就是进下一轮面试或者拿offer啊――关键是如何说服面试官?如何说服不同类型的面试官?要针对面试中各流程使出有效解决招式,需要具备哪些特征?需要注意哪些细节? 问号多多,但当你阅读完本章之后问号会变成感叹号的.请看以下详细分析. 1.1面试的重要性 从大堆的简历中被挑中,精神百倍的通过了笔试,赢得了面试机会.这时候,成败就在此一举了. 面试是招聘者和求职者之间首次直接的交流,也是对弈.它既是整个招聘/求职过程中最后的一步,也是最为复杂最具技巧性的一步. 面试的至关重要性是勿庸置疑的. 对于求职者而言,之前大量的准备工作,比如积极参与各种招聘会、费尽心思几经修改简历、废寝忘食地填写网上申请并且回答那些令人筋疲力尽的开放性问题,多方搜寻 笔经 应对那些纷繁复杂的笔试等等,其最直接的目的就是为了获得一次面试的机会.求职者在此之前与招聘者的相互了解都是间接的――各种信息渠道、简历、笔试成绩等等,而面试则是双方最直接和真实的交流,求职者希望借此机会向对方充分展示自己是适合这家公司,适合这个职位的. 而从招聘者的角度来讲,为了控制招聘过程中发生的成本,他们不可能给予每一个求职者笔试/面试的机会.他们根据自己选择人才的标准,从数目巨大的申请者中筛选出部分并给予面试机会.招聘者可以通过面试对求职者相关素质和能力做进一步深入的了解,选择出合适的人才,为公司的长远发展注入新鲜的血液. 虽然,也有人批判这种择人机制有一定的局限性和不合理性――要面试官在二三十分钟内做出决定,判断一个之前几乎毫无了解的人是否适合一个特定的职位和公司,是否给予下一步面试的机会.但在现实条件的制约下,它也不失为一种可操作的选择,并且成为了全世界各公司在招聘过程中通行的做法. 临渊羡鱼,不如退而结网 .与其忿忿不平,倒不如深入研究学习,掌握面试成功的技巧. 面试作为一种艺术,是有一定的技术技巧可循的.面试的水平在一定锻炼和实践的基础上,是可以得到较快提高和改善的. 取得了Bearingpoint GDC(IT咨询)offer的复旦大学的高易安对此深有体会.他在访谈中说: 面试是应聘双方都能互相了解对方的极好过程.而且面试也是可以训练的. 总而言之,面试是通向成功录用的 敲门砖 ,它不仅是一个深入了解应聘单位的机会,也是求职者充分展现自我、推销自我的机会,对于一家特定的公司而言,在一次招聘中,这样的机会往往是唯一的.正所谓 机不可失,时不再来 .对于机会的敏感认识和牢牢把握是成功人士的必备素质之一.所以,求职者必须首先充分认识到面试的重要性,认真准备,好好应对. 1.2 面试目的 面试是甄选人才的最后步骤. 所谓 预则立,不预则废. 做事情要有目的性和针对性才能取得成功.谈恋爱时,在确定追求的目标或者约会之前还会想想:哪种类型的人我才中意?约会的时候我该怎么样才能给对方留下好的印象?面试亦是如此.在面试的过程中,求职者的目的究竟是什么,而面试官又希望通过面试获得些什么? 从求职者的角度来说,Michael Neece,美国著名的资深求职咨询师建议了面试过程中的四大目标: 证明自己能够胜任这份工作 你必须给出坚实有力的例子来证明自己具备这份工作要求的相关技能,不只是 硬技能 ,同时也包括那些 软技能 或暗含的要求,比如快速学习新东西的能力等等.对于每一个面试都必须如此,最好通过全面的准备,找出面试官所关注的要点. 清楚有效的表达与交流 不仅要清楚传达出自己的重要观点和信息,同时还要确信面试官能够正确的理解你所说的. 建立亲善关系 让你的面试官觉得你具有他们公司特有的气质和风格,属于他们的一份子,这样容易拉近距离,产生好感.但要达到这一目的并不简单,必须要在那个公司文化的基础和基调上,来表述自己各方面的认识和观点.此外,行为风范和一些微小的细节也是传递这种信息的重要途径. 收集反馈意见 在每一次面试结束以前,都向面试官要求反馈意见.可以通过提问,比如: 您觉得对于这个职位,我有什么优势 , 您认为我的背景中有什么不足的地方 ,或者直接就问 不知道您方不方便给我一些feedback 等等.但是一定要注意提问的方式和措辞,如果不是以专业的方式来表述的话,可能无法得到面试官的反馈. 就招聘者而言,在每次面试中,大部分面试官都肩负着预估未来的期望.当然,不可能这样: 小张,你和那个应聘者谈一谈,大概三四十分钟的样子,然后告诉我在未来的两年里,他将能够有怎样的表现. 这是不切实际的.即使是出色的面试官,也只能够对候选人的个人潜力做出一个大致的判断. 面试是一种质量控制,招聘者从数以千计的简历中初选出最合适的几十份或几百份,来对他们进行面对面更深入的了解,并且找出以下这三个问题的答案: 这位求职者能否胜任这份工作? 他是否具备符合空缺职位要求的必须技能、经验、知识和判断力? 我是否喜欢这位求职者? 他的个性和处事方式能否很好的融入公司的文化和环境中?能否和我一样对这里........