DOC《1.编制说明》

⑸负责新技术的开发和应用工作;

⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;

⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编.

4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定. 3.4项目经理部的协调管理

1、与业主的协调 ⑴如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续.同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力. ⑵尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务.施工期间,按单位工程形象进度分阶段((0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天)征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见. ⑶工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止. ⑷交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题. ⑸交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务.

2、与监理工程师的协调 ⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的 施工组织设计 组织施工.分部和分项工程质量在班组 自检 ,项目部 专检 的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患. ⑵分部分项以及工序质量检验,严格执行 上道工序不合格,下道工序不准施工 的准则,使监理工程师能顺利地开展工作.经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性. ⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明.使所有材料和设备始终处于受控状态. ⑷教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督.

3、与设计部门的协调 ⑴与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求. ⑵严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工.

4、与业主指定的分包单位协调 ⑴及时给予分包单位配合,积极提供堆料场地,垂直运输,设施料使用等各种方便.相互合作,共同促进工程进度. ⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高.

5、施工管理中的协调 ⑴每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题. ⑵每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾. ⑶项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行.

6、与其他部门的协调 ⑴工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围. ⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督. ⑶进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题. 4.施工部署及总平面布置 4.1工程施工部署 根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我总公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程.根据本工程的实际情况,现作如下部署: