DOC《山东金兜福超市连锁股份有限公司》

第一章 概览

一、挂牌公司基本情况 公司名称:山东金兜福超市连锁股份有限公司 注册资本: 陆佰万元整 法定代表人:乔秀振 成立日期:2016年08月24日 住所:山东省济南市历下区经十路13777号中润世纪城13号楼303 经营范围:批发、零售:食品、非专控农副产品、医疗器械、日用品、百货、服装鞋帽、针纺织品、五金交电、家用电器、工艺美术品、电子设备、办公用品、皮革制品;

水处理设备、化妆品的销售及技术开发、技术咨询;

健康咨询(不含医疗、心理咨询);

食盐的零售.(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 主要产品:食品、日用品、大健康养生产品等. 邮政编码:250014 电子

邮箱:jdfgwzx@163.com 董事会秘书:孙涛

电话:

13256691315 传真:0531-69903121 山东金兜福超市连锁股份有限公司致力于打造面向全国布局的实体连锁超市,是连接国内优质健康养生产品及具有健康养生强烈意识和需求的广大消费者的大型平台,主营特色、有机、绿色的健康食品为主,超市商品全部由厂家直供,以 好粮、好水、好菜、好菌、好心情 的健康理念为基础,以 全心全意为人民健康生活服务 的企业宗旨为行为准则. 山东金兜福超市连锁股份有限公司的企业宗旨为―― 打造百姓餐桌上的安全 .其旗下所有超市内的健康食品,不仅具有中国传统健康养生所负有的保健养生功效,而且还完全符合国家相关部门所规定的各项品质要求和生产标准,让广大会员吃的放心,吃的安全,吃的实惠,切切实实地打造全心全意为人民健康生活服务的健康连锁超市.

第二章 风险因素 投资本公司的股权会涉及一系列的风险,因此,投资者在投资前,敬请将下列风险因素连同本挂牌转让说明书中其他内容一并考虑.下列风险因素是按照影响投资决策程度排序的,但该排序并不表示风险因素会依次发生.

一、管理风险及防范措施

(一)管理风险 1.部门组织协调不力,相关部门配合不到位;

2.公司高层决策机制不健全,对市场认识不同产生决策失误;

3.人才流失率较高,中层管理队伍不稳定;

4.风险决策机制不健全;

5.人才选聘机制不完善,用人唯亲,出现劣币驱逐良币现象.

(二)防范措施 针对管理风险,公司将在实践中不断总结管理经验和吸收同行业企业先进的管理方法,建立健全一套既适应现代企业制度规范又符合自身及行业特点的管理体制,使管理程序化、科学化,合理搭配经营管理班子,外聘专家,不断深化职业经理人竞聘上岗制度,提高经营管理层的管理素质和水平.具体有以下几方面: 1.制定严格明确的部门管理制度,各部门协调统一,实行部门领导负责制;

2.高层领导要建立工作协调机制,实行民主决策、决策前讨论、决策中统

一、决策后贯彻执行;

3.建立健全人才考核培养机制,落实各项福利措施,稳定中层管理者以及高技术人才;

4.建立完善的人才聘用管理办法,以及员工升迁机制,树立良好的企业文化.

二、市场风险 公司在扩大发展之时,市场这个领域是应该充分考虑的,对此我们做了充分的比较分析: 1.销售渠道、销售策略的组合与目标消费群体的消费行为产生偏差,导致服务维系消费群体持续使用的能力降低;

2.公司成功进入行业后所面临的同行压力是否有足够的承受力;