DOC《第一部分 编制概要》

1、项目经理:代表项目部对管理处负责,对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任,负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作,全面组织项目部的日常工作,向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况.

2、项目技术负责人:负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作.

3、施工员和质检员:负责现场施工技术问题的处理,管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件.负责工程质量的检查,监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作.

4、材料员:负责物质的计划采购、保养、供应工作.

6、计量支付负责人:负责工程中的预结算工作. 3.3 投入本工程主要施工机械设备表 3.4 工程测量、试验检测人员及设备 测量工作是工程的 眼睛 ,测量工作质量的好坏,直接关系一个工程的进度与质量.测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务,保证工程定位的准确、并达到设计要求精度. 3.4.1 测量仪器设备表 3.4.2 工程测量人员表 3.4.3 工程试验人员表 3.4.4 工程试验仪器设备表 3.5 施工准备工作

一、现场准备 ⒈组织检查验收定位基线桩,标高控制点,引测各控制点 ⒉清除现场障碍物,搭设临时工棚,安排生活设施;

⒊布置现场道路及材料堆场;

⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程;

⒌材料进场组织;

⒍落实班组任务.

二、技术准备

1、领会设计意图、学习设计图纸. 施工前由项目技术负责人组织施工技术人员,认真学习熟悉设计图纸,发现不明确之处做好记录,向设计人员提出,由设计解答.进行施工图纸会审,修正图纸中的问题和错误,并清楚落实施工内容及时间要求.施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底.

2、现场踏勘 对施工现场进行全面踏勘,把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理.了解现场附近的水源、电源、场地.

3、测量 对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作.

三、 运输安排 合理组织好各施工段的工作搭接,可以缩短施工工期,保证工程质量,提高经济效益.水泥、砂、石均用汽........