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xuehai.net/ 某公司人力资源工作手册 本文档下载自文档下载网,内容可能不完整,您可以复制以下网址继续阅读或下载: http://doc.xuehai.net/b4e98fa96438c30ce33967631.html 人力资源管理手册 有限公司 二00六年八月 目录前言…3

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章 手册的目的

3 招聘工作

4 新员工入司工作流程

6 员工转正考核工作流程

9 员工内部调动工作流程

11 员工离职

14 劳动合同

16 薪资制度

19 请假管理 http://doc.xuehai.net/b4e98fa96438c30ce33967631.html.25 员工福利

30 第十一章 工伤管理

33 第十二章 奖励制度

35 第十三章 培训与发展

36 第十四章 内部讲师管理

39 第十五章 职业生涯发展

39 第十六章 人事档案管理

43 前言 有限公司为专业从事设计开发园林工具、电动工具、发电机、高压清洗机、花园灯、车灯等的制造商,并在整机装配上和各跨国公司有很成功的OEM、ODM合作经验. 公司愿景:成为全球知名工具、灯具的提供者 公司价值:环保、节能、健康、快乐 公司文化:务实、创新、值得信赖、善沟通协调

第一章 手册的目的 ://doc.xuehai.net/b4e98fa96438c30ce33967631.html

一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现 以人为本 的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长. 、保持公司内部在人事制度和程序的统一性和一致性.保持人力资源系统的专业水平和道德标准. 、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定.

二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序.

三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门.

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订.人力资源部热忱欢迎员工和各单位提出修改意见.

第二章 招聘工作

一、招聘目标 、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才.

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本.

二、招聘原则 、公司招聘录用员工按照 公开、平等、竞争、择优 的原则.对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升.其次再考虑面向社会公开招聘. 、所有应聘者机会均等.不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑.

三、招聘政策和工作流程

1、招聘政策 招聘工作应根据人力资源计划进行.如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行.

2、招聘程序 )招聘需求申请和批准步骤 ) 各部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体 业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部. ) 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划,制定公 司的年度招聘计划. ) 各部门根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请.填写《招聘申请表》,详列拟聘职位 的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核. d)http://doc.xuehai.net/b4e98fa96438c30ce33967631.html 招聘申请审批权限:按照《人事行政核决权限表》. e) 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行. f) 人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调. )招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用.人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报总经理批准执行. 3)招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到核准后的《招聘申请表》起,到拟来人员确认到岗的周期.有特 [此处图片未下载成功] )招聘步骤 、材料收集渠道: a) 内部的调整、推荐 ) 人才中介机构、猎头公司的推荐 ) 参加招聘会 ) 报纸杂志刊登招聘广告 e) 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道.如需刊登报纸广告,广告稿草拟后,应先由公司人力资源部审核,报公司领导批准后,交广告公司或报社刊登广告. B、人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档,按所需岗位的职位描述做初步筛选. C、拟选人员一般需经过人力资源部和用人部门面试和测试. ) 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料(身份证、学历证明、职称 证明等有关证件的复印件),对初次面谈合格的人选进行面试和业务水平测试. b) 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后,对初选人员进行包括心理测 评、外语、计算机等基本技能测试. ) 人力资源部将 应聘人员登记表 和 录用决定 转用人部门签署聘用意见.用人 部门同意聘用后,不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准. 、对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人,必要时还需做应聘人员 背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上. 、人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生的年度接收计划http://doc.xuehai.net/b4e98fa96438c30ce33967631.html,填写 实习人员审批表 , 并具体安排其工作岗位.各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习. 、临时用工人员的聘用:公司原则上不同意使用临时人员,特殊情况由公司用人部门提出书 面申请,填写 录用决定 (附录),报公司人力资源部审批,各部门均不得自行安排和接收临时人员. )人员录用审批权限:按照《人事行政核决权限表》. 6)聘用步骤 拟来人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其到岗上班. 试用期:所有新入司员工均有三个月试用期.因工作需要免除或缩短试用期,按《人事行政核决权限表》之人员任用进行批准.

第三章 新员工入司工作流程 目标: . 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中.员工被录用 初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;

. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境 的陌生感,尽快进入工作角色;

. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据. 流程图: [此处图片未下载成功]

一、人力资源部在新员工进入前 . 2. 3. 4. 应聘人员的《录用决定》由相关主管签署后,人力资源部负责通知员工报到. 新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项. 由其所在部门直接负责人确认其座位,事业处主管确认其职位. 通知新员工报到时应提交:1寸彩照8张及底片;

毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件. . 在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址. . 员工所在部门为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍.

二、力资源部办理入职手续 . 填写《员工履历表》. . 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》,使其具备基本公司http://doc.xuehai.net/b4e98fa96438c30ce33967631.html工作知识, 要求其通过公司内部网络了解进一步情况. . 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续. 4. 与新员工签署《劳动合同》. . 确认该员工调入人事档案(上海户籍)的时间. 6. 向新员工介绍管理层. . 带新员工到部门,介绍给部门. . 将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告. 9. 更新员工通讯录.

三、由部门办理部分 . 人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员. 2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明. 3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎.

四、入职培训 . 由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识 知识等. . 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训.

五、满月跟进 新员工入职满一个月左右时,由人力资源部对其进行跟进.形式:面谈.内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;

新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法.具体见:《满月跟进记录》

六、转正评估 新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估.员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估.直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用. 详见转正考核流程. 人力资源部 二00六年六月

第四章 员工转正考核工作流程 目标: . 转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要 组成部分. . 转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以 为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高. 3.一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门http://doc.xuehai.net/b4e98fa96438c30ce33967631.html进行审批并办理有关手续. 人力资源部 二00六年六月 流程图: [此处图片未下载成功]

第五章 员工内部调动工作流程

一、 工作目标 . 通过人事调整,合理使用组织的人力资源. . 达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度. 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系.

二、 工作政策 员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动: . 调岗 因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗. B. 借调 因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位. C. 待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗.

三、 工作程序 . 调岗 . 当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗.公司有关 部门及员工本人均可提出调岗. . 公司提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制 人 事变动表 和 工作评估表 ,按人员聘用权限报公司领导批准. . 员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写 人事变动表 并报所在部门同意后, 填写 工作评估表 ,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理. D. 人力资源部向员工和有关部门发出 内部调整通知单 . . 借调 由公司或拟借调单位的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而决定. . 用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协 商取得一致. . 用人部门或人力资源http://doc.xuehai.net/b4e98fa96438c30ce33967631.html部填制 人事变动表 ,相关部门会签后,报公司总经理批准. C. 人力资源部发出 内部调整通知单 .

四、 待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出,填写 人事变动表 ,清楚说明待岗理由,交人力资源部,并按干部管理权限进行审批.同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程.

五、 人员内部调整的审批权限: . 公司经理级以上的内部调整由公司总经理批准. B. 公司一般员工的内部调整由事业处主管批准. 人力资源部 二00六年六月 流程图: [此处图片未下载成功]

第六章 员工离职 目标: .离职流................