DOC《第一章 工程概况》

第一章 工程概况

第一节 工程简述 江苏省某中心是一座集商业、办公为一体的现代化高层民用建筑,位于XXX路和XXX路的交叉路口,地理位置十分优越.

大厦建筑面积71500平方米,建筑用地面积9800m2,地下三层,地面35层,筒--框结构.地下室主要是空调机房、变配电机房、冷动机房、电锅炉加热房、停车场等;

裙楼1-4层为综合,主楼为办公和商用. 本项目土建工程由某建筑公司承建,地下部分已基本完成.本次招标范围主要有给排水、暖通空调、电气(强电部分,不含10KV变配电系统)、消防(不含弱电项目)的设备及管道(线)安装.

第二节 工程内容 通风空调系统包括地下三层、地上主楼的采暖、通风、空气调节、供热及防烟排烟工程,主要有各类泵22台,水箱4座,板式换热器4台,电子除垢仪6台,分体空调器15台,消声器67只,消声静压箱1045只,风口2765个,镀锌钢板约8360平方米,镀锌薄钢板矩形风管8366.4平方米,管道总延长米约40470米,各类阀门约5400个,及相应管件、配件等. 强电系统包括动力、照明、防雷接地等系统,主要有各类配电箱(柜)816台,封闭母线约1250米,电缆桥架约9820米,各类电缆、电线近15万米. 消防系统包括室内外消火栓系统、自动喷水灭火系统、水喷雾灭火系统,烟烙尽自动灭火系统、防火卷帘装置等部分组成.主要有各式喷头110560多个、消火栓260多套、报警阀组11套、减压阀组6组,MFA3*3灭火器792具,管线延长米近33240米及各种阀门274个,管件662只. 给排水系统包括生活给水系统、热水系统、排水系统(包括雨水、污水、废水)、卫生器具、煤气系统等.主要有大便器204套,小便器121套,洗脸盆164套,浴盆16套,淋浴器4套,电热水器124台,30L/H活性炭水过滤器34个,各类管道9000余米,各类阀门约3930个.

第三节 工程特点

一、施工技术、工程质量要求高. 本调度中心是超高层、超豪华建筑,内部设施完备,技术先进、装修水准高,机电安装工程只有达到高质量标准,才能保证设施的可靠性、安全性及建筑、安装、装饰三者的整体美观与协调.

二、工程地处市中心,施工场地狭窄. 该工程地处市中心繁华地区,材料进出场运输受到限制,必须组织夜间运输.

三、工程施工配合量大、面广、时间长. 安装工程与土建、装饰工程施工交叉作业量大、时间长,施工协调工作量大. 安装工程前期与土建工程交叉作业多,该工程电气管线多而繁杂,分布在楼面墙体及吊顶天棚内,大量预埋工作必须配合土建主体施工,设于吊顶内的穿线管敷设、箱盒安装必须紧密配合二次装修工作进行. 安装工程后期主要与装饰工程交叉作业多,消防喷洒头、空调风口的水平标高与装饰吊顶配合要求高,要达到整体美观一致. 整个大楼内各类系统多、管线工程量大、线路交错复杂,安装各专业只有紧密配合、综合协调、分清先后施工顺序,才能有条不紊地进行安装各专业的施工. 消防喷洒头的水平标高与吊顶配合要求高,要达到整齐划一.

四、设备自动化程度高. 该工程设备大多数为高科技产品,技术先进,设备精密,自动化程度高,安装调试复杂.

五、施工工期短 该工程计划从2002年10月05日机电安装进入现场到2004年03月30日试运行,安装工期只有543天,针对庞大的机电安装工程量,只有采取有力的抢工措施,合理安排人力物力,精心组织施工,才能保证工程的总工期.

第四节 施工重点与技术关键 本安装工程量大,工艺复杂,施工时必须抓住重点,特别要注意以下几个方面:

一、要做好各类管线的预留预埋工作.在预埋工作进行之前,要绘制预埋综合图,避免在支吊架安装膨胀螺栓时,把预埋管子打穿;

同时预埋工作完成后,要有清晰完整的验收记录.

二、通风空调施工时要注意机房、冷冻站及竖井等重点部位的施工,冬季管道试压后要及时将水放净,避免管道冻裂.

三、阀门、管件等在施工前要进行必要的检验和试验,确保无泄漏、无次品.

四、喷洒头施工质量要求高,要和装修紧密配合,做到美观、整齐.同时消防系统自动化程度高,要认真做好调试工作.

五、同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作,以便协调管道、线槽等的走向、标高位置,同时利用剖面图解决交叉碰撞的矛盾.

六、在管道连接中尤其注意螺纹连接,要作好管道的套丝工作及连接后的防腐处理工作,确保无渗水、无泄漏.

七、地下室给排水管道穿水池壁、外墙壁、剪力墙情况多,另有部分排水管埋在地下室垫层内,应与土建密切配合.

八、安装工程专业厂家施工部分多,做好和各专业生产厂家的配合工作.

第五节 主要技术经济指标 本工程主要技术经济指标如下: 工期目标:2004年03月30日竣工,安装总工期543天. 质量目标:确保优良,争创鲁班奖工程. 安全目标:杜绝重伤死亡事故;

轻伤事故率控制在2‰以内. 降低工程成本率:3.5%. 技术进步效益率:1.8%.

第二章 施工部署及组织机构设置

第一节 施工总体部署 江苏省某中心机电安装在施工过程中除了自始至终要和土建、装饰配合外,各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要.根据本工程的特点和要求,我们拟组织具有高层建筑安装施工管理经验的人员组成 机电安装工程项目经理部 ,并委派公司到总经理、国家一级安装项目经理部谢文锡同志担任本工程项目经理,国家二级项目经理王新同志为项目副经理,经理部下设五个职能部门,分别负责施工技术、质量安全、生产调度、物资供应及经营财务等方面工作. 经理部将按照我公司 ISO9002质量体系程序文件 的要求对调度中心机电安装工程实施管理,同时以公司为强大后盾,积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作. 根据本工程特点,设置江苏某中心机电安装工程项目组织机构,见附录五. 项目主要施工管理人员表见辅助资料表3.2.

一、项目人员设置 项目经理部经理对工程全面负责,项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责.项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部共四部,具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、物资供应、经营财务及人事管理,并与业主、监理公司、总包单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作. 项目管理人员组成注重老、中、青相结合,技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配,其中中、高级以上职称人员50%以上.确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平,同时还充满活力和创新精神. 项目经理是企业法人代表在项目的代表人,全权负责履行工程合同,对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任,故项目经理在本工程的施工全过程中,不得离开本项目,我们承诺不经业主同意,决不擅自撤换项目经理.为了保证施工管理的连续性,项目其它管........