DOC《关于厂（企）务公开 民主管理情况的》

关于厂(企)务公开 民主管理情况的 调研报告公司工会调研组 (2009年7月17日) 为进一步掌握基层单位厂(企)务公开、民主管理工作情况,按照公司工会年初的统一部署,工会办公室于6月1-10日深入各单位进行调研,调研采取召开座谈会形式进行,共计召开3次座谈会,参加座谈会的有二级单位工会主席、部分车间工会主席和员工代表120多人.

通过对了解到的情况归纳整理,各单位的厂(企)务公开、民主管理工作有以下几个特点:

一、认识明确,为开展厂(企)务公开、民主管理工作奠定了良好的思想基础 思路明确,定位清晰.各单位始终把提高各级领导和员工的思想认识放在首位,组织广大员工系统学习《劳动法》、《工会法》、《公司法》和《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》等法律法规,不断增强企业和员工自觉接受监督、积极参与民主管理的意识,使广大员工群众自觉履行好自身的权利和义务.各单位都成立了以党政领导为组长、班子其他成员为副组长、机关科(室)长为成员的厂(企)务公开领导小组,领导干部率先成为厂(企)务公开工作的第一责任人、第一落实人,认真倾听员工群众呼声,在思想上真正认识到厂(企)务公开、民主管理工作的重要性.久隆房地产开发公司在思想认识上突出两个明确:一是党政一把手的认识明确,愿意公开,自觉地把公开企业事务作为民主管理、科学决策、加强监督的有效手段和载体.各级领导认真贯彻执行《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》和公司有关要求,在思想上形成了共识,严格按照企务公开的各项程序、内容和要求抓落实,该召开的各种会议、该履行的各项程序、该公开的各类事项,都能按要求做好.该公司为了提高每年两次的经理民主联系人会议质量,党政班子成员全部参加,能解决的问题,当场拍板落实,民主联系人反映运输公司的营运台班费执行标准是1997年出台的,当时的油价不到2元钱,而现在油价是5元多,车一动就亏损.意见提出后,公司责成一名副经理负责与有关业务部门、石化公司领导和机关部门汇报沟通,与服务单位反复协商,解决了多年积累的政策性问题.二是员工的认识明确,乐于参与,员工关心企业发展的多了,发牢骚的少了,关心大局的多了,拘泥自身利益的少了.民主管理理念在干部、员工思想上打下了深深的烙印,在民主氛围中自我认识得到了升华,在工作变动、岗位调配、工作处罚、奖金分配等诸多敏感问题上没有说三道

四、吹毛求疵的,开辟民主管理 绿色通道 ,提升了企业的聚合力、班子的凝聚力和员工的向心力.职工医院从领导干部到员工群众都充分认识到加强企务公开、民主管理是关系员工切身利益和党风廉政建设的有效载体,他们从小事着手,在细上做文章,设立了33个公开栏,特别是通过大屏幕的滚动式公开栏,公示各类药品价格,维护和落实了广大员工的民主监督权,使员工知企情、参企事、议企政,员工积极支持,患者认可.

二、机制健全,为开展厂(企)务公开、民主管理工作提供了有力保证 良好的运行机制是开展各项工作的重要保证.实行厂(企)务公开,加强民主管理,主要在领导,关键是党政一把手,各单位都形成了党委统一领导、工会负责、纪检监督、员工广泛参与的领导机制和工作机制,坚持把厂(企)务公开、民主管理工作作为一项经常性的工作常抓不懈,并不断修订完善推行厂(企)务公开和促进民主管理的制度、要求、方法、措施、规范,明确机构职能和责任.塑料厂结合实际制定了五项规章制度:一是领导班子议事制度,厂领导把厂务公开作为一项重要工作摆上议事日程,每年都召开专门会议研究、落实、指导厂务公开工作.要求把厂务公开工作放到与安全生产、维护稳定同等重要的地位,认真抓实、抓好.二是厂务公开工作制度,制定并完善了《塑料厂厂务公开暂行办法》、《塑料厂厂务公开实施细则》、《基层民主管理工作条例》等.三是厂务公开监督制度,制定了《厂务公开监督检查办法》,厂务公开监督小组每季度检查一次,进行全过程监督.四是厂务公开考核制度,把厂务公开工作纳入到日常管理之中,制定了《塑料厂厂务公开考评细则》,对考核的内容和标准都作了详细规定,厂务公开办公室每季度评比一次,在调度会上讲评,并将评比结果作为精神文明考核的一项重要内容.五是厂务公开责任追究制度,制定了《塑料厂厂务公开各组织机构职责》,对工作不到位、措施不得力、效果不明显的现象实行责任追究,保证了厂务公开工作不推诿、不扯皮,扎扎实实地向前推进.开发公司重新修订完善了《开发公司企务公开实施方案》及《开发公司企务公开责任任务分工细则》,实行公开内容科(室)负责制,把企务公开责任任务细化落实到科(室),建立分类指导制度,机关科(室)根据不同业务进行分类指导,该公开的内容及时公开,该在什么范围内公开的事项就在什么范围内公开,把企务公开工作做得更加制度化、规范化.同时将企务公开工作纳入到每月绩效考核之中,公司领导监督机关科(室),机关科(室)指导检查基层单位,工会全面统筹协调,形成了公司上下链条连锁、公开互动的良好格局.复合肥厂先后制定了《复合肥厂厂务公开实施细则》、《职工大会条例实施细则》、《生产经营、评议干部、提案审查、生活福利四个专门小组工作细则》、《车间职工大会条例》、《班组民主管理细则》、《厂长民主联系人制度》、《职工代表视察制度》等12项制度,使厂务公开工作得以有效开展.