DOC《售后服务计划》

6 公司的综合实力及技术水平 1.2 编制目的 为了有效的指导施工,使整个工程的全过程按照本档有序进行、有章可循,施工时对业主负责,竣工时让业主满意.同时有经济上合理、技术上可靠的前提下保质、保量、保工期. 1.3 适用范围 本施工组织设计是为 农业科技创新园智能温室

三、四号温室建设项目 编制的.

2、项目管理目标 2.1 质量目标 本工程质量等级确保 合格 ,实现 过程精品 ,使该工程成为让业主完全满意的精品工程,真正体现出现代化连栋温室的科学性、先进性,起到良好的示范作用. 为确保质量目标的实现,我公司承诺:为便于工程管理,从开工到竣工项目部领导班子不更换、不撤离(在建设单位无特殊要求时),公司在人力、物力、财力方面全面配合. 产品出厂100%符合国标、行标和企标. 成品合格率达100%. 分部工程质量合格率100%,优良率85%以上. 单位工程质量观感评分达到90分以上. 2.2 质保体系 认真贯彻公司的ISO9001:2008质量保证体系,从公司到项目经理部全面落实,由青年突击队实施,项目经理下设生产副经理、主任工程师,各专业工长及配套技术人员和施工管理人员. 2.3 工期目标 在确保施工质量目标的前提下,根据工程的情况和我公司的施工能力、综合技术水平及同类工程施工经验,对工期提出了如下目标: 本工程施工总工期:7个月(210日历天). 2.4 工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案及施工工艺、科学的策划与部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;

同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;

从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的施工组织方案,加强 过程 、 程序 和 环节 控制,追求 过程精品 ,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果.通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利,达到 双赢 . 2.5 安全目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之三以内,我们在该工程中将严格按照职业安全卫生方针进行管理和组织施工. 2.6 培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平. 2.7 团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、分包方以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进综合目标的实现. 2.8文明施工目标 我公司将严格按照河南省关于建筑工程施工的各项管理规定执行, 按照河南省文明施工现场管理的规定和院方的有关文件、规章制度,保证施工现场和工人操作面达到标准要求,加强施工组织和现场安全文明施工管理,创市级文明安全工地. 使本工程成为我公司的 形象示范工程 ;