DOC《UDC》

1 责任制度与目标管理 1)项目经理部应按标准制定安全生产责任制,并应经责任人签字确认;

2)项目经理部应制定安全生产管理目标,并应根据安全生产责任制进行目标分解;

3)项目经理部应制定安全生产资金保障制度,并应编制安全资金使用计划;

4)项目经理部应建立安全生产责任制和目标考核制度,并应对项目管理人员定期进行考核;

5)项目经理部应按规定使用安全文明措施费,并建立费用登记台账.

2 施工组织设计及专项施工方案 1)项目经理部在施工前应编制施工组织设计,施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施;

2)危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案,专项施工方案应有针对性;

并应按有关规定进行设计计算;

3)超过一定规模危险性较大的分部分项工程,施工单位应按规定组织专家对专项施工方案进行论证;

4)施工组织设计、专项施工方案应由有关部门审核,施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准.

3 单位资质与人员配备 1)施工单位应取得安全生产许可证;

2)项目经理部应组建项目安全生产领导小组或项目安全专职管理机构;

3)项目经理部主要管理人员应与施工单位签订劳动合同,有社会养老保险关系;

4)项目经理部应按规定配备专职安全员;

5)项目经理和专职安全员应取得相应执业资格;

6)项目经理和专职安全员不得违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任职务;

7)特种作业人员应取得特种作业资格证.

4 安全技术交底 1)安全专项方案实施前应按规定进行安全技术交底,并应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认;

2)项目经理部应制定各工种安全技术操作规程,并应将操作规程挂设在作业场所显著位置;

3)安全技术交底应结合施工现场情况及作业特点对危险因素、施工方案、标准、操作规程及应急措施进行技术交底;

4)安全技术交底应按施工工序、施工部位及施工环境等因素分部分项进行.

5 安全教育与班前活动 1)项目经理部应按规定建立安全教育培训制度;

2)采用新技术、新工艺、新设备、新材料技术施工时,应按规定进行安全教育培训;

3)企业待岗、转岗、换岗的作业人员在重新上岗前应进行安全教育培训;

4)施工人员入场时应按规定进行三级安全教育培训和考核;

5)项目管理人员、专职安全生产管理人员、企业自有作业人员、工人每年度按规定至少进行一次安全教育培训;

6)施工现场应建立班前安全活动制度,并应有安全活动记录.

6 应急管理 1)项目经理部应针对工程特点,进行重大危险源的辨识,并应制定易发事故专项应急救援预案,并对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行监控;

2)项目经理部应制定安全生产事故综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,应急预案应全面有针对性;

3)项目经理部应定期组织员工进行应急救援演练;

4)施工现场应按救援预案要求配备应急救援物资、器材及设备,并应及时更新.

7 安全检查 1)企业负责人和项目经理应按规定进行带班检查,并应有记录;

2)项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度;

3)项目经理部应有效开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项整治,并应做好检查记录;