DOC《高纲1164》

(5)编制岗位工作描述的基本原则;

(6)编制岗位工作描述的时需要注意的问题.

3、应用:(1)工作分析的常用方法;

(2)岗位工作描述的编制内容.

(三)岗位价值评估与员工定位

1、识记:(1)岗位价值评估的概念;

(2)职业定位的五种模式;

(3);

(4)(5);

(6).

2、领会:(1)选取岗位价值评估要素时需要考虑的因素;

(2)岗位价值评估的三个特点;

(3)岗位价值评估的过程中需要遵循的原则;

(4)岗位价值评估的步骤.

3、应用:岗位价值评估的实施要点.

(四)薪酬调查与薪酬定位

1、识记:(1)薪酬调查的概念及分类;

(2)薪酬定位的概念;

(3)薪酬定位的三种基本形式:领先型、追随型、滞后型.

2、领会:(1)薪酬调查的目的;

(2)薪酬定位的主要目标;

(3)制约薪酬定位的主要因素;

(4)薪酬定位的基本过程.

3、应用:薪酬调查的实施步骤.

(五)薪酬结构设计

1、识记:激励因素与保健因素.

2、领会:(1)薪酬结构设计的基本原则;

(2)薪酬结构的内容;

(3)薪酬结构建立的步骤.

第五章 企业薪酬系统设计的方法

一、考核知识点

(一)岗位评估方法

(二)岗位评估方法的替代

二、考核要求

(一)岗位评估方法

1、识记:(1)岗位评估的概念;

(2)反映任职者技能要求的指标;

(3)反映工作强度与工作压力的指标;

(4)岗位排序法的概念;

(5)岗位分类法的概念;

(6)因素比较法的概念;

(7)评分的概念及基本要点.

2、领会:(1)岗位评估在等级薪酬管理中的作用;

(2)岗位排序法的优缺点;

(3)因素比较法的实施步骤;

(4)评分法的步骤.

3、应用:(1)岗位评估的主要方法;

(2)目前国际上比较流行的岗位评估指标;

(3)因素比较法的优缺点.

(二)岗位评估方法的替代

1、识记:(1)技能工资制的概念;

(2)工资集体谈判的概念;

(3)工资集体谈判的相关理论.

2、领会:(1)以技能为基础的薪酬结构的目的;

(2)任职资格标准体系的开发原则.

第六章 奖金管理

一、考核知识点

(一)奖金的定义和重要性

(二)奖金的类型

(三)绩效考核与奖金发放

二、考核要求

(一)奖金的定义和重要性

1、识记:对奖金含义界定的三种思路.

2、领会:奖金制度的特点.

(二)奖金的类型

1、识记:(1)奖金的基本类型;

(2)生产工人的激励计划;

(3)团队激励计划的概念;

(4)三种形式的团队;

(5)股权激励的概念.(6)股票期权的概念;

(7)销售人员薪酬方案的四种类型;

(8)员工持股计划、股票分享计划的概念;

(9)利润分享计划的概念;

(10)收益分享计划的概念;

(11)成功分享计划的概念.

2、领会:(1)对中高层管理人员........