DOC《大同至准格尔线增二线某段施工组织设计》

确定项目部、施工队营地的详细布置,落实解决水、电供应问题,进行施工复测,图纸会审,编制实施性施工组织设计. 第二批:主要的施工人员一周内可进场,同时我公司还将根据工程量和工期的需要,迅速调配具有丰富施工经验的隧道、桥梁、路基等方面的专业施工队伍进场;

进行临时工程建设、施工材料准备及先期开工工程的机械设备进场,以及开工前的施工准备. 第三批:在各分项工程开工前15天内提前进场,做好各分项工程的开工准备,确保各分项工程能够按期开工. (3)作好岗前培训 开工前,在做施工准备的同时,利用晚上时间,由项目部、各施工队的技术、管理负责人组织,对所有进场施工及管理人员进行为期7天的岗前培训,增强对该项目施工特别是路基、桥涵、隧道施工工艺和方法,环境和生态保护、在严寒、沙尘暴天气对工程的防护等进行有针对性的交底、学习,提高职工岗位技能水平,以满足本项目工程施工的需要. 2.1.2 施工环境调查 本标段线路穿越地形较复杂,在进行临时设施布置前,必须对沿线施工环境进行详细的调查,特别是当地既有的水、电、道路、沟渠等的分布情况. 2.1.3 机械设备及试验检测仪器准备 机械设备、测量和试验检测仪器随施工人员上场前,先进行检修、校验、检定,保证进场设备、仪器性能良好. 大型机械设备从我公司在内蒙已竣工的项目上通过公路运至工地,汽车等施工车辆载运部分材料和小型设备,从公路直接到工地. 2.1.4 物资准备 进场后,主要材料物资采购由项目部物资设备部负责,各施工队设材料员.物资的采购、供应实行分级管理,主要材料由项目经理部以招标的形式选择供货商. 为确保工程质量,物资设备部将对本标段工程所需的全部材料实施统一管理,实行分级采购供应. 碎石、片石、砂、石灰等地材供应,选择材质合格、单价合理、具有稳定供应能力的供应方.一旦拌合站场地建好,立即利用汽车运输储备砂石料. 钢材、水泥等主材使用大型厂家的材料,发料由供货商安排汽车运至工地现场. 2.1.5 后勤准备 后勤物资保障对保证施工生产的顺利进行非常关键.各种生产、生活用品、食品蔬菜供应由项目部派专人负责联系、采购,统一供应我单位上场全部队伍的给养. 2.1.6 技术准备 技术准备工作包括以下五个方面: (1)人员 根据各施工队的工程任务划分,配齐技术人员数量,专业状况、职称状况和能力状况要适应工程的要求,同........