DOC《写字楼中央空调安装施工组织设计》

写字楼中央空调安装施工组织设计 一 目的 我公司组织空调通风专业技术人员对本工程的内容、条件进行了认真研究,仔细会审了该工程的设计图纸,并结合我公司在通风空调、设备安装,调试运行等方面的丰富经验进行编制.

通过本施工组织设计重点阐述了施工布置、施工技术方案、工程目标规划、进度安排各项资源安排、回访保修等方面的内容.同时,就施工质量、安全、工期目标的控制措施等进行了详细论述.通过进度上的均衡生产、质量上的全面管理、安全上立体预防,为安装和调试打下良好的基础. 根据本工程的特点和类似工程的施工经验,拟组建精干、高效、经验丰富的、强有力的项目管理部,负责项目的施工安装,调试工作.因此,本施工组织设计编制中,通过采取严密的技术、经济、组织措施,通过立足于住处积累的主动控制,通过连续跟踪的动态控制来实现该项目的计划目标,创造最佳的社会经济效益. 二 编制依据 根据本工程实施的有关要求标准和贵单位提供的设计图纸. 国家颁布的施工及验收规范,质量检验标准(GB,GBJ);

本公司企业标准《质量手册》、《程序文件》、《管理文件》;

主要施工及验收规范: 类别 名称编号对应规范《通风与空调工程施工质量及验收规范》 GB50243-2002 《制冷设备安装工程施工及验收规范》 GB50274-98 《机械设备安装工程施工及验收通风规范》 GB50231-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》. GB50236-98 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89 《建筑安装工程质量验收统一标准》 GB0300-2001 三 工程概况 工程特点及对本工程特点的认识 认真研究设计图纸及对施工现场的调查,我们注意到下列问题要通过我公司的组织和技术的途径做切实的妥善安排. (1)工程进度和效益 为了保证本工程工期要求,在施工进度方面必须在保证质量前提下,尽可能快速施工,因此我公司必须通过精心组织、严格监控,在项目管理组织过程中需做到 目标到岗,责任到人,管理到位 . (2)工程质量与信誉 本公司是贯彻执行ISO9001质量管理体系国际标准的企业,有着完善的质量保证体系,在施工中将密切配合总包单位进行创优工作的落实.在施工方面将用三重标准认识和把握工程质量,确保我公司的施工信誉: 达到国家技术规范、技术标准和设计要求;

同行业竞争为贵单位提供高品质,同时为企业树立信誉;

为此,我公司将精心筹划安排、确保合同圆满实现和承诺的兑现,真诚地为贵单位服务. 四 施工前期准备 为了本中央空调系统工程能够按照设计图纸的要求,顺利地进行施工,保质保量地完成工程任务,在开工之前,我公司会组织与本工程相关的工程管理和技术人员对涉及到的与本工程相关的事务做必要准备. 施工总平面布置 1.施工平面布置原则 (1)前后兼顾、只有全局性,既考虑了道路畅通和材料的进、退场,又考虑到设备搬运、吊装线路. (2)临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置. (3)场区的施工道路畅通,确保场内水平运输和消防通道的要求. 2.施工用水、用电准备 (1)施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道,从建设单位指定的水源取水. (2)临时用电电源由建设单位指定,我方施工敷设.根据安装工程的施工用电设备,估计施工临时用电容量为50kw.现场设置一台总配电箱,集中控制管理.待中标后,编制详细的临时用电施工规定. 3.施工平在布置说明 本工程施工平面布置待中标后与建设单位商定. 现场准备 (1)现场交接准备 首先与贵单位、监理单位进行接触,按照现场标准化管理规定,进行现场临时设施的策划布置.使整个现场能符合我公司的布置原则及要求.这些工作在大批劳动力进场前全部完成. (2)进场后现场准备 重点是室内外管、线的位置、规格及室外检查井位置等进行复核,对管材的加工保护进行检查,保证交接管材的畅通. 技术准备 (1)技术管理系统 (2)审图 根据正式施工图,结合现场具体情况,由技术负责人组织相关管理人员,施工班组长进行自审,对存在的具体疑问形成记录文件交由设计、监理和贵单位会审解决,会审纪要作为施工资料附件执行. (3)管理人员培训 岗位培训 在人员定岗后,收集相应岗位证书,对无证人员由公司培训部门安排培训,确保执证上岗率为100%. 文明工地管理培训 针对管理目标,将文明工地管理标准资料下发给负责人,并由负责人组织学习.定期组织公司安全文明工地管理部门对工地进行综合考核、评分,针对考核中发现的问题,立即组织整改,并由公司工作安排进行再培训. 贯彻工作培训 由工地负责人结合本工程特点,就标准工作程序如何与每个人的工作相结合、更好的发挥运用标准化管理程序来提高效率及保证工作质量进行交底、研讨. 劳务人员培训 按公司安全环境控制及培训工作程序,对劳务层进行三级安全教育、特种作业培训,并对施工规范、设计要求、质量目标及贯标等进行培训. 资源准备 (1)机械资源 按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保进场后能够正常使用. 人员和组织准备 合同签定后,在具备施工的条件下,我公司将组建优良的强有力项目经理部.项目经理、技术负责人、施工技术员均持有证件上岗.该经理部有一定的执行承包合同的经验、质量管理意识强烈、技术上精通且实践经验丰富,能充分调动职工积极性,发挥每个人的特长,既懂得思想工作方法,又会运用经济手段,更能充分尊重贵单位、监理、设计部门,并与之等兄弟单位搞好配合关系,且项目部人员身体健康,精力充沛,能及时处理随时可能发生的问题. 拟承包工程设立的组织结构图 其它准备 建立健全各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任制. 组织工人进场前三级教育,与班组签订承包合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利. 五 总体施工方案及进度计划 总体施工方案 本工程是中央空调系统安装工程,包含的系统复杂,因此在总体施工伤要总体部署,按照专业逻辑性施工要求,合理划分施工区段和施工层次.总体施工顺序为分系统安装与各个系统同步安装相互配合施工,在管道施工上,先施工上层管道,后施工下层管道;