DOC《2.合同评审》

第七章 工期保证措施 一.合理安排施工工序 由于本工程由四个分项工程组成,我们将充分利用其工作面大的特点,将整个工程按结构工程和装饰工程,细化工艺流程,组建各工序施工队伍,化整为零,加快施工进度. 在工程施工中,我们还将合理安排施工工序,利用各工序的时间差进行穿插作业,找出各专业交叉作业的最佳施工顺序,避免重复劳动和交叉污染造成返工,以施工质量保工程进度. 二.加强进度计划管理 在工程开工之前,首先编制施工总进度计划,然后根据总进度计划编制周计划和日计划,以日计划、和周计划的实现来保证总进度计划的实现.在工程施工时,我们将采用一套先进的计算机软件来进行工程进度计划的控制和管理. 在施工进度计划的指导下,我们还将编制物资进出场计划使物资供应及时且不会造成积压.同时我们还将根据工程进度计划提前编制一些切实可行的分部分项施工方案,以保证施工时有明确的方案可依. 三.施工协调管理 1. 与设计单位的工作协调 ①如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图即工程要 求,提出可靠的施工方案. ②积极参与施工图会审,提出施工过程中可能出现的各种结构情况,使用设计单位进一步完善图纸设计. ③主持施工图审查,协助发包方会同建筑师、提出建议,完善设计内容和设备物资选型. ④对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及处理外,还应积极修正可能出现的设计错误.并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收,中间质量验收、竣工验收等. ⑤根据发包方的指令,组织设计单位、业主参加设备及材料的选型,选材和定货. 2.与建设单位的协调 ①按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技 术指标达到建设单位的要求. ②会同建设单位的 工程技术人员做好施工过程中技术变更工作. ③主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程 进度状况对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决. 3.与监理公司的配合: ①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理,在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签名同意后实施. ②隐蔽工程的验收,提前24小时通知现场监理工程师,验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工. ③安装设备具备调试条件时,在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程由专人作好调试记录,调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收. ④在具备交工验收条件时,应提前10天提交 交工验收报告 通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定. 4.协调方式 ①按进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实 施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求. ②由项目经理部经理负责施工协调会,以周为单位进行协调. ③本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反 映、通报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工作进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题.根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度.