编辑: 喜太狼911 | 2015-02-14 |
请于2017年2月底前将电子版报送农业部经管司站专业合作处. 联系人:张海姣
电话:010-59191893(兼传真)
邮箱:zyhzc@agri.gov.cn 附件:农民合作社典型案例参考提纲 农业部农村经济体制与经营管理司 2016年12月15日 附件: XXX合作社案例调查报告(创新发展参考提纲) (X省XXX(单位)供稿)
一、合作社基本情况 合作社成立时间、注册资金、经营范围;
成员构成、辐射范围(多少个村、乡镇等)、当前的经营规模、产值、社员收入等.
二、合作社成立的背景、动因和发展历程
(一)成立背景、动因 合作社产生的宏观和微观层面的原因,即是在什么情况下成立的,可能涉及当时国家的经济和社会形势、政策法规状况,以及合作社发起者的经营状况、面临的问题及其所处的政治和经济环境等.
(二)发展历程 合作社从成立到现在,发展过程,注意时间节点,包括成立时间、扩大时间、注册资金规模、资产规模、成员人数、组织结构、经营规模和产品种类等方面的变化.
三、合作社的运行和治理机制
(一)股权结构 资金来源及其结构,即有多少出资成员,他们各自出资多少,出资成员的身份.非资金折股及其占比情况,怎么折股的.
(二)组织结构 即成员代表大会、理事会和监事会各有多少人,是由哪些人构成;
专职管理人员有多少,是由什么人组成的;
理事长、理事、监事、经理是以什么方式产生的.
(三)决策机制 重大事项如何决定,包括理事会监事会选举、管理人员任用、重大投资决策等;
成员参与管理的权利有哪些?投票是按一人一票还是其他投票方式?
(四)财务管理 是否建立成员账户,财务管理是否规范?如果有财政形成的补助或资产,是否量化给个人?具体如何量化?在多大成员范围内量化?
四、合作社的经营和服务活动
(一)业务范围 经营哪些农产品、哪些业务及其环节;
怎样销售农产品、采购农资、技术服务、质量安全控制、加工或仓储,等等.
(二)收入与盈利模式 有哪些收入、哪些成本,收入和成本如何定价和计算,利润如何产生,等等.2014―2016年,收入和利润有多少,怎样分配,分配多少,等等.
五、合作社在创新发展方面的主要做法和经验(详)
(一)合作社在合作机制与组织管理方面的创新做法与经验 合作社在组织建设、内部运作机制、目标考核、岗位责任、民主管理、信息公开、财务监督方面的创新举措,制定了哪些规章制度,这些举措有哪些特点,在促进社员风险共担、提高决策科学性、增强社员凝聚力等方面有哪些成效.