DOC《第一章 工程概况》

2.2.2 电源:已通;

2.2.3 水源:工地旁灌溉井,我公司自己安设供水管道及配备水泵等取水设备. 2.2.4 现场已基本平整,场地未硬化. 2.3地质条件: 场地地形基本平坦,无起伏较大地质.该场地为稳定场地,适宜进行工程建设. 该场地地质构造均匀,结合场地特征和建筑物性,经勘察设计单位与建筑设计单位论证该楼基础采用独立柱基,以第③层粘土为持力层. 2.4现场条件: 施工用电已基本完善,在工地东北侧100米有甲方提供的临时配电房,基本能满足工地用电需求.水资源无法提供到施工现场,水源距食堂中心100米,距生活区80米,我工地自备水泵,铺设供水管道及生活用水管道,采用两台水泵不间断抽水,并设1个混凝土、4个钢板蓄水池(用18L厚钢板,角钢作肋制成),保证满足工地施工及生活需要. 施工道路已通.工地南侧紧靠临时路,工地大门设在临时路旁. 施工临时设施(包括职工宿舍、食堂、卫生间、浴室以及管理人员办公用房等)已完善,通讯畅通. 2.5工程条件: 2.5.1本工程主体结构为框架结构,单层面积近4000平方米,独立柱基础采用小钢模板施工,隔墙基础梁及圈梁均采用采用竹胶板,主体采用竹胶板施工,模板、木方、脚手架一次性投入较大. 2.5.2施工必须采取有效措施来保证工期、质量,如模板采用竹胶板,加快工程进度同时保证工程质量. 2.5.3本工程土建材料(钢筋、水泥、混凝土)等均由甲方提供供应商,我方负责接受使用;

机械设备由我方自备.我方在施工前向甲方提出材料使用计划,甲方应按工程进展及时联系供应商给我方供材,确保施工顺利进行. 2.6其他: 2.6.1工程开工前,业主应提前办理《规划许可证》、《施工许可证》、《质量监督委托书》及《开工报告》等手续. 2.6.2工程图纸,设计变更的发放,以及与设计单位的联系等,与周边村民的关系协调,业主应提供及时有效的协助,确保工程施工顺利进行.

第三章 施工部署 3.

1、管理制度及组织机构: 本工程我方按项目法施工,实行项目经理负责制,严格按IS09000标准工作程序管理.建立精干高效的项目经理部,职责明确,各负其责.项目经理部下设施工技术、材料、预算、质量安全、试验计量、财务消防保卫等职能部门,按照公司质量保证体系及《项目质量保证计划》的要求分工负责,以确保施工组织与技术措施的贯彻实施. 本工程项目组织机构图见附图一,项目管理人员组成的职责见附表. 3.

2、工期计划: 主体分层,单向流水的施工方法,以及其它各项有效措施,以实现劳动、设备、材料和资金的合理投入,达到缩短工期的最佳效果. 各主要分部分项工程工期计划: (1)土方施工 2003年11月28日至2003年12月5日(2)钎探2003年12月6日至2003年12月10日(3)灰土2003年12月12日至2003年12月21日(4)独立柱基础 2003年12月22日至2004年 1月 4日(5)主体施工验收 2004年 5月15日至2004年 9月14日(6)装饰施工 2004年 9月 15日至2004年12月10日(7)竣工清理及验收 2004年12月11日至2004年12月31日3.

3、质量目标: 本工程质量目标:争创 优良 . 为保证本目标的实现,特制定质量保证措施详见

第五章 质量保证措施. 3.

4、施工准备 3.4.

1、技术组织: (1)根据设计图纸编制尽可能详细的施工组织设计,报业主审批. (2)图纸会审:图纸发到后立即组织图纸会审. (3)备齐各种资料表格、质量检查工具、计量器具、实验设备及相关标准图集. (4)技术交底:顺序为:项目技术负责人 施工技术员 班组长 操作人员,主要以书面形式表达,其中施工技术员到班组长技术交底必须书面形式表达,各班组长接受技术交底后要认真贯彻执行.安全技术底........