DOC《施工组织设计》

第四节 施工组织管理 4.1 施工组织管理总体思路 本工程施工空间高,施工难度大,预先全面系统地进行施工组织及管理,实现工程建设计划和设计要求,围绕着施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排.协调好各工种之间,资源与时间之间,各项资源之间的合理关系,在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排,使工程施工取得相对最优的效果,是我们在施工前乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题,我们一定会抓好这个关键,使得建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好的体现.为此,我公司将配备一批施工经验丰富,技术水平高,管理善协调能力强的人员进行施工组织. 施工组织过程如图所示 建设方 设计单位 项目管理 监理单位 工质安费期量全用控控控控制制制制合规合同定同造质工价量期项目建成4.2 现场组织机构设置及人员配备 为了保质保量完成施工任务,实行项目法施工,全面推行项目法施工和深层次各级承包责任制. 本工程设五个职能部门:工程调度、工程技术、质量安全、物资供应几方面的工作. 具体组织情况见附表,现场组织情况如下表:

1、施工组织: 序号组织名称性别文化程度职称1工程项目经理 男 大专 助理工程师

2 现场技术负责人 男 大学 高级工程师

3 通风空调施工员 男 大专 助工

4 质量员 男 大学 工程师

5 安全员 男 中专 技师

6 材料员 男 高中 技师

2、主要劳动力计划: 序号 工种名称计划人数1管道工

4 2 通风空调工

6 3 安装钳工

6 4 焊工

2 5 油漆工

2 6 电工

1 7 杂工 视安装情况调配

第二节:机械设备配备

1、主要施工机械设备配备计划 序号 机械设备名称计划数量1电动套丝机 手动套丝机 1台 2套

2 电焊机 2台3气焊 2台4电动切割机 2台5台钻 1个6砂轮机 2台7电动试压泵 1台8手拉葫芦 4台9手电钻 10把10 各类板手 6套11 台钳 2台12 电工用具 1套

2、主要材料需要: 螺丝、螺母一宗,电焊条若干,钻头根据型号提供,切割片若干等. 4.3 施工准备工作 施工准备工作做为施工正式开工前的布置,安排原则是工程施工工作的前奏.它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场.是进行目标管理,工程施工顺利进行的根本保证,因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义,其工作要点如下: 4.3.1 按施工要求办理好各种施工手续 积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续,质量报监手续;

街道办事处或派出所登记.保证施工的合法性,使工程顺利开工. 4.3.2 认真做好技术准备工作 技术准备是施工准备的核心,本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作: (1)做好图纸会审工作 在项目工程师的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工. (2)积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配合各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作. (3)做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用. (4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算 按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据. (5)健全技术管理的各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作.制定较为规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围及程序见图. 项目工程师 专业施工员 施工队、班组 质检员、安全员