DOC《述职报告》

述职报告(绩效办-王玮) 2015年是深化医改之年,本人围绕医改工作中心工作,认真贯彻院领导和院长办公会决议精神,认认真真踏踏实实地做好本职工作,为医院领导提供决策依据,改善工作流程,努力为临床和职工服务,下面我讲工作分为述学,述廉,述职三个部分做详细的汇报: 述学 加强学习,提高综合素质 本人积极参加医院及医管局组织的各种政治理论学习及业务知识培训与研讨,利用业余时间学习绩效考核与薪酬管理的知识,并结合医院的自身特点和医改工作的实际要求,尝试着在医院管理中的应用;

2015年多次参加市医管局等有关部门组织的有关医院绩效管理了方面的论坛及有关讲座,开阔了自己的眼界,丰富了自己的阅历,对今后的工作起到了促进作用.

参加院周会情况 2015年医院共召开院周会40次,本人参加37次,缺勤3次,得分90分.同时,为了保证院周会精神的及时传达与落实,我能在每周五前向办公室全体工作人员传达院周院的有关会议精神. 撰写理论论文的情况 本人以第一作者身份撰写论文两篇,题目分别是《利用缺口分析理论调查住院患者满意度的实证研究》、《基于"医院顾客满意度指数模型"的门诊患者满意度问卷的编制及评价》,这两篇文章拟在2016年初在国家级核心期刊中发表.同时,本人以通讯作者身份组织撰写论文一篇,题目是《基于数据监控和精细管理的医院绩效管理方法与应用》,该篇文章已在中华医院管理杂志上发表.

二、述廉 一年来,本人始终自觉遵守和维护党的政治纪律,严格执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》及医院相关的各项规定,通过认真参加医院组织反腐倡廉警示教育,始终树立正确的世界观和价值观,不断加强拒变防腐的底线.在工作中坚持工作原则,按章办事,不谋私利.从没有利用职务之便接受科室和个人的吃请与礼物,也未发生其他违规违纪行为.

三、述职 本人工作上能够严格执行按照院领导工作布置,组织实施有力,执行检查有序,能协调好上下级关系,调动下属积极性.具有较高的专业技术能力,有独立处理问题和指导下属的能力.责任心强,能经常深入科室,对基层反映问题不推、不积、不压,在工作中能坚持高标准,不计较个人得失,尊重下属,团结同事.2015年完成的包括但不限于以下事项:

1、年初配合我院人事工作会,完成职工关注的职工薪酬与福利待遇的调整事项,其中包括:提高夜餐费补贴、提高超夜班奖励提高交通补贴标准、提高加班费基数等内容;

2、研究制定并实施了2014年度先进科室评选工作;

3配合人事处完成与第三方咨询公司完成我院职能处室岗位说明书编制及岗位价值评估工作;

4、组织开展并完成了我院中草药外包工作的前提调研及准备工作.根据2015年医管局绩效考核体系的要求,分解落实具体考核指标,调整相应的考核方案.动态监测考核指标的完成情况,按季度向办公会汇报完成情况;

与主要临床科室签订2015年绩效考核责任书

5、根据院督办事项的要求,逐步完成月度奖金、季度奖励、年度奖励方案的完善工作,制定出台了《季度奖励发放办法》及《年度绩效考核方法办法》及《年度全勤奖励发放办法》等规定;

6、年内已召开了7次绩效管理委员会全体会议,讨论了涉及全院的奖惩方案,并研究了多项奖励及处罚事项.