DOC《福能联信建设集团有限公司》

8、信息的协商与交流渠道畅通,体系的相关要素得到有效贯彻 集团公司内部、集团公司与外部相关方之间的信息传递主要以会议、书面、电话、传真、工作联系函、集团公司网站、OA协同办公系统、QQ群、微信、电子邮件等形式进行协商与交流,特别是OA协同办公系统的应用,有效地完善集团内部的沟通与相关事项的审批工作.针对相关方的工作联系函,根据各业务对口情况及时给予回复.公司定期组织召开办公例会和领导班子周例会,对在运行、检查中发现的质量、环境和职业健康安全问题在会议上进行交流、分析和通报.工程管理部、安监室还对在检查中发现的隐患或问题,提交所采取的预防措施和纠正措施及整改意见,并以隐患整改通知单的形式下达到各相关单位,要求责任单位对存在的问题限时,定措施给予整改与落实.集团公司工程管理部、安监室对整改效果进行跟踪验证,有效地促进了集团公司上下、横向之间的信息交流与沟通.在召开领导班子周例会之前,要求各部门针对各自发现的问题和要求解决的问题提供给办公室,由办公室统一整理供领导班子研究决定,较好地保持相关要素的沟通与协调.

9、体系文件控制规范,相关记录符合可追溯性要求 各单位、项目部、各部门在体系运行过程中,能按照公司规定的要求,对集团公司质量、环境与职业健康安全的文件进行有效的控制,并按规范要求建立健全相关记录,保管妥善,确保了集团公司管理体系文件和记录的有效性和可追溯性.

10、目标、指标与管理方案的控制情况 按照质量、环境与职业健康安全管理体系标准要求,结合集团公司的实际情况和发展需要以及遵循法律法规的要求,制定了目标、指标及其管理方案的控制要求,在确保质量要求的前提下,优先使用对环境与健康安全无害的技术和原材料.各施工项目部根据地形、自然条件,合理利用资源,努力实现废弃物的有效利用,做好员工的健康安全预防,根据高温天气合理安排作息时间,保障劳动者身心健康.同时,充分认识到单凭本单位的努力,对环境和健康安全的改善是有限的,因此通过如 致相关方的一封信 等形式,要求........