DOC《试卷样本》

试卷样本 (2004年1月27日) 注册考试号码(CRN): 第一部分( A ) 共计60分 本部分共有25题,前15题每题2分,后10题每题3分.

答案请写在本试卷后面附属的答题表上. 请仔细阅读题目,因为有些题目只有一个正确答案,而有些题目的答案不止一个.在多项选择题目中,如果你没有完全选择正确,则该题的分数就被扣除.然而,任何一题的最小分值为0分,不会有负分. A.1(30分)――本部分试题每题2分 (本部分共有15题,以不同的题目类型出现并要求你回答.下面是一些可能出现的题型.) 样题:只有一个正确答案的多项选择题 1. 供应定位模型中,杠杆象限的特征是()? A. 低影响/供应机会/风险与高支出水平 B. 高供应风险与低年度支出 C. 低影响/供应机会/风险与低支出水平 D. 很高的供应风险与高水平的支出 样题:具有多个正确答案的多项选择题 2. 下列选项中对题干回答正确的陈述是()? 供应战略需要明确这样一些问题,如: A. 从多少个供应细分市场进行采购? B. 从多少个供应商处进行采购? C. 怎样设计一个战术性的采购策略? D. 同某种采购物品的供应商保持合同关系的类型 样题:具有数字答案的计算题 3. 计算经济订购批量(EOQ) 一家公司以650美元的单价为其磁带(MT)生产线采购原材料.已知年需要量为288盒磁带(MT).库存持有成本是平均库存费用的25%,每次的订购成本为50美元. 样题:要求排出正确顺序的排序题 4. 把下列各阶段按照VA/VE分析步骤正确排序: A 开发 B 功能分析 C 执行 D 产品构思 E 价值评估 F 情报收集 G 资料准备 样题:要求回答对/错(是/非)的判断题 5. 当所采购的物品属于低支出或者是没有产品差异需求的时候,通常在采购规格中特别强调使用标准. 样题:要求只用一个单词回答的题 . 在下图中"X"意味着什么?(请用单词首字母缩写形式) X 样题:要求填出一个范围的填空题 7. 在超级市场使用的计算机条形码系统中( )使用国际性项目编码. A 总是 B 大多时候 C 有些时候 D 决不 A.2(30分)――本部分试题每题3分 (本部分共有10题,与上述的描述一样,以不同的题目类型出现并要求你回答.题型与第一部分一样,但是这些题目的分值更多一些,并且稍微难一点.) 注册考试号码(CRN): 第二部分( B ) 共计90分 本部分共有四个大题,每个大题下又细分为小题.前两个大题每题15分,后两个大题每题30分. 注意:每一个大题是由一系列小题组成的. 答案请写在试卷后附属的答题表上. 请仔细阅读题目,因为有些次类题目只有一个正确答案,而有些题目的答案不止一个.在多项选择题目中,如果你没有完全选择正确,你该题的分数就被扣除.然而,任何一题的最小分值为0分,不会有负分. B.1(30分)――本部分试题每题15分 (本部分共有2个15分的大题,每题由一些小题构成,题型与试卷A中的题型相似.下面给出一个样题题型.) 样题:由一系列小题构成的大题,每小题都有可能不止一个正确答案的多项选择题 题B.1-1 考虑下面供应商关系类型 上述关系类型应用在下列哪种情景中? 1.当事先很难预测需求时 2.当产品和服务的价格能比较容易确定时 3.当对产品和服务的需要频繁发生时 4.当每个需求具有不同的规格时 5.当有很多可选择的供应商时 B. 2(60分)――本部分试题每题30分 (本部分共有2个30分的大题,每题由一些小题构成,题型与试卷A中的题型相似.下面给出一个样题题型.) 样题:由一系列不同题型的小题所构成的大题. 题B.2-1 你的公司正在总结制定供应战略的方法.经过仔细分析所采购的物品后,形成了由四个象限构成的供应物品定位模型.请你针对四象限中的三个,回答表格中相应的问题. 1. 瓶颈型物品 1.1 这些特征是高水平的 A. 影响 B. 供应机会 C. 物品的多样性 D. 支出 E. 供应风险 1.2 所采购的物品通常是标准的 1.3 供应商的数量通常应该是: A. 许多 B. 少数的 C. 一个 1.4 有效的运作策略通常包括以下: A. 持有库存 B. 利用电子商务 C. 建立一个客户帐户经理 D. 巩固已有地位 E. 发展供应商 F. 使用采购卡 G. 需求预测 1.5 采购决策通常是基于总持有成本(TCO)分析 1.6 价值分析是重要的 1.7 价格的变更是重要的 1.8 与转换成本绝对相关联 2. 杠杆型物品 2.1 这些特征是高水平的 A. 影响 B. 供应机会 C. 物品的多样性 D. 支出 E. 供应风险 2.2 所采购的物品通常是标准的 2.3 供应商的数量通常应该是: A. 许多 B. 少数的 C. 一个 2.4 有效的运作策略通常包括以下: A. 持有库存 B. 利用电子商务 C. 建立一个客户帐户经理 D. 巩固已有地位 E. 发展供应商 F. 使用采购卡 G. 需求预测 2.5 采购决策通常是基于总持有成本(TCO)分析 2.6 价值分析是重要的 2.7 价格的变更是重要的 2.8 与转换成本绝对相关联 3. 关键型物品 3.1 这些特征是高水平的 A. 影响 B. 供应机会 C. 物品的多样性 D. 支出 E. 供应风险 3.2 所采购的物品通常是标准的 3.3 供应商的数量通常应该是: A. 许多 B. 少数的 C. 一个 3.4 有效的运作策略通常包括以下: A. 持有库存 B. 利用电子商务 C. 建立一个客户帐户经理 D. 巩固已有地位 E. 发展供应商 F. 使用采购卡 G. 需求预测 3.5 采购决策通常是基于总持有成本(TCO)分析 3.6 价值分析是重要的 3.7 价格的变更是重要的 3.8 与转换成本绝对相关联 注册考试号码(CRN): 第三部分( C ) 共计50分 本部分共有一个分值50分的题目.回答必须写在试卷留出的空白处.如果答题时所留空白处不够,请附加白纸并与试卷钉在一起. 在回答问题前请仔细阅读题目. 你最近被一家公司雇佣为供应部门的经理,专门负责豪华饭店的设备供应与维修.公司所在地是一个高速发达的旅游国家. 在过去的2年中,你的公司与其它竞争对手相比一直在损失生意,包括某些最近才建立起来的业务.你公司的市场部门已经作出结论,失去生意的主要原因在于公司的高额成本,这限制了产品报价的范围,同时无力对客户的需求作出快速响应. 由于公司缺乏相应的采购与供应运作策略,许多问题真是该死!而以前这些棘手的问题是由服务部门来处理的.这就是公司CEO建立供应部门并聘用你来运作的原因. 另外,与你工作关系最为密切的公司现有三部门(市场部、服务部、行政部)之间的工作效率低下,直接影响了你的供应运作效果. 你的CEO已经要求你制定一个行动计划来重新调整目前的境况,尤其要突出每一个部门的职责范围,并在公司的会议上宣讲你的计划.她将邀请其它部门经理出席.她要求你把提案尽可能地细致周到,以便作为一项变革的行动计划纲要能在会议上一致通过. 在下面空白页中写出你的提案. 1.如何鉴别你公司供应运作中的主要问题? 2.如何确定一个公司能够采纳的最为有效率的供应战略? 3.如何与现有的市场部、服务部和行政部建立一个有效的工作关系? 注册考试号码(CRN): 答题表 适合于第一部分和第二部分(A和B) 第一部分( A ) (共计60分) A.1 (30 分) C本部分试题每题2分 说明:根据题目类型,完成下列要求 ?把你的答案写在相应格子中 ?用"X"符号在格子中表示你的选择 ?在相应的字母上画一个圈表示你的选择 题目 编号 分数