DOC《目录》

7、我公司质量体系管理文件:质量管理手册;

程序文件;

项目管理手册等;

8、施工现场踏勘情况. 说明:施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改,本《施工组织设计》则随之相应更改,按照新标准执行.

三、 质量目标 合格 符合有关规范、图纸、样品及设计师的要求.分部分项工程一次验收合格率100%,达到合格工程标准.

四、 工期目标 开工日期2005 年12 月10 日,竣工日期:2006 年4 月6 日.总工期:118 天.严格按照甲方指定的工期时间完成.

五、 安全目标 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;

轻伤频率控制在3‰以内.

六、文明施工目标 保证施工现场干净整洁,采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘.达到北京市建筑工程文明工地标准.

七、 CI 形象管理 CI 战略实施:展示人文卓越的企业形象,塑造崇高诚信的企业精神,服务于项目建设实践. 主要CI 形象如下:

1、保证员工着装的统一 员工按公司要求统一着装;

各劳务分包商按本公司要求统一着装.项目现场全体人员,由项目统一配发胸牌,按标准佩带.

2、 保证现场办公设备统一 1)保证行政办公用品及对外交流手段的统一,统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬. 2)保证现场各类设施规范统一.

八、 环保目标: 按照甲方要求选购环保材料,施工现场采取有效措施,控制和减少噪音、震动、粉尘、废气、废弃物. 施工部署

一、 主要施工范围: **饭店十七层标准客房、行政俱乐部,公共电梯厅及走道,十八层商务套房、总统套房、公共电梯厅及走道的拆除工程、内装修工程、给排水工程、电气安装工程等.不包含地毯工程、消防工程、窗帘布艺、活动家具等.

二、工程特点及难点分析及解决措施:

1、本工程属于五星级饭店精装修改造工程,需要先拆除后进行装饰施工,施工作业面大,施工单位众多,施工工期较短,各专业交叉施工比较多,质量要求高,整个工程的管理难度较大.

2、本次施工的区域位于饭店的最高两层,其余楼层处于正常营业状态,施工中的材料、垃圾运距过长且要通过饭店服务区域,运输不方便,施工产生的噪音、粉尘等污染控制施工以及对饭店营业的其他影响是本工程的一个难点.

3、本工程要求工期118 天,但施工过程中要严格遵照饭店安排的噪音施工时间进行施工,总的算下来工期比较紧张.

4、本工程是跨春节施工,春节期间施工的人员、材料的准备安排及施工管理方面都有一定的难度,会导致施工费用的增加. 针对以上的工程特点和难点我公司特制定以下具体措施:

1、我公司选派有类似工程经验的管理和技术人员组成强有力的项目领导班子,在施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程且质量优良的专业施工队,施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心.施工过程中加强与甲方、监理、设计单位以及其他专业单位的沟通和协商,为分包单位提供良好的施工条件.项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定,同时严格执行国家的有关规范和标准.严格执行公司的三位一体管理体系文件,做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障,高速、优质、安全地完成此工程.