DOC《XXX服饰公司》

具体到营销上有以下指标来衡量:产销率、动销日数、库存周转率、订货周期、配送频率、配送可靠性(及时配送率)、送货完好性、订货状况信息、单据质量、配送差错率、货物残损率、信息准确率、存货可获性、订单完整性、资金周转率、平均毛利率乃至整个价格控制水平,客户满意度、客户忠诚度及客户服务的投诉率等. XXX供应链管理现在所处的阶段 这里有8个评价企业供应链管理水平的问题,对比一下XXX实际,就可看出现在XXX的状况,这些问题是: POS信息被及时地用来对需求上的快速变化作出预警吗? 精确的需求预测,被用来从顾客到分销系统、到生产、到采购,以适当的数量、品类和时刻拉动整个供应链吗? 重要客户能经常提供他们的需求计划和发展规划吗? 重要供货商能经常提供业务计划和需求计划吗? 采购、生产、货流、库存和交易信息在整个供应链中是连续........