DOC《目录》

目录 第1卷 编制依据及执行的规范、标准

2 第2卷 工程概况

4 第3卷 工程项目管理

5 第4卷 质量保证体系及措施

57 第5卷 施工工艺和技术措施

95 第6卷 电动机检查接线及电气设备交接试验

110 第7卷 低烟无卤电缆的施工(WDZD-YJY-1)

111 第8卷 接地系统及等电位联结

116 第9卷 施工协调措施

224 第10卷 交工验收及移交

232 第11卷 维修保养

236 编制依据及执行的规范、标准 本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工.

编制时突出两个方面:一是施工必要的准备,研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件,采取有效措施,具体指导施工准备工作的实施;

二是规划施工活动,研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施. 1.1. 编制依据 1.1.1 苏州***大酒店颁发的施工招标文件. 1.1.2 上海市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸. 1.1.3 国家现行施工验收规范、规程及标准. 1.1.4 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序件. 1.2. 执行的规范、规程及标准 序号 编号 名称

1 GB50026-93 工程测量规范

2 GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

3 GB50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准

4 GB50185-93 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准

5 GB50212-91 建筑防腐蚀工程施工及验收规范

6 GB50224-95 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

7 GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范

8 GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

9 GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

10 GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范

11 GB50252-94 工业安装工程质量检验评定统一标准

12 GB50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

13 GB50255-96 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范

14 GB50257-96 电气装置安装工程

15 GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范

16 GB50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

17 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准

18 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范

19 JGJ33-2001 建筑机械安全技术规程

20 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范

21 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准

22 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范

23 JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规程

24 JGJ128-2000 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程

25 JGJ130-2001 建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范 工程概况 2.1. 工程简介 工程名称:苏州***大酒店工程 工程地点:苏州工业园区**路**号 工程范围:暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装 2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 2.2.1. 工程及工程管理特点 (1) 施工工期紧:依据业主要求本工程计划要求在200*年8 月20 日机电设备安装、调试结束,200*年10 月1 日酒店目标开业. (2) 本工程质量要求高,且施工技术含量大. (3) 本工程社会影响大,规格要求高. (4) 本工程施工工作面积多,施工易于展开,相对而言对保证工期有利. (5) 建设地点及环境特征:工程地点在苏州市工业园区,交通方便,周围环境保护要求高. 2.2.2. 施工条件与要求 (1) 需提供能基本满足施工要求的场地(包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等). (2) 施工所需的水、电接至施工场地 业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面(标准层可两层提供一个电源箱,裙房及地下室每层提供一个电源箱).承包商负责接至用电设备及电动工具.业主负责协调土建承包商提供水源及接水点,每层提供一个接水点. 2.2.3. 项目管理的总体要求 根据本项目的具体要求组建项目经理部,设置管理岗位,制定项目经理部各岗位职责,在企业管理内部,优选施工管理人员和施工作业人员.在施工中,我们将根据该工程特点,组织各专业均衡大流水施工,做好生产要素的优化组合和动态平衡,抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制,严格履约,确保项目目标的实现. 工程项目管理 3.1. 总则 施工组织管理网络针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制.各岗位既独立有效运行,又密切协作配合.组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量. 操作层实施专业队负责制.下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动. 3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 3.2.1. 项目经理部组织机构 3.2.2. 项目部质量管理机构 3.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构 3.3. 项目部岗位职责 为适应建立现代企业制度的需要,提高企业的管理水平,现本着精干、高效,结构合理的组织原则,设置项目部各管理岗位. 管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节,提高工作效率的目的.岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级管理人员的积极性和创造性.