DOC《山东鑫达塑胶科技有限公司》

三、公司组织结构 公司设立后,管理制度较为完善,部门职能明确,公司决策机构及职能部门分工清晰,公司生产经营管理和控制状况良好.公司的最高权力机构是股东会,股东会下设监事、执行董事,监事和执行董事向股东会负责.其他部门职责如下:

(一)总经理 制定公司战略目标,中长期经营计划、年度经营计划,提交执行董事批准执行;

组织实施执行董事决议,并定期向执行董事报告工作;

组织实施公司投资方案,主持公司的生产经营管理工作,负责公司日常行政和业务活动;

拟定公司内部管理机构设置方案,决定组织体制和人员编制.决定公司中高层人员的提议及任免;

拟定公司的基本管理制度,企业文化建设,建立健全制度体系.确定质量管理体系方针、目标;

负责企业经济运行的控制、调整;

负责政府高级人员、重大客户、部门的来访协调沟通.

(二)业务部 负责公司产品市场的开发调研、推广;

对市场和客户信息进行收集汇总、分析,拟定销售规划,依照公司拟制的销售计划制定营销策略和客户开发计划,报批后实施;

组织协调生产技术、采购部门的产品订单进度,以确保产品销售合同的按期完成;

按计划推动产品销售回款的完成,控制各项费用,编制月、季度要货各类计划和发货计划,并跟踪实施;

负责客户关系维护管理工作.

(三)生产部 根据营销部的营销计划(订单)制订原辅料采购计划和生产计划,并根据生产计划对生产进行认真排期,落实各部门的生产任务;

根据本部门的生产流程,对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务,以保证生产计划准时完成;

配合人力资源部门,完善本部门的管理制度,并对各岗位职责进行修订,以适应企业发展;

从原辅料的品质控制,产品规格控制,生产工艺控制,后加工控制,包装整理质量控制等方面着手,逐步完善品质控制体系;

建立物资管理流程,从源头上降低物资消耗,加强仓库进出库控制;

将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩,奖励与处罚并举,建立有效激励机制;

每星期主持生产会议,汇报生产动态,分析质量及产量上升下滑的原因,共同研究解决问题的方法.

(四)品管部 评审合同质量要求,结合生产质量,调整及放弃,及时与客户联系及沟通,结合企业标准做调整.组织质检人员对原材料进行质量检验,组织质检人员对生产制造过程及各工序进行检验,组织质检人员对产成品及出库产品进行检验,对生产过程中的工艺执行情况进行监督、跟踪检查.在生产过程中组织实施质量改进方案,持续提升质量水平,收集用户材料用途、使用范围及质量工艺指标,及改进方案,受理客户质量异议,及时服务上门,及时解决,及时纠正.对质量控制中出现的问题,及时分析、及时解决及整改,对客户产品质量问题进行分析,并提出改进措施,召开定期质量工作会议,总结产品质量问题及纠正方案.客户退货,了解来料情况作判断,进行跟踪卸料及复检,车间不良,各部门品管填写及汇报,及时纠正、改制或报送,负责不良库存保管,商标是否一致,及报送生产计划科.负责组织专检、作业长自检、质量信息交流及控制方案,完成上级领导及公司临时交办的工作.

(五)财务部 负责拟定公司会计政策、会计核算和财务管理工作,建立企业会计内部控制制度,经批准后组织实施并监督执行;