DOC《UDC》

UDC 中华人民共和国国家标准 P GB/T

50358 C 20XX2017 建设项目工程总承包管理规范 Code for management of engineering-procurement-construction (EPC) projects (送审稿) 20XX2017C 0XX

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1 发布 20XX

2018 C XX

01 C01 实施 中华人民共和国住房和城乡建设部 联合发布 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 中华人民共和国国家标准 建设项目工程总承包管理规范 Code for management of engineering-procurement-construction (EPC) projects (送审稿) GB/T

50358 -20XX2017 主编部门:中华人民共和国住房和城乡建设部 批准部门:中华人民共和国住房和城乡建设部 施行日期:20162018年XX1月XX8日 中国建筑工业出版社 20XX

2017 北京中华人民共和国住房和城乡建设部 公告第XX号 住房城乡建设部关于发布国家标准 《建设项目工程总承包管理规范》的公告 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 住房城乡建设部 年月日前言根据住房和城乡建设部《关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知》(建标[2013]169号)文件的要求,《建设项目工程总承包管理规范》修订编制组充分调查研究,系统总结实践经验,借鉴相关国际先进标准,并在广泛征求意见的基础上,编制了本规范.

本规范的内容有17章,包括:总则,术语,工程总承包管理的组织,项目策划,项目设计管理,项目采购管理,项目施工管理,项目试运行管理,项目风险管理,项目进度管理,项目质量管理,项目费用管理,项目安全、职业健康与环境管理,项目资源管理,项目沟通与信息管理,项目合同管理,项目收尾.其中, 前一版规范中的工程总承包管理内容与程序一章为本次修订删除内容,项目风险管理、项目收尾两章为本次修订新增内容,使得本规范更具有系统性、适用性和实践指导性. 本规范由住房和城乡建设部负责日常管理,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容的解释.执行中如有意见和建议,请寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会(地址:北京市朝阳区安立路60号润枫德尚A座13层 邮编:100101). 本规范主编单位: 中国勘察设计协会 本规范参编单位: 中国寰球工程公司 中国石化工程建设有限公司 中冶京诚工程技术有限公司 中国天辰工程有限公司 中国石油天然气管道工程有限公司 中国成达工程有限公司 中国海诚工程科技股份有限公司 中冶赛迪工程技术有限公司 华北电力设计院工程有限公司 天津大学国际工程管理学院 同济大学经济管理学院 中国联合工程公司 中国恩菲工程技术有限公司 中铁第四勘察设计院集团有限公司 中国石油工程建设公司 中国电子工程设计院 大地工程开发(集团)有限公司 中国建筑股份有限公司 北京城建集团有限责任公司 本规范主要起草人:荣世立 李森张秀东 曹钢王春光 李超建 李健马云杰 周可为 张志张水波 乐云闻振华 王国九 周全能 陈勇华 姜玉勤 刁心钦 齐福海 李君李宝丹 王瑞孙复斌 戚晓曦 本规范主要审查人:(待定) 目次1总则14

2 术语15 3. 工程总承包管理的组织

20 3.1一般规定

20 3.2任命项目经理和组建项目部

20 3.3项目部职能

20 3.4项目部岗位设置及管理

20 3.5项目经理能力要求

21 3.6项目经理的职责和权限

21 4 项目策划

23 4.1一般规定

23 4.2策划内容

23 4.3项目管理计划

23 4.4项目实施计划

24 5 项目设计管理

25 5.1一般规定

25 5.2设计执行计划

25 5.3设计实施

26 5.4设计控制

26 5.5设计收尾

27 6 项目采购管理

28 6.1一般规定

28 6.2采购工作程序

28 6.3采购执行计划

28 6.4采买

29 6.5催交与检验

30 6.6运输与交付

31 6.7采购变更管理

31 6.8仓储管理

31 7 项目施工管理

32 7.1一般规定

32 7.2施工执行计划

32 7.3施工进度控制

32 7.4施工费用控制

33 7.5施工质量控制

33 7.6施工安全管理

34 7.7施工现场管理

34 7.8施工变更管理

35 8 项目试运行管理

36 8.1一般规定

36 8.2试运行执行计划

36 8.3试运行实施

37 9 项目风险管理

39 9.1一般规定

39 9.2风险识别

39 9.3风险评估

39 9.4风险控制

39 10 项目进度管理

41 10.1一般规定

41 10.2进度计划

41 10.3进度控制

41 11 项目质量管理

43 11.1一般规定

43 11.2质量计划

43 11.3质量控制

43 11.4质量改进

44 12 项目费用管理

45 12.1一般规定

45 12.2费用估算

45 12.3费用计划

45 12.4费用控制

45 13 项目安全、职业健康与环境管理

47 13.1一般规定

47 13.2安全管理

47 13.3职业健康管理

48 13.4环境管理

49 14 项目资源管理

50 14.1一般规定

50 14.2人力资源管理

50 14.3设备材料管理

50 14.4机具管理

50 14.5技术管理

50 14.6资金管理

51 15 项目沟通与信息管理

52 15.1一般规定

52 15.2沟通管理

52 15.3信息管理

52 15.4文件管理

53 15.5信息安全及保密

53 16 项目合同管理

54 16.1一般规定

54 16.2工程总承包合同管理

54 16.3分包合同管理

56 17 项目收尾

59 17.1一般规定

59 17.2竣工验收

59 17.3竣工结算

59 17.4项目总结及改进

59 17.5考核与审计

59 本规范用词说明

60 引用标准名录…62 附:条文说明…63 Content

1 General provisions

14 2 Terms

15 3. Organizational structure of EPC contracting management

20 3.1 General requirement

20 3.2 Appointment of project manager and the establishment of project management team

20 3.3 Functions of project management team

20 3.4 Project management team'

s posts and management

20 3.5 Project manager'

s competencies as required

21 3.6 Project manager'

s duties and powers

21 4 Project planning

23 4.1 General requirement

23 4.2 Contents of planning

23 4.3 Project management plan

23 4.4 Project implementation plan

24 5 Project design management

25 5.1 General requirement

25 5.2 Design plan

25 5.3 Design implementation

26 5.4 Design control

26 5.5 Design closeout

27 6 Project procurement management

28 6.1 General requirement

28 6.2 Procurement procedure

28 6.3 Procurement plan

28 6.4 Purchasing

29 6.5 Expediting and inspection

30 6.6 Transport and delivery

31 6.7 Change order control on procurement

31 6.8 Storage management

31 7 Project construction management

32 7.1 General requirement

32 7.2 Construction plan

32 7.3 Construction schedule control

32 7.4 Construction budget control

33 7.5 Construction Quality Control

33 7.6 Construction safety management

34 7.7 Construction site management

34 7.8 Change order management on construction

35 8 Project commissioning management

36 8.1 General requirement

36 8.2 Commissioning plan

36 8.3 Implementation of commissioning

37 9 Project risk management

39 9.1 General requirement

39 9.2 Risk identification

39 9.3 Risk evaluation

39 9.4 Risk control

39 10 Project schedule management

41 10.1 General requirement

41 10.2 Scheduling

41 10.3 Schedule control

41 11 Project quality management

43 11.1 General requirement

43 11.2 Quality planning

43 11.3 Quality control

43 11.4 Quality improvement

44 12 Project Budget Management

45 12.1 General requirement

45 12.2 Estimation

45 12.3 Budget plan

45 12.4 Budget control

45 13 Project safety, occupational health and environment management

47 13.1 General requirement

47 13.2 Safety management

47 13.3 Occupational health management

48 13.4 Environment management

49 14 Project resource management

50 14.1 General requirement

50 14.2 Human resource management

50 14.3 Equipment and materials management

50 14.4 Tools management

50 14.5 Technology management

50 14.6 Financial management

51 15 Project communication and information management

52 15.1 General requirement

52 15.2 Communication management

52 15.3 Information management

52 15.4 Document management

53 15.5 Information safety and confidentiality

53 16 Project contract management

54 16.1 General requirement

54 16.2 EPC contract management

54 16.3 Sub-contract management

56 17 Project closeout

59 17.1 General requirement

59 17.2 Tests and acceptance on completion

59 17.3 Payment settlement on completion

59 17.4 Project implementation review and improvement

59 17.5 Performance assessment and audit

59 Explanation of wording in this code

60 规范用词用语说明

60 Addition: Explanation of provisions

61 1 总则1.0.1为了提高建设项目工程总承包管理水平,促进建设项目工程总承包管理的规范化,推进建设项目工程总承包管理与国际接轨,制定本规范. 1.0.2本规范适用于工程总承包企业和项目组织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全过程的管理. 1.0.3建设项目工程总承包管理,除应遵循本规范外,尚应符合相关国家有关法律法规及强制性标准的规定.

2 术语2.0.1建设项目 engineering and construction project 需要一定量的投资,经过决策和实施(设计、采购、施工和试运行)的一系列过程,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业.本规范简称项目. 2.0.2工程总承包 engineering procurement construction(EPC)contracting/design-build contracting 依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包. 2.0.3项目发包人 employer 在合同协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人.也称项目业主. 2.0.4项目承包人contractor 在合同协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人.也称总承包商. 2.0.5项目分包人subcontractor 项目承包人依据合同约定,将项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人.也称分包商. 2.0.6项目经理 project manager 工程总承包企业法定代表人在工程总承包项目上的委托代理人. 2.0.7项目部 project management team 在工程总承包企业法定代表人授权和支持下,为了实现项目目标,由项目经理组建并领导的项目管理组织. 2.0.8项目经理负责制 responsibility system of project manager 以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度. 2.0.9项目管理目标责任书responsibility documents of project management 由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营目标,规定项目经理和项目部应达到的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等控制目标的文件. 2.0.10项目干系人project stakeholders 参与项目,或其........