DOC《宁波港股份有限公司》

宁波港股份有限公司 2012年履行社会责任的报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任.

本报告是宁波港股份有限公司(以下简称 公司 )第三次对外发布的履行社会责任的报告.是公司2012 年度履行经济、环境和社会责任的真实反映. 本报告是依据《公司法》、《证券法》等相关法律法规,参考《公司履行社会责任的报告编制指引》,结合公司2012年度履行社会责任的实践,按照真实、客观、透明的原则编制而成. 本报告总结和反映了公司2012年度在生产、经营、建设过程中,关于加强安全生产和环境保护、关爱职工健康与成长、严把服务质量关、创造客户价值、支持社会公益事业、规范公司治理、加强投资者关系管理等方面所履行社会责任的实践,希望以此加强与社会各界的沟通、交流,公司将以更好地促进企业、社会可持续发展为使命,将社会责任融入到公司发展的各个层面中去,努力打造一个负责任的优质上市公司,并与各方凝聚合力,协调推进经济社会又好又快发展,为利益相关方和社会创造更大价值. 第一部分 公司基本情况

一、公司概况 公司是经国家商务部批准,由宁波港集团有限公司作为主发起人,联合招商局国际码头(宁波)有限公司、中信港口投资有限公司、宁波宁兴(集团)有限公司等其它7家发起人共同发起设立的.公司于2008年3月31日在宁波市工商行政管理局登记注册成立,注册资本为108亿元.2010年7 月23 日,经中国证监会证监许可〔2010〕991号文核准,公司公开发行不超过25亿股新股;

2010 年9 月14 日在上海证券交易所A股市场公开发行20亿股,每股发行价格3.7元;

2010年9月28日在上海证券交易所正式挂牌上市(证券代码:601018,证券简称:宁波港).发行后,公司总股本由108亿股增加到128亿股. 公司是以集装箱及散杂货、液货码头经营、港口服务、综合物流为主业的综合性港口企业,是全国最大的码头运营商之一.2012年,公司货物吞吐量完成4.45亿吨,同比增长15.3%;

集装箱吞吐量完成1683万TEU,同比增长10.5%.宁波港集装箱吞吐量排名继续位居我国大陆沿海港口第3位、世界港口前6强. 公司坚持依法经营、规范运作、科学管理,建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,与公司控股股东宁波港集团有限公司实现了人员、资产、财务、机构、业务 五独立 ,公司治理水平不断提高. 作为一家大型港口上市公司,在创造良好经济效益的同时,还肩负起了国家经济社会的发展、资源的统筹利用、自然生态环境的保护以及维护股东、债权人、员工、客户、供应商、社区等有关方利益的责任,得到了社会的肯定.2012年,公司荣获 全国交通运输企业文化建设卓越单位 等荣誉称号,获评2012年度中国上市公司诚信企业100强.

二、公司发展愿景 公司以 建成国际一流深水枢纽港、打造我国重要的现代港口物流中心 为目标,积极打造质量效益型、创新型、顺畅型、安全型、环保型港口企业,加快转型升级,提升发展水平,实现由码头经营业为主的 单轮驱动 向码头经营业、现代港口物流业和资本经营业 多轮驱动 方式转变,成为国内一流的码头运营商和优秀的现代港口物流运营商.

三、公司履行社会责任的宗旨和理念 作为公众公司,公司以 强港报国、服务世界 为宗旨,秉承 以人为本、科学发展 的核心价值观,坚持自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则,遵守社会公德、商业道德、国家法律法规,在追求经济效益、维护股东利益的同时,积极保护债权人和职工的合法权益,诚信对待客户、供应商、合作伙伴,乐于从事慈善、公益事业;

牢固树立 低碳经济 、 绿色港口 等理念,积极推进和谐企业创建和资源节约型、环境友好型港口建设,为和谐社会建设作出应有的贡献. 第二部分 公司社会责任履行情况

一、以人为本,促进社会可持续发展 人是社会和谐的最关键因素, 以人为本、科学发展 是公司的核心价值观,也是履行社会责任的具体体现.

(一)关爱职工,实现职工与企业共同发展 1.依法保护职工权益 公司依照《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》及相关法律法规,实行全员劳动合同制,依法保障员工应享有的各种权利;

落实相关社会保障制度,为员工足额缴纳各项法定社会保险与福利,包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、企业年金等,社会保险参保率达到100%. 公司依据《公司法》和《公司章程》规定,建立了职工监事的选聘制度,公司监事会有5名监事,其中2名为职工监事,由公司职工代表大会民主选举产生,代表职工监督公司的生产经营,并向董事会反馈公司职工的意见和建议. 2.完善薪酬体系和激励机制 公司建立了完善的薪酬管理和绩效考核体系.实行岗位绩效工资制,由岗位等级工资、年功工资、津贴、绩效奖金等4个工资单元组成;

绩效奖金拉开差距,收入向生产经营、技术人员倾斜,对一些年龄大且从事简单劳动的职工在年功工资上予以一定体现.公司对职工和基层单位进行绩效考核,考核结果与收入分配以及先进评比等挂钩. 积极推进工资集体协商.公司每年根据生产发展和经济效益情况,以及宁波市工效挂钩可提取的工资增量情况,与职工进行工资民主协商,使职工工资水平随着企业生产发展逐年提高,有效调动了职工的工作积极性. 3.积极开展员工培训 公司实施 人才强企 战略,建立健全员工教育培训管理制度和教育培训考核办法等相关规章制度.加强培训需求调研,按照港口转型升级和打造一流团队的要求,制定公司年度教育培训计划.以教培中心为依托,开展各类培训,培训层次包括管理人员、专业技术人员以及操作保障岗位人员,培训内容涉及证券、金融、管理、英语、工程技术、操作技能、企业文化、后备干部培训等方面.加强与相关高校的合作,组织开办英语强化班等,培养适合港口发展的高层次、高学历人才.2012 年,公司完成各类培训96项,累计培训11500人次;

公司大专及以上学历人员占职工总数的47.4%,研究生学历、硕士学位人员达到282人. 4.切实关心职工生活 实施住房货币化补贴、休养货币化补贴和企业年金,并为全体职工和退休人员投保家庭财产保险;

开展 四季恒温 活动,2012年度慰问生病住院和困难职工共984人次,慰问金达51.9万元,投入高温慰问费用120余万元;

做好职工特殊疾病康复治疗互助基金的日常管理工作,并向70名患特殊疾病职工发放补助款35万元;

投入44.4万元为8889名职工办理职工住院互助保障续保手续;

购买1980套小型体育器材 大礼包 和900个 关爱箱 (内有血压计、体温计等医用器械和常用药品),分发到基层工会小组和基层班组, 为一线职工组织专家专题健康讲座,将健康理念送达给每一位职工;

举办第六届职工运动会,丰富职工文体生活.通过上述多种方式,切实为职工办实事、办好事,企业凝聚力进一步增强.

(二) 不断优化服务,努力为客户创造价值 1.深化服务品牌建设,不断提升服务水平 公司建立了品牌维护、创新、提升、营销和品牌资产评估机制,全面推进整体品牌、项目品牌、个性品牌建设,进一步提升了 宁波港 服务品牌的影响力和竞争力.2012年,按照公司的《个性品牌等级体系管理办法》,进一步加强公司个性品牌创建、申报和评价工作,集装箱服务 M35 、 宁波外理 、 宁波港信通(NPIC) 等3个品牌被命名为公司A级品牌,液化品 三精 品牌、铁矿石 5F 品牌、 宁波引航 品牌........