DOC《二〇一三年元月份安委会会议纪要》

二一三年元月份安委会会议纪要 时间:2013年1月29日14:30 地点:办公楼一楼会议室 参会人员:李忠良、王世山、李建民、李先良、赵听、唐连军、姜克永、胡于红、刘盛昌、蔡继年、宋瑜、殷朝阳、蔡永乾、陈军、耿玉洲、汤其成、技术部各专业主管和安全员、发电部各专工和安全员、各项目部安全员等.

会议由中利发电总经理李忠良主持.

一、元月份安全工作情况 各部门、各委托单位做了书面发言,回顾元月份安全工作,对安全文明生产工作采取和落实的措施进行了汇报,并提出了下阶段安全文明生产工作的重点.

(一)完成的主要工作有: 2013年元月,重点做好机组的防寒防冻、迎峰度冬工作,认真开展隐患排查及设备消缺,积极谋划2013年度工作,协调力量做好二期调试工作.截止1月29日,公司实现安全生产1398天.

(二)不安全事件统计: 本月发生3起不安全事件,一起严重未遂,两起二类障碍.

1、1月1日,#2炉B一次风机跳闸,事件性质:严重未遂.主要责任部门:皖检项目部.

2、1月5日,#2炉B一次风机跳闸.事件性质:二类障碍.主要责任部门:技术部.

3、1月23日,#2炉B引风机在停用A引风机后跳闸,锅炉BT. 事件性质:二类障碍.主要责任部门:发电部.

(三)安全亮点: 1月9日早班,发电部五值电气副值班员欧阳嫣然与巡操员刘若纯接受命令,执行"6kV公用II段D细碎机6B22开关冷备用转热备用"操作认真仔细,发现异常及时停止,汇报专业人员.经交流耐压试验后初步判断6B22真空断路器开关B相真空包出现异常.由于两位值班员的高度责任心,避免了一起可能导致人身伤害的电气事故.

二、副总工程师李先良的工作安排 1月23日由于单台引风机跳闸而引发的锅炉BT事件,暴露出专业技术人员对技术措施的审核不严谨,安全风险分析和掌控能力不足;

与1月28日二期220kV母线#2高启/备变母差回路接入和倒送电方案的反复审核和执行过程中的严格把关形成强烈的对比.说明部分专业技术人员仍存在安全意识不强,工作程序不严谨的情况,一定要采取措施进行扭转,严格进行风险掌控.

三、副总经理李建民对安全工作的布置 元月生产形势开局不顺,主要问题表现在辅机上.#2炉B一次风机的两次跳闸,暴露出专业人员对初装状态的设备健康掌控不足和检修工艺不严谨;

23日锅炉BT 事件,暴露出技术管理上的不足,要引起相关部门管理人员的高度重视和深刻反思.集团公司要求要深层次的排查安全隐患:管理人员的安全风险意识不足,控制措施不得力就是管理上的安全隐患.隐患排查要从管理干部的自身安全评估和掌控能力做起.在二期起备变的倒送电过程中,在试运指挥部统一指挥下,二期工程部、技术部、参建单位、电科院、发电部、安监部、包括皖检项目部也派出精兵强将,连续几十个小时的奋战,使整个倒送电过程圆满完成,同样要认真总结.近期工作要重点要求:

(一)凡是有准备的消缺,在专项安全技术措施后都要附上专题会议纪要.

(二)不安全事件的分析要具有即时性和指导性,明确奖惩,落实责任.

(三)

一、二期接口部位,要严格履行手续和执行工作票管理制度.要对当前二期供电电源(共三路)进行风险评估,正确停用临时电源,严防电气误合环的事件发生.

(四)#2炉一次风机和引风机油站的风险依然存在,通过完善技术措施,继续向彻底解决隐患努力.

(五)隐患排查要做实做细,从人身、设备、防火、管理上的隐患深度排查做起.

(六)节日来临,各项目部要综合考虑,合理安排人员休息和值班.生产系统整体力量必须加强.

四、总经理李忠良做总结性发言并强调近期工作重点 元月份安全形势不太平稳.发生的不安全事件主要存在的问题:#2炉B引风机跳闸引起的BT,主要暴露出专业技术的管理责任;

内冷水铜离子超标事件,是化学监督不到位的表现;

#2炉D流化风机振动问题仍未彻底解决,专业分析仍不够透彻;

安监部对不安全事件的考核要细化,责任要分清楚是管理责任还是执行责任.对安全生产要奖惩分明,及时有效. 针对近期的主要工作,李总重点强调以下几个方面:

(一)确保节日安全.生产系统要安排好值班,强化值班质量和值班纪律;

员工要注意自身安全,包括交通旅途和生活,厂区要做好防火防盗工作.

(二)确保节日文明.节日文明卫生要抓好,厂区文明环境进行整治,厂区车辆管理要登记造册,物业对车棚管理要出台制度.倡导勤俭节约,中午工作餐要推行禁酒.员工要有明确的企业形象意识,不要做影响企业形象的事情.

(三)新年伊始,要做好规划.全年电量、指标、岗位培训,都要月有计划、日有落实.工作要从头抓,即早谋划,早落实.

(四)二期倒送电结束.从现在开始就要认真整理台账,查缺补漏.积累设备数据,认真分析,做好系统的隔离和挂牌,包括设备的保养方案.同时,还要做好二期的安全保卫工作,发电部设立安全监督岗.

(五)认真落实年度工作会议精神.各部门要认真宣贯.只有各岗位都各尽其责,团结一致,才能将目标转化成方向,落实成行动,才有可能摘取最后的果实. 二一三年元月二十九日