DOC《上海市建筑五金门窗行业协会建筑模板、脚手架、建设工程钢...》

上海市建筑五金门窗行业协会建筑模板、脚手架、建设工程钢设备专业委员会2018年度会员大会召开 上海市建筑五金门窗行业协会建筑模板、脚手架、建设工程钢设备专业委员会于2019年3月28日在上海青松城召开了本市建设工程用钢管、扣件周转材料行业2018年度会员大会,来自本市钢管、扣件周转材料行业的租赁企业和生产经营企业300多家的负责人参加了会议,同时上海建科检验有限公司、建筑时报、市安质监总站和部分区站、市重大建设办公室等相关负责人出席了会议.

会议由上海市建筑五金门窗行业协会钱经纬秘书长主持. 会上,戎克强主任代表钢设备专委会作了主题为《服务企业、引领创新、推动行业新发展》的年度工作报告,报告从八个方面回顾总结了专委会在2018年度开展的各项工作并提出了2019年工作思路.一是2018年度的企业产品登记及换证工作,努力做到适应新形势,转变工作方式,围绕全力做好优化营商环境服务企业的工作;

二是开展系列培训工作;

三是开展年度诚信考评工作,对行业内328家会员企业进行了诚信考评;

四是组织行业专家参加市安质监总站对施工现场脚手架及模板支撑搭设过程中钢管、扣件使用情况的监督检查;

五是在2018年度中开展了各类活动;

六是召开各类会议和建立微信平台;

七是继续做好价格信息发布工作;

八是钢管、扣件出租行业目前状况.2019年开展的工作有:

一、建立健全会员企业诚信档案,依法收集、记录和整理会员企业在生产、经营中产生的有关信用信息;

二、扎实推进办理登记从简受理,优化营商环境建设;

三、引导企业自觉执行盘扣式钢管产品标准规范,出台社团标准,开展盘扣式钢管的登记工作;

四、引导企业治理模式的转变,培育企业核心竞争力,推动租赁承包一体化的应用;

五、继续带领会员企业走出去,开阔眼界,学习先进经验,开展同行之间的交流活动,提高竞争力;

六、进一步做好钢管扣件周转材料信息管理工作,方便使用单位查阅各种有用信息;

七、发挥行业专家的作用,开展深入调研,推广新产品、新工艺,淘汰落后产品,保障建设工程项目搭设过程中的人员安全. 大会以热烈地掌声通过了《工作报告》和专委会《财务报告》,三位企业代表相继作了交流发言,大会还对在本市建设工程中安全质量达标、规范建筑市场租赁行为、提高行业钢管、扣件产品质量等方面作出成绩的上海建工一建集团有限公司材料工程公司等41家单位和10位个人进行了表彰,授予 2018年度上海市建设工程钢管、扣件周转材料行业诚信优胜企业 、 2018年度上海市建设工程用钢管、扣件周转材料行业诚信经营企业 和 2018年度上海市建设工程用钢管、扣件周转材料行业企业优秀经理 荣誉称号. 市安质监总站相关负责人对2018年度钢管扣件的安全督查的检查结果进行了通报.并在讲话中指出:钢管总体质量比去年有所提高,三种扣件不合格率均比去年上升,主要是扣件五金配件及质量不合格,旋转扣件力学性能不合格比较普遍,希望各企业对钢管扣件的质量进行有效管理,建议行业协会对一些好的做法通过观摩进行现场推广,发扬光大.最后,希望协会在钢管扣件周转材料企业管理中起到更好作用,进一步推高行业水平. 服务企业 引领创新 推动行业新发展 ――上海市建筑五金门窗行业协会建筑模板、脚手架、建设工程钢设备专业委员会2018年度工作报告 今年是专委会第四届委员会换届任期的第一年.一年来,在各级部门和上级协会的关心、帮助支持下,在全体会员的共同努力下,专委会紧紧围绕协会的章程和宗旨,坚持依章办事、民主协商、规范运作、健康发展的理念,求真务实,在促进行业诚信自律为主线等方面中,开展了一系列工作.下面就2018年的工作总结及2019年的工作计划向大会作汇报,请与会代表审议.

一、开展企业登记及换证工作 2018年度的企业产品登记及换证工作,主要是围绕全力做好优化营商环境服务企业工作.根据上级协会的通知要求,专委会在今年的登记和换证工作中,努力做到适应新形势,转变工作方式,大幅降低制度性交易成本,营造良好的营商环境.企业来登记,我们先告知办理事项,耐心解答各种问题,尽量使会员单位少走冤枉路,一次送齐所需资料.努力打造诚实守信、服务高效的社会环境,同时也提高了专委会的服务水平. 2018年有50家钢管扣件租赁企业申请登记,受理了38家,比去年增加7家,当年新登记企业33家. 根据市建筑五金门窗行业协会[沪建五金(2018)第006号]文件要求,专委会对今年登记到期的205家租赁企业开展了换证工作,其中租赁企业202家,生产企业3家.因企业转型等原因,有28家企业退出本市经营而未提出换证申请,至2018年12月年底,有177家企业提出申请.随着建筑业形势的继续好转,换证企业也比往年稳定.2018年度的换证工作,全部实行信息化管理,所有申报数据和基本信息一并录入钢管扣件信息系统,努力做到系统数据填报准确、公开透明. 至2018年12月31日止,专委会共有会员单位387家.

二、培训工作

(一)钢管扣件信息系统的开通,对专委会行业管理提出了新要求,我们首先加强内部学习,掌握操作程序,并编制了换证申报操作说明,在换证工作动员会上,对企业进行培训,以方便会员单位上网.

(二)加强对今年新加入协会的会员单位进行质量培训,宣贯256号文件精神,指导企业管理制度的建立,学习相关标准规范,提高企业的自律意识和正确的经营理念.目前新证企业上网进系统达到100%.

(三)对参加监督检查的专家进行检查工作培训,指导专家们正确把握施工现场中的资料检查和实物检查.

三、开展年度诚信考评工作 加强行业诚信自律建设,对于改进协会行业管理,提高社会公信力,推进行业自律体系和信用体系建设,促进市场经济健康发展具有重要意义.专委会结合行业的具体情况,制订了诚信考评具体实施要求,在根据行业特点的基础上分层次有重点地制订了考核目标,并对行业内328家会员企业进行了诚信考评,其中15家企业未参加诚信自评,6家企业总分在60分以下,有307家企业总分达到60分以上.

四、参加市总站钢管、扣件施工现场专项检查 2018年8月至11月,协会组织行业专家参加了市安质监总站安全管理科组织的对施工现场脚手架及模板支撑搭设过程中钢管、扣件使用情况的监督检查. 按照相关文件和标准规范,主要检查了施工现场模板支撑排架的钢管、扣件的外观质量,钢管壁厚测试及扣件外观质量、重量称重测试及五金配件质量检测,还对外脚手架及高支模的搭设情况是否按照施工方案的要求进行实施.检查了施工单位对钢管、扣件进场验收及过程验收制度的执行状况,并对信息系统中合同备案的录入情况开展查看.经过多次宣贯256号文件,工地情况比往年略有好转.基本有复试报告,有分类堆放的意识,少数工地有进场验收和过程验收等资料.实物检查中发现钢管壁厚达标率较高.但还存在系列问题:一是扣件重量不足;

二是五金配件不达标;

三是有的项目悬挑脚手架底部挑梁设置未按方案执行;

四是钢管扣件检验报告不规范;

五是进场记录不全;

六是合同未使用示范文本,信息系统网上合同备案工作执行力不够;

七是钢管扣件产权混乱,提供的资料数量与实际使用数量不符;

八是尚有工地使用未经登记的产品.针对上述检查过程中暴露出来的问题,专委会对监督部门提出了工作建议:

(一)加强对钢管扣件质量的监管力度,从总包、监理入手,要让使用单位意识到钢管扣件的质量,监管好进场材料,筛选淘汰不达标材料.

(二)严格执行周转材料租赁企业的登记制度,形成考核机制,剔除弄虚作假及不达标租赁单位,净化本市周转材料经营市场.

(三)检查过程中发现如盘扣式钢管支架等新型脚手架体系的出现,对新材料的管理应吸取钢管扣件管理的经验,从一开始就要严格监督,严禁使用不合格、不达标的材料.

(四)钢管扣件使用在脚手架、模板支撑以及搭设方面应加强方案的审核,特别对连墙件、节点、特殊点技术措施的有效性、可操作性方面应加强审核,对现场的搭设加强交底与监督.模板支撑架的纵横向水平杆牵涉到整体稳定性,是监督管理的重点.

五、开展各类活动

(一)2018年5月18日至5月19日,在上级协会牵头下,钢设备专委会组织行业内部分专家和企业负责人,走进安徽芜湖海螺型材科技股份有限公司,对其系列产品进行了考察,并重点考察了海螺聚酯合金建筑模板的生产情况和产品质量检验情况,还到项目工地进行了实地使用考察.

(二)2018年5月,专委会开展了有利于会员身心健康和企业信息沟通的活动,组织部分企业管理人员去无锡华东疗养院进行体检,为企业家的健康提供保障.

(三)2018年7月,根据党的十九大报告中提出的要贯彻新发展理念,以 一带一路 建设为重点的精神.协会为了解中国企业如何在 走出去 过程中站稳脚跟、取得成绩.组织到会员企业在柬埔寨施工的项目工地进行考察.中国企业走出国门,对当地市场的建筑带来了较大影响,本次考察就建筑业企业在 一带一路 倡议下如何 走出去 、如何建立核心竞争力作了探讨,对行业企业如何融入当地市场、如何防范风险等提出了建议.希望有实力、有经验的大型企业能够主动与中小企业合作, 抱团出国 ,并形成政府、协会、企业三方合力,做好 一带一路 大文章.

(四)2018年10月,为增强会员单位之间的交流沟通,加强合作,组织了部分企业去湖南进行考察学习.对推进行业的市场开拓与发展、加强企业间的愉快合作有着促进作用.

(五)2018年10月,参加中国基建物资租赁承包协会在上海召开的 上海地区重点企业座谈会 .会上,就行业和企业发展中遇到的机遇、挑战及下一步举措大家交换了意见.履约意识、指导价格、企业定位、投资环境、市场角度、精细管理等系列话题成为大家讨论的焦点.针对这些问题,与会者提出了解决的办法和发展思路:一是要利用产品、技术和服务的创新来推动企业发展;

二是要抓住发展机遇,保持发展定力;

三是要优化资源配置,合作实现共赢;

四是要提高企业综合服务质量.

六、召开各类会议和建立微信平台 2018年期间,召开了各类会议.一是定期召开主任单位工作会议,结合行业工作热点和存在的问题提出建议和解决的办法;

二是定期开展组长工作会议,充分发挥组长单位的作用;

三是会同管理部门召开信息系统操作问题讨论会,以求解决操作过程中遇到的系列问题;

四是配合上级协会对专委会财务的审计工作;

五是组织开展承插型盘扣式钢管支架构件团体标准的讨论;

六是分批召开2018年度换证工作动员会;

七是建立微信交流平台,开展多种活动,让大家可以在平台上畅谈在日常经营发展过程中遇到的问题以及解决办法,加强会员单位之间的相互合作与交流.

七、继续做好价格信息发布工作 继续做好每季度的钢管扣件租赁价格和生产价格公布工作,专委会通过样本企业的报送,汇总分析后向会员单位发布,使会员单位在经营活动中能够掌握价格信息.

八、钢管、扣件出租行业目前状况

(一)2018年,承接上年趋势,钢管扣件的租赁市场仍然保持供不应求的态势,租赁价格也逐步上升,场地基本........