PPT《4》

4 Chapter 决策

第四章 决策

第一节、决策的含义及分类

第二节、决策制定过程

第三节、作为决策者的管理者

第四节、决策的方法 4.

1 定性决策的方法 4.2 定量决策的方法

第四节 决策的方法

第四章 决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 定量决策法 定性决策法 头脑风暴法 德尔菲法 名义小组技术

第四章 决策

二、风险型决策方法

第四章 决策 风险型决策:是指可供选择的方策中存在着两种以上的自然状态,哪种状态可能发生是不确定的,但可估计其发生的客观概率的决策.风险型决策的方法:决策树法. 4.2 定量决策的方法

第四章 决策 用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益,据此即时每种方案的期望收益从而作出决策的方法. 决策树法 4.2 定量决策的方法

第四章 决策 根据备选方案的数目和对未来状况的预测,绘出决策图;

计算各方案的期望收益,将收益值记在状态圆点的上方;

各自然状态下的损益值分别乘以概率,各状态枝的期望收益值累加;

每个方案的期望收益值减去该方案的投资额,比较余额后选择经济效果最佳的方案. 决策树法步骤: 4.2 定量决策的方法 决策点 方案枝 状态点 状态枝

第四章 决策 决策树绘制步骤 4.2 定量决策的方法 结果点 状态点:每个方案可能出现的各种状态 决策点:进行方案选择的点,是几个方案分枝的结合汇点 结果点:不同方案在不同状态下的损益值 构成:三点两枝 决策树分析法 方案枝:决策点引出的线段,每一线段表示一个方案

第四章 决策 状态枝(概率枝):状态点引出的线段,表示每种状态可能发生的概率 从左到右绘制决策树 从右到左计算期望值 按照最佳期望值法则选择最优方案 决策树绘制步骤

第四章 决策 4.2 定量决策的方法 某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂.据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3.有三种方案可供企业选择: 方案1,新建大厂,需投资300万元.据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;

销路差时,每年亏损20万元.服务期为10年. 方案2,新建小厂,需投资140万元.销路好时,每年可获利40万元;

销路差时,每年仍可获利30万元.服务期为10年. 方案3,先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元. 问哪种方案最好?

第四章 决策 例题: 4.2 定量决策的方法

第四章 决策 画出该问题的决策树,如图所示 4.2 定量决策的方法 方案l,(结点①)的期望收益为[0.7X100+0.3X(一20)]Xl0一300=340(万元) 方案2,(结点②)的期望收益为:(0.7X 40+0.3X 30)X10―140=230(万元) 方案3,由于结点④的期望收益465(=95X7―200)万元大于结点⑤的期望收益280(=40X7)万元,所以销路好时,扩建比不扩建好.方案3(结点③)的期望收益为:(0.7X40X 3+0.7X465+0.3X 30X10)一140=359.5(万元) 计算结果表明,在三种方案中,方案3最好.

第四章 决策 计算结点的期望收益值 4.2 定量决策的方法 一位将军和他的600名士兵面临着被敌人伏击的危险.将军现在有两条路可供选择,如果选择第一条路,200名士兵可存活;

如果选择第二条路,有1/3的可能性是600名士兵可存活,2/3的可能性是全军覆没.你是将军的话,生死之路如何选择呢?请用决策树方法给出你的分析.

第四章 决策 小练习 4.2 定量决策的方法

三、不确定型决策方法

第四章 决策 不确定型决策:管理者不知道未来情况有多少种,或者虽知道有多少种,无从估计事件发生概率的情况下,进行决策的方法.选择哪一方案受决策者心理导向影响.风险型决策的方法:小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法. 4.2 定量决策的方法

第四章 决策 悲观的态度,认为未来会出现最差的自然状态,无论采取哪种方案,都只能获取该方案的最小收益.决策方法: (1)首先找出各方案的最小收益 (2)比较各最小收益的最大值 4.2 定量决策的方法 小中取大法

第四章 决策 乐观的态度,认为未来会出现最好的自然状态,无论采取哪种方案,都能获取该方案的最大收益.决策方法: (1)首先找出各方案的最大收益 (2)比较各最大收益的最大值 4.2 定量决策的方法 大中取大法

第四章 决策 选择了某方案后,如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大,那么他会为自己的选择而后悔.使后悔值最小的方法.决策方法: (1)计算个方案在各自然状态下的后悔值后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益 (2)选择最大后悔值最小的方案 4.2 定量决策的方法 最小最大后悔值法 不确定决策实例 例:某企业打算生产某产品.根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、销路一般、销路差.生产该产品有三种方案:改进生产线、新建生产线、外包生产.各方案的收益值如下表: 项目 销路好 销路一般 销路差 1.改进生产线

180 120 -40 2.新建生产线

240 100 -80 3.外包生产

100 70

16 常见的解不确定型决策问题的方法有一下三种:(1)小中取大法(悲观的态度)在本案例中,三种方案的最小收益分别是: 项目 销路好 销路一般 销路差 1.改进生产线

180 120 -40 2.新建生产线

240 100 -80 3.外包生产

100 70

16 应选择方案3 (2)大中取大法(乐观的态度)在本案例中,三种方案的最大收益分别是: 项目 销路好 销路一般 销路差 1.改进生产线

180 120 -40 2.新建生产线

240 100 -80 3.外包生产

100 70

16 应选择方案2 (3)最小最大后悔值法后悔值=该情况下各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益 项目 销路好 销路一般 销路差 1.改进生产线

180 120 -40 2.新建生产线

240 100 -80 3.外包生产

100 70

16 1.改进生产线 2.新建生产线 3.外包生产

60 0

140 0

20 50

56 96

0 选择最大后悔值最小的方案

1 某企业拟试制一种新产品投放市场,由于缺乏历史资料和统计数据,只能大致估计产品投放市场会有销路好、销路一般、销路差三种状态;

现有A、B、C三个方案.三个方案在三种状态下的损益值见下表.试用乐观准则、悲观准则、及后悔值法则分别进行决策. 状态 A B C 销路好

150 115

65 销路一般

80 55

35 销路差 -30

20 30

第四章 决策 练习: 课堂练习1.用盈亏平衡点计算 某工厂为推销甲产品,预计单位产品售价为1200元,单位产品可变成本为700元,每年需固定费用为180万元. ①盈亏平衡时的产量是多少? ②当企业现有生产能力为5000台时,每年可获利多少? ③为扩大生产规模,需添置一些设备,每年需增加固定成本400万元,同时可节约可变量每台100元,为扩大销路,计划降低售价10%,问此方案是否可行? 2.某企业生产一种产品,市场预测结果表明有三种可能,销路好,销路一般,销路差.备选方案有三个:A扩建 B技术改造 C维持现状 各方案在不同自然状态下的损益值如下右表:(1)试用乐观决策法、悲观决策法、最小后悔值法进行决策(2)若知销路好的概率为0.5,销路一般的概率为0.3,销路差的概率为0.2,试用决策树法决策(服务期限为7年) 方案 损益值(单位:万元) 需投资 销路好 销路一般 销路差 扩建

200 90 ―70

300 技术改造

150 80 ―50

100 维持现状

90 40

20 0

第四章 决策 课程回顾 决策 含义与分类 决策制定过程 作为决策者的管理者 决策的方法 决策的含义 决策的分类 决策制定的8个步骤 理性决策 有限理性 直觉 定性决策的方法 定量决策的方法

1 1

第四章 决策 决策树sample 方案甲(-75) 方案乙(-97) 滞销 0.2 一般 0.3 畅销 0.5

20 70

100 2 滞销 0.2 一般 0.3 畅销 0.5

10 50 160 ........