编辑: 飞翔的荷兰人 2019-12-25
个人年终总结 总结人: 潘亮远 2014年不知不觉在指尖慢慢逝去,2015年迎面而来.

回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年.用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备.

一、工作回顾及感想 本人于2014年3月份进入东盟成品库,成为一员待处理专管员.主要是负责仓储系统中的待处理除草专项管理,待处理仓的整理规划,协助并监督配送组配送待处理货物时的实数实物与处理单一致找全找对的工作,负责康赛德公司日常盘点和协助财务每月一盘年度大盘及调整追踪账物一致等工作.9月份由蓝经理跟老大共同发起的仓管员轮岗制为期2个多月.而我被分配到负责整个待处理问题上的全面管理.包括与工艺技术部、车间主任、班组之间沟通协调等.当时的情况一团糟.刚接触这一大方面,在管理上出现很多偏差.论协调能力在仓库管理中,沟通与协调是进行各方管理的纽带.是在人,思想和信息之间建立的联系,沟通与协调可使矛盾着的各方面居于统一集中,从而发现问题,解决问题.明显的就是一早上过去,所有的班组都催着找货,没有目的计划的出货结果是,我和其他待处理仓管都在找货,而且效果不佳.车间班组极度不满.可能在之间我们三个人之间没有细分工作内容,只是大概的一个大方向.就是待处理.后来细分工作.我负责除草,三哥负责杀虫瓶装,刘莲华负责袋装小瓶装.这样细分以后.出货效率改善很多.据我所了解的情况,除草部对我的工作还比较认可.由此可见,只有明确自己在做什么,应该做些什么,才能出成绩. 以下是本人全年工作量统计: 个人收发货统计 出货件数 出货吨数 退货件数 退货吨数 调拨件数 调拨吨数 35106件376t 3061件30.6t

2916 41.7 除草待处理自5月份以后销售退货、已处置产品统计 单位(件) 月份

5 6

7 8

9 10

11 12 汇总 销售退货量 833.5 416.67

3611 8358

3268 5899

11432 2583 36400.66 已处置量 1160.8

712 2176

6723 2422

5970 25359

7633 52155.8 由此可见.待处理高峰期是在10月到12月份,每天频繁的退货和极大的改箱出货量导致仓库非常之混乱.管理难度非常大,但拥有一个良好的心态,坦然面对. 二 、工作过程中的发现和建议

1 、针对待处理仓库凌乱无人管问题 分析其原因,究其为货物零散 陈旧 纸箱变形 .装卸退货时未粗分拣.造成货物散乱杂回仓.装卸司机退货回仓时随意摆放.仓库因货物零散库容量实际值远远小于计划值.仓库没有合理的精益规划,导致.能合理改善上述问题的条件是运用系统思维方式,合理的制定规划方案.高效便捷的提高待处理出货效率和库存量.针对陈旧变形的货物,更换纸箱并标识好.与装卸班组长交流 要求装卸在卸货过程中先进行粗分拣,按规定的码放格式码放再由装卸司机按照货物的基本属性(除草.杀虫 瓶装袋装)退货回仓.解决仓库凌乱问题的前提是 仓库的规划.按计划规划好以后.标识区域划分,线.要求装卸司机必须按规定的 存放区域 退货回仓.区域画线.规划方案维护,根据实际情况,及时的对回仓未进区域的货物 整理规划回仓.仓库内各区域画线,可以很有效的显示其规划方案的效果.假如真的是按照线内区域摆放,整个库容库貌都非常的可观.

2、处置产品出货效率不高问题. 仓库未找完 处置产品出货效率问题 库存数据 不准 车间下单不及时 存放散乱,多位置 未分拣 合理规划 用鱼骨图分析可知:个人认为能改善上述问题的办法是,强化仓管员的责任意识,细心耐心的找完所需的料品,有差异的及时反馈.跟车间沟通,要求按规定时间内下完处置单,仓管员和配送及时备料.待处理各个仓库库存数据问题一直都是成品库的一大难题,针对这一难题,对081S库进行调整,旨在提高生产所需的料品出货率.对及时发现的库存不准情况及时跟踪明确后及时调整.不定时的整理,规划待处理货物,确保一个料品在一个垛位.零散几件时先存放于周转区.

3、浅谈成品库之团队在这里我们互相帮助,互相进步.个人感觉我们之间没有很明显的个人主义.并不是说这是你管的货 你负责的公司货物有差异,你管的仓库脏乱差理应你负责.并不然,我们都会很积极的投入其中帮忙.于个人来说团队甚于个人.每个成员之间都像是家人一样.工作上互相帮忙,生活中相互关心.偶尔也会争吵,但这并不影响我们之间的感情.这样的工作氛围,生活氛围.正是快乐工作,快乐生活的宗旨不是.

4、怎么看待责任什么是责任?我的理解是,责即职责,任即任务.就是说一个人要完成他职责的所有任务,要不推脱、不逃避、不找借口,对工作负责,对生活负责,对他人负责,对自己也要负责.

三、存在的问题及工作计划

1、对自己在工作中存在的性格、态度,工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度,努力积极改正.

2、克服库房库位不足的问题,尽量保证库房摆放的合理性

3、牢固树立以"精益仓储项目"为核心的理念

4、配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作

5、现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好! 面对领导和同事的期许,我相信有领导的支持和同事的帮助,我一定能把工作做的更好. 谢谢大家

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